Belo Horizonte, Minas Gerais, Brazil
Supervisora de Riscos, Planejamento Estratégico e Orçamento na Prodemge, atuando no levantamento de riscos com base nos processos e objetivos estratégicos. Responsável pela identificação, analise e avaliação dos riscos corporativos, bem como pelo auxílio na tomada de decisão sobre a melhor forma de tratamento. Me responsabilizo ainda pela elaboração e acompanhamento do Planejamento Estratégico da empresa e pela elaboração e acompanhamento do orçamento gerencial anual. Atuo como instância de Governança Corporativa, atentando às obrigações legais e melhores práticas de mercado. Ainda na Prodemge, como Analista de Processos, atuei na modelagem de processos de negócios, responsável por projetos que abrangem melhoria trazendo ganhos organizacionais às empresas e auxiliando as áreas de desenvolvimento na confecção de sistemas que atendam a realidade do cliente.O trabalho abrange a elaboração da cadeia de valor, mapeamento e redesenho de processos (“As Is”/”To Be”) e finalizando com acompanhamento da execução dos planos de ação. Analista de RH, no Grupo Aterpa, atuando em todos os subsistemas de RH.Administrava o plano de cargos e salários e implantava projetos em apoio à gestão.Era responsável pela apresentação mensal de resultados ao Comitê de RH, pela definição das premissas orçamentárias referentes a custo de pessoal dos funcionários administrativos de toda empresa e por projetos de melhoria continua dos processos da área. Monitorava a Avaliação de Desempenho dos funcionários, indicadores de controle da área e geria a política treinamentos de todo o grupo. Na Everis – Brasil, atuei como consultora externa na área de negócios, sendo responsável por projetos de modelagem de processos. Na MRV Engenharia atuei na otimização dos processos do DP. Atuei no auxilio da implantação de controles em conformidade com a SOX, visando melhoria dos controles internos e redução do risco de fraudes.
Realizar mapeamento de riscos nos processos da empresa Reportar matriz de riscos para alta gestão, subsidiando tomada de decisão Auxiliar na identificação de medidas de controle para tratamento dos riscos identificados Identificar boas práticas para o gerenciamento de riscos e promovê-las na Companhia. Implementar a metodologia de gerenciamento de riscos. Definir soluções técnicas a serem aplicadas nas atividades de gestão de riscos. Assessorar os gestores no gerenciamento de riscos Implantar e acompanhar Planejamento Estratégico da empresa Apoiar na definição de indicadores e metas para a instituição Acompanhar apuração de metas estabelecidas pela instituição Elaborar e acompanhar Orçamento Gerencial da empresa Identificar e implantar boas práticas para elaboração e acompanhamento do Orçamento Gerencial Elaboração do Relatório de Sustentabilidade da empresa Garantir cumprimento de itens de governança corporativa em cumprimento à Lei 13.303 Realizar treinamentos e/ou participar de ações envolvendo capacitações no âmbito de atuação. PRINCIPAIS CONTRIBUIÇÕES PROFISSIONAIS: - Elaboração do Planejamento Estratégico da Prodemge - Implantação Orçamento Gerencial por Centro de Custo - Implantação de indicadores e metas estratégicas da empresa - Implantação Gerenciamento de Risco por processos - Coordenação da elaboração anual do Relatório de Sustentailidade da empresa - Elaboração de Treinamento EaD de Gestão de Riscos - Implantação de ferramenta de GRC
-Administração do Plano de Cargos e Salários; -Descrição de funções; -Administração de parcerias para benefícios aos funcionários; -Apoio à Gestão e elaboração de apresentação de resultados; -Elaboração e acompanhamento de Avaliação de Desempenho; -Mapeamento e Redesenho dos Processos de Negócios; -Realização de treinamentos; -Elaboração de premissas orçamentárias (OPEX) referentes à pessoal; -Elaboração do orçamento da área Recursos Humanos e Departamento Pessoal (CAPEX e OPEX) e controle do realizado mensal; -Reestruturação organizacional PRINCIPAIS CONTRIBUIÇÕES PROFISSIONAIS: -Implantação da Avaliação de Desempenho por Competências; -Consolidação do Plano de Cargos e Salários; -Criação do Clube de Convênios do Grupo; -Participação no estudo para implantação do programa de PLR; -Criação do Código de Conduta da empresa. -Construção da Politica de Expatriação
-Consultoria externa -Elaboração de cadeia de valor -Mapeamento e redesenho de processos -Padronização dos processos, bem como a implantação e acompanhamento do mapa de maturidade dos mesmos PRINCIPAIS CONTRIBUIÇÕES PROFISSIONAIS -Automatização do processo de Registro e Apuração do Ponto, minimizando em 70% o índice de erros do processo já no primeiro mês de implantação; -Criação de uma central de relacionamento com clientes e funcionários; -Otimização dos processos da área Comercial com redução de 50% dos recursos de pessoal; -Automatização dos processos da Cadeia de Suprimentos com redução de 17% dos recursos de pessoal; -Redesenho de processos do sistema prisional de Minas Gerais; -Participação no redesenho do sistema que subsidiara o controle prisional de Minas Gerais.
-Padronização dos processos, bem como a implantação e acompanhamento do mapa de maturidade dos mesmos -Controle e administração dos processos ligados à área de Departamento Pessoal -Acompanhamento mensal da conformidade cadastral de funcionários terceirizados, e conferência do pagamento de todas as obrigações por parte da terceirizada -Supervisão na elaboração de rateios e envio de notas fiscais para pagamento -Elaboração de comparativo de folha de pagamento, buscando justificativas para as contas com alteração significativa de valores -Conferência de lançamentos de eventos em folha de pagamento, avaliando se os proventos e descontos estão lançados corretamente -Auditoria interna -Atendimento à auditorias externas e due diligence -Auxilio na implantação de controles em conformidade com a SOX (Sarbanes-Oxley), visando a melhoria dos controles internos e redução do risco de fraudes -Elaboração de premissas orçamentárias (OPEX) referentes à pessoal -Elaboração do orçamento da área Departamento Pessoal (CAPEX e OPEX) e controle do realizado mensal -Controle e apuração de metas estipuladas pela instituição para o Departamento Pessoal -Auxílio à Diretoria e elaboração de apresentação de resultados -Descrição de todos os cargos da área de Departamento Pessoal, bem como a definição de tarefas e habilidades necessárias para o desempenho de cada uma delas -Apoio na catalogação e organização do arquivo de todos os documentos pertinentes aos funcionários da instituição -Realização de treinamentos motivacionais e pertinentes aos processos da área PRINCIPAIS CONTRIBUIÇÕES PROFISSIONAIS: -Otimização do processo de concessão dos benefícios Vale Transporte e Vale Refeição/Alimentação, reduzindo em 90% o índice de erros do processo. -Otimização da administração do beneficio Plano de Saúde possibilitando queda de 80% do índice de erros do processo já no primeiro mês de implantação -Participação na padronização da contratação de mão de obra terceirizada nas obras
Área Gestão da Qualidade: - Padronização dos processos de todas as áreas da instituição, bem como a implantação e acompanhamento do mapa de maturidade dos processos - Auditoria interna - Participação na adequação de processos visando à obtenção do ISO 9001 e implantação de projetos de sustentabilidade - Elaboração de projetos de melhorias para os procedimentos da instituição - Auxílio na elaboração de indicadores visando estipular metas de controle para os processos da instituição Área Retaguarda: - Controle e conferência do processo de abertura e encerramento de contas correntes, bem como documentação para atualização cadastral - Controle de Contratos de Comodato - Controle de Plano Corporativo de Telefonia Celular - Controle de devolução de capital social à ex-cooperados - Suporte à área de atendimento - Confecção de parecer societário para pessoas jurídicas associadas - Comercialização de produtos e serviços bancários Área Administrativa: - Controle de cheques devolvidos de outros bancos - Scanner de assinaturas e atualização do sistema - Auxílio à diretoria - Elaboração de relatórios de vendas e produção - Controle e apuração de metas estipuladas pela instituição PRINCIPAIS CONTRIBUIÇÕES PROFISSIONAIS -Criação do setor de Qualidade da empresa -Criação do setor de Cadastro e Combate e Prevenção à Lavagem de Dinheiro -Mapeamento dos processos da área Comercial e de Atendimento com o estabelecimento de rotinas e a criação de documentos padrões. -Mapeamento dos processos da área de Crédito com o estabelecimento de rotinas e a criação de documentos padrões.