Goiânia, Goiás, Brazil
Com mais de 14 anos de atuação no ambiente industrial e de negócios, destaco-me nas áreas de Operações (produção, qualidade, manutenção e utilidades), Projetos e Custeio usando gestão de processos de negócios e na implementação, manutenção e melhorias dentro do Sistema SAP, sempre priorizando a melhoria contínua, eficiência operacional e a rentabilidade do negócio. Minha missão é impulsionar a excelência nas operações das fábricas, utilizando principalmente mapeamentos de processos de negócio, para gerar valor ao negócio. Na minha abordagem está a aplicação de práticas Lean/DMAIC e a notação BPMN para solução de problemas, habilidades refinadas ao longo da minha carreira e evidenciadas pelo meu certificado Green Belt em Lean Six Sigma. O sucesso que alcancei na gestão de portfolio de melhorias em processos de negócio, na implementação do sistema SAP assim como sistema MES/Savigent, no aumento de produtividade nas linhas de produção e redução de budget de manutenção reflete o meu compromisso com resultados tangíveis e a transformação no negócio. Além disso, sou movido pela gestão de mudanças e também pela transformação digital na qual o SAP traz. O desenvolvimento de equipes também é importante para o crescimento sustentável da organização e para a realização dos objetivos da organização ser mais orientada por processos do que orientada por pessoas.
Gestão dos processos de negócios em Operações (Produção, Qualidade, Manutenção, Projetos e PPD) nas nove fábricas da divisão de Alimentos da Cargill (Mairinque, Itumbiara, Goiânia, Porto Ferreira, Ilhéus, Castro, Uberlândia, Boliche/EQU e Villa Mercedes/ARG) Mapeamento de novos processos de negócios em Operações Liderança na gestão de projetos de transformação em processos de negócio Utilização de ferramentas de BPMN como Microsoft Visio e Bizagi Modeler Execução da transformação digital Melhoria Continua em Processos de negócios com aplicação de ferramentas Lean/TPM/WCM Ponto focal para ajustes de processos de Custos em Operações Consultoria em SAP nos módulos PP, MM, PM, QM e CO Ponto focal para custeio de produtos dentro de operações Suporte em desenvolvimento de reports em Power BI e no sistema MES (Manufacturing Execute System) Gestão de Masterdata e Gestão de mudanças
Responsável pela implementação SAP módulo PP-PI para áreas de Envase, Refinaria e Processo nas plantas de Mairinque/SP e Itumbiara/GO Mapeamento dos processos em Operações Implementação do MES (Manufacturing Execute System) em Operações Mapeamento do MOM (Manufacturing Operations Mapping) Aplicação da filosofia Lean na implementação do SAP; Gestão de stakeholders; Implementação de ações de change management;
Responsável pela supervisão das áreas de produção de maionese e envase de gorduras; Gestão da equipe com foco em performance e desenvolvimento; Gerenciamento de desempenho operacional com elaboração e análise de métricas, estabelecimento de metas e ações para melhoria contínua; Gerenciamento de custos com participação na elaboração de budget e base level, administrar custos e despesas; Participação na elaboração e implementação de projetos na área; Gestão de ações na área, voltadas a Qualidade, Food Safety e Saúde e Segurança do Trabalho e Meio Ambiente.
Análise de amostras da produção. Acompanhamento da operação do desmineralizador Liberação de matéria-prima e produto acabado Responsável pelas atividades do laboratório Químico Análise de amostras da estação de tratamento de efluente Acompanhamento do laboratório elétrico Análises de baterias formadas Testes de novos produtos