Casablanca-Settat, Morocco
CEO / General Manager – Aerospace Manufacturing 🎯 Engineer graduated from UTBM, with an Executive Certificate from HEC Paris (“Managing a Business Unit”) and an Executive MBA from Toulouse Business School, I have been serving for 6 years as CEO / General Manager of a Moroccan aerospace manufacturing subsidiary. 🔧 Endowed with full legal and operational authority (including HR and financial delegation), I lead a complex industrial site with full P&L accountability and strategic autonomy within an international group. 📊 Under my leadership, the site has doubled its annual revenue in 5 years, achieved ( 22 M€ ) 95% On-Time Delivery (OTD), and reduced direct costs by 20%. I have implemented a Lean transformation program, integrated digital tools into operations, and fostered a performance-driven culture among teams. 🧭 I combine technical rigor, financial acumen and pragmatic leadership to drive operational excellence and sustainable value creation. My approach is based on accountability, customer focus, and strategic clarity. ✈️ Firmly committed to the long-term success of the company, I lead with purpose, transparency and resilience in a highly demanding industrial environment.
Secteurs Industriels : Aéronautique Presses, Chaudronnerie,, Ajustage, Usinage, Traitement Thermique, Traitement de surface, Peinture, Collage, Assemblages,… Site : 300 personnes
Management de 4 secteurs d’activité : - UAP Tôlerie/Chaudronnerie/Assemblage - UAP Usinage (Aluminium et métaux dur) - UAP Traitement de Surface - Maintenance. Management de 220 personnes dans les fonctions fabrication, méthodes et planification, contrôle. Pilotage de démarches de progrès et de projets industriels (agrandissements d’atelier, reconfiguration de flux, lean management…). Membre du CODIR (comité de Direction) Membre du COPIL ( Comité de Pilotage) réflexion stratégique à long terme
Contrat Expatriation : Responsable « Business Unit Tôlerie/Chaudronnerie – Figeac Aero Tunisie Depuis Juin 2014 : -Sous-Traitant aéronautique de premier ordre ( CA de près de 340 M.€). - Management et développement des B.U 75 personnes (Logistique, Chiffrage, Industrialisation, Equipe Méthodes, Production et Contrôle), réduction du Turn/Over et de l’absentéisme, Formation en Management Interculturelle spécifique ‘Pays du Magreb ‘. - Spécialités Plancher Avion (T11 A320, T15 A330, T11 A380 ,T12 A350, ….) - Ramp-Up du nombre de pièce faite par la BU de 1000 p/mois à 18000p/mois - Industrialisation de pièces Tôlerie (1500 FAI) pour plusieurs Clients : Stelia, Spirit, Bombardier ,Zodiac, PAG et PFW. - Gestion d’un Budget au sein de la B.U. - Chiffrage Devis WorkPackage « Tôlerie / Méca + Traitement de Surface » (Airbus, Aerolia, Spirit, Latecoere, Zodiac ,PFW…), - Transfert Industrielle Multi Site (France Tunis , Tunis Maroc ). -Atteindre les objectifs mensuels du C.A et du nombre d’heures vendus par rapport au Business Plan défini par la Direction. -Respect et reporting à la Direction de l’O.T.D et des différents K.P.I (Sécurité, Coulage, TRG, Qualité, Taux de rebut,…) -Responsable des Invest Machine et Déploiement : Détoureuse, Presse Caoutchouc 2500 T, Plieuse, Découpe Jet d’eau -Garant de la maintenance et du taux de disponibilité Machine (98 %), installation de « Montronix » sur Broche -Mise en place de chantier Lean au sein de la B.U : 5S, Muda , VSM. Green Belt Lean - Réduction des couts de revient , lancement des marchés Speed Shop
Responsable ERP et SI chez Kep Metal Tech ( GMT , Collot Technologies, et KMTM Maroc) - Responsable des valorisations de stocks du groupe. - Mise en place de l’externalisation de la comptabilité du groupe. - Contrôle de Gestion de Production Groupe. - Amélioration continu de l’ERP suivant les besoins du Groupe - Mise en place de l’ERP dans les autres filiales du Groupe : en Juin 2007 chez ***** Technologies, en Juin 2008 chez **** et en Septembre 2008 dans notre filiales marocaine ****. Responsable de la mise en place de la nouvelle ERP SILOG en tant que Responsable Technique : - Responsable du paramétrage de la ERP pour les besoins de l’entreprise, - Responsable de la création des états et reportings sous ‘CRYSTAL REPORT’, - Responsable du déploiement de SILOG pour l’entreprise, - Formation et explication du personnel à la ERP.
Responsable de l’îlot SNECMA (tôlerie fine) chez ***** (100 personnes, C.A 2004 :8 M€, C.A 2005 : 12M€) Sous-Traitant aéronautique d’ordre 1 pour différents clients aéronautiques (Snecma, Hispano, MBDA, Dassault, Eurocopter, MTU, Auxitrol, Thalès, Zodiac, Les Parachutes de France, Photonis ….) • Gérer et ordonnancer le travail dans l’îlot Tôlerie pour un personnel de 12 personnes (programmeur Combi Laser Poinçonnage Trumpf, Laseristes, plieurs, soudeurs aéronautiques, monteuses, ajusteur et chaudronnier.) • Apporter mon aide dans la fabrication des pièces en créant les programmes de découpe sur le Combi Laser/Poinçonnage sur Tops 600. • Garant de la productivité et de la qualité de fabrication pour des clients exigeants. • Garant de la maintenance du parc machine - Combi Laser/Poinçonnage Trumpf TC600L, - 2 plieuses CN Trumpf + 1 plieuse conventionnelle Amada, - Petite presse, machine de marquage, - Tonneaux pour l’ébavurage, - Appareil de soudure (MIG, MAG…) - Parc de perceuse … • Atteindre les objectifs mensuels du C.A. • Réduction des coûts de fabrication . • Optimiser l'organisation et le planning de fabrication en tenant compte des impératifs de productivité. • Améliorer les méthodes de travail. • Animer les équipes de travail. • Gérer le personnel.