Netherlands
Ik ben een ervaren (interim) manager. Mijn kernkwaliteit is realisatiekracht. Ik ben dan ook resultaatgericht, heb drive en lef, conceptueel en communicatief sterk, ben politiek sensitief als nodig en direct als vereist om de gewenste resultaten te bereiken. De afgelopen jaren heb ik complexe veranderprogramma’s geleid en ben ik als executive manager verantwoordelijk geweest voor veranderingen in operationele lijnorganisaties. Elementen die daarbij aan de orde kwamen zijn: strategische herorientaite, digitalisering, datamanagement, systeemvernieuwing, proces-optimalisatie, risico-beheersing, kostenreductie en reorganisatie. Een evenwichtige benadering van harde en zachte aspecten is cruciaal. Bewezen track record in de corporate wereld, maar ook ervaring bij een middelgrote coöperatie en bij een overheidsdeelneming. Complexe veranderingen leiden is de rode draad in mijn carrière en is dan ook het werkveld waarin ik geïnteresseerd ben.
Naos Interim Management & Consultancy is gespecialiseerd in het ontwerpen en realiseren van complexe veranderingen. Als consultant kan ik hierover adviseren en als (interim) manager kan ik veranderingen daadwerkelijk realiseren.
Als interim-manager verantwoordelijk voor het mogen rijden en kunnen rijden van treinen op de Havenspoorlijn en Betuweroute.
In de rol van Transitiemanager leiding gegeven aan de transformatie van de bedrijfseenheid Assetmanagement (circa 1000 fte). Herontwerp organisatiestructuur. Introductie agile werken, versterking operationeel management en definieren en oppakken complexe verandervraagstukken (onder andere assetmanagement strategie, assetmanagement systeem, risicomanagement en data- en digitalisering). Rapportage aan de directeur Assetmanagement.