Bogota, D.C., Capital District, Colombia
Ingeniero industrial con trayectoria multidisciplinaria en dirección de operaciones, planeación, logística, producción y compras, así como en ciencia de datos e investigación aplicada. Experto en integrar matemáticas aplicadas con procesos administrativos y de ingeniería para diseñar e implementar proyectos de mejora continua que optimizan indicadores clave y maximizan la rentabilidad. Amplia experiencia liderando iniciativas en diversas áreas organizacionales, con enfoque en resultados, eficiencia y sostenibilidad.
Proyectos destacados: • Pronóstico de demanda: Desarrollé modelos estadísticos lineales predictivos y descriptivos utilizando Scikit-Learn, SciPy y StatsModels, integrados con bases de datos relacionales y no relacionales (SQLite3). Permitieron mejorar la precisión de estimaciones de demanda por producto y cliente. • Detección de caídas en ventas: Implementé un sistema basado en regresión lineal y algoritmos de clasificación para identificar disminuciones significativas en ventas por cliente-producto, facilitando acciones comerciales proactivas. • Algoritmo de recomendación de ventas: Diseñé un modelo recursivo que correlaciona productos por probabilidad de compra, sugiriendo próximas adquisiciones del mismo producto y productos similares, mejorando la efectividad comercial. • Modelo de compras óptimas: Construí un modelo de optimización avanzada que determina cuándo, cuánto y a quién comprar, minimizando costos y asegurando disponibilidad de materiales. • Metaheurística de rutas logísticas: Desarrollé una metaheurística para calcular rutas de transporte de menor costo, mejorando el servicio al cliente y reduciendo gastos operativos. • Inventarios mínimos garantizados: Implementé un algoritmo de aprendizaje automático basado en Teoría de Restricciones (TOC) para determinar niveles de inventario que aseguren disponibilidad sin generar sobrestock.
Funciones principales: • Negociación periódica con proveedores para mantener o reducir costos de compra. • Gestión de niveles de inventario alineados con requerimientos de disponibilidad y control de costos. • Identificación y evaluación de nuevos productos para el catálogo comercial. • Gestión de rebates y beneficios comerciales. • Desarrollo estratégico de proveedores y fortalecimiento de relaciones comerciales. Logros destacados: • Mejora del indicador OTIF (On Time In Full): Incremento del cumplimiento de entregas del 76% al 97%, optimizando la eficiencia logística. • Reducción de costos de abastecimiento: Disminución del 12% mediante negociaciones efectivas y ajustes en políticas de compra.
Funciones principales: • Diseño, desarrollo e implementación de proyectos operativos estratégicos. • Creación y mejora de procesos y procedimientos internos. • Acompañamiento y direccionamiento a áreas operativas para el cumplimiento de objetivos. • Control de gastos operativos y mejora continua de la productividad. • Seguimiento a indicadores clave y cumplimiento de pedidos. Logros destacados: • Optimización logística: Implementación de un modelo de rutas eficiente para entregas, reduciendo en 25% el costo de transporte. • Pronóstico de demanda: Desarrollo de modelo estadístico que disminuyó en 10% el costo de producción mediante planificación más precisa. • Control de inventarios: Reducción de diferencias de inventario del 5% al 0.5%, mejorando la confiabilidad de datos y la gestión de stock. • Rotación de inventario: Ejecución de un plan de aceleración que redujo el inventario en 40%, liberando capital y espacio operativo.
Funciones: - Control de costos en las compras - Planeación y programación de abastecimiento - Rotación de productos y stocks mínimos - Propuestas de mejora involucrando diferentes áreas de la cadena de valor - Negociación con proveedores, búsqueda de nuevos productos y proveedores