Guarulhos, São Paulo, Brazil
Na Kuehne+Nagel, minha jornada como Coordenador de Planejamento é marcada pela liderança de uma equipe dedicada ao cliente Shein, onde implementei estratégias que resultaram em um aumento significativo da produtividade e na redução do absenteísmo. Nossa equipe elevou a média de processamento para 300 pacotes por hora e atingiu a marca de 100 mil pacotes diários, refletindo o sucesso das iniciativas de otimização que lideramos. A gestão de indicadores de desempenho e a análise estratégica fazem parte do meu dia a dia, assegurando que nossos processos estejam sempre alinhados com os mais altos padrões de qualidade. Anteriormente, como Supervisor de Logística na Tecnodyne, destaquei-me pela supervisão e melhoria contínua dos processos logísticos, alcançando uma acurácia de estoque de 99,5% e reduzindo não conformidades em 90%. Esses resultados são fruto da minha competência em gestão de inventários e estoques, bem como meu domínio em ferramentas como Microsoft Excel. Com uma carreira pautada na busca constante pela eficiência operacional e liderança que inspira equipes, estou sempre empenhado em contribuir para a excelência logística e o crescimento sustentável da organização.
Coordenação e Gestão de Planejamento Estratégico e Operacional – Shein. Liderança e Gestão de Equipes: Coordenei e gerenciei a equipe de planejamento estratégico e operacional para os setores de inbound e outbound, assegurando a otimização de recursos e a eficiência dos processos. Controle e Monitoramento: Supervisionava o controle de headcount, desenvolvimento e monitoramento de KPIs, e elaborava relatórios analíticos para a alta gestão. Padronização e Treinamento: Implementava padronizações de processos operacionais e conduzia treinamentos sobre metodologias de planejamento, gerando melhorias significativas na operação. Resultados de Alta Produtividade: Alcancei uma média de 300 pacotes processados por hora por funcionário e a execução de 100 mil pacotes por dia nas operações de inbound e outbound. Reduzi o absenteísmo de 20% para 5,6%. Gerenciamento de Pedidos e Estratégias: Gerenciava ondas de pedidos e desenvolvia estratégias para maximização da produtividade, utilizando ferramentas de agendamento para controle de backlog e gestão das horas efetivas de trabalho. Coordenação Logística e Planejamento Operacional: Focava em métricas de desempenho de armazém, planejamento operacional e coordenação logística, realizando reuniões diárias na torre de controle com coordenadores de operações, gestão de inventário e qualidade. Acompanhamento e Melhoria Contínua: Definia metas e desafios do turno, acompanhava a produtividade, sinergias, e implementava planos de melhorias e treinamentos com a equipe logística, abordando temas cruciais para a operação.
Supervisão e Gestão de Equipe – Processos Logísticos e Operacionais. Liderança e Planejamento Estratégico: Supervisionava e gerenciava a equipe com foco na melhoria contínua dos processos nos setores de recebimento, almoxarifado, PCP e expedição. Gestão de Estoque e Transporte: Responsável pela gestão eficiente de estoque, transporte e inventário, além da implementação de padronizações 5S para otimização dos processos. Procedimentos e Treinamentos: Desenvolvi e implementei procedimentos operacionais padrão (ISO) e conduzi treinamentos abrangentes em metodologias de produção e logística, promovendo um ambiente de trabalho eficiente e bem treinado. Melhoria de Relacionamento e Desempenho: Melhorei significativamente o relacionamento interpessoal da equipe e a avaliação de desempenho, criando um clima de colaboração e aumento da produtividade. Resultados e Certificações: Reduzi as não conformidades relacionadas a erros logísticos em 90% e alcancei uma acurácia de estoque de 99,5%. Também obtive a certificação ISO 9001 para os processos de gestão de qualidade. Gestão de KPIs e Relatórios: Criei e monitorei KPIs críticos e elaborei relatórios analíticos para a alta gestão, fornecendo insights estratégicos para a tomada de decisões e a melhoria contínua dos processos.
Análise e Melhoria de Processos Produtivos – Gestão de Indicadores e Qualidade. Análise de Processos e Melhoria Contínua: Conduzi análises detalhadas dos processos produtivos, focando na melhoria contínua e na eficiência operacional. Criação e Monitoramento de KPIs: Desenvolvi e monitorei indicadores de desempenho para avaliar e otimizar a acuracidade do estoque, utilizando inventários cíclicos para garantir a precisão. Gestão de Pedidos e Armazenagem: Realizei análise detalhada de pedidos de compra e desenvolvi estratégias eficazes para a armazenagem e distribuição de produtos, assegurando a eficiência na cadeia de suprimentos. Conferência e Análise de Notas Fiscais: Efetuei a conferência, entrada e análise de notas fiscais relacionadas a ordens de compra e entrada de produtos, garantindo a precisão e a qualidade dos mesmos. Gestão de Fornecedores: Realizei o follow-up com fornecedores para assegurar o cumprimento dos prazos e a qualidade dos produtos recebidos. Desenvolvimento de Procedimentos Operacionais: Desenvolvi e implementei procedimentos operacionais padrão para os setores de recebimento, almoxarifado e expedição, melhorando a organização e a eficiência dos processos.
Administração de Estoque e Compras – Controle e Melhoria de Processos. Gestão de Estoque e Compras: Administrei estoque e processos de compras, incluindo o lançamento de notas fiscais e controle rigoroso da entrada e saída de matéria-prima. Inventários e Análise de Dados: Realizei inventários rotativos e gerenciei bancos de dados no Excel, garantindo a precisão e a integridade das informações. Aquisição e Avaliação de Fornecedores: Fui responsável pela aquisição de materiais, incluindo cadastro e avaliação de fornecedores, análise de propostas e diligenciamento de preço, prazo e qualidade. Conquistei parcerias estratégicas que resultaram em uma economia de 35%. Recebimento e Alocação de Materiais: Gerenciei o recebimento e a alocação de matéria-prima, assegurando uma distribuição eficiente e o atendimento às necessidades operacionais. Inspeção e Melhoria Contínua: Realizei a inspeção de equipamentos acabados, identifiquei e analisei problemas críticos e apliquei o ciclo PDCA para promover a melhoria contínua dos processos e produtos.
Especialista em Fracionamento de Líquidos Químicos e Gestão de Dados. Fracionamento de Líquidos Químicos: Realizei o fracionamento preciso de líquidos químicos, garantindo a conformidade com as especificações dos produtos e a segurança dos processos. Lançamento e Análise de Notas Fiscais: Efetuei o lançamento de notas fiscais e conduzi uma análise detalhada das especificações dos produtos para assegurar a precisão e a conformidade com os requisitos. Experiência com Sistema TOTVS: Possuo experiência na manipulação do sistema TOTVS para o gerenciamento eficiente de operações e dados. Competência em Pacote Office: Utilizei o pacote Office, especialmente o Excel, de forma avançada para a gestão de dados e a elaboração de relatórios analíticos, otimizando a tomada de decisões e a eficiência operacional.