Sankt Marein im Mürztal, Styria, Austria
Als ausgebildete Betriebswirtin verbunden mit meiner Erfahrung im Management diverser international tätiger Industrieunternehmen, verfüge ich über umfassendes anwendbares wirtschaftliches wie auch technisches Fachwissen. In Kombination mit meiner globalen Beschaffungs- und Verhandlungserfahrung ist es mir möglich Ziele und Strategien von Unternehmen nachhaltig zu verfolgen und zu erreichen. Durch meine Zusatzausbildung als Diplom-Mentaltrainerin bin ich in der Ziel- und Strategieentwicklung geübt und verfüge über die Kompetenz derartige Prozesse zu leiten und zu begleiten. In meiner Funktion als Bereichsleitung Supply Chain Management stehen die globale Beschaffung, Beschaffungsmarktforschung, Lieferantenmanagement, Vertragsverhandlungen sowie die Optimierung und kontinuierliche Verbesserung von Prozessen und Strategieentwicklung im Fokus meiner Tätigkeiten der letzten Jahre. Professionelles Auftreten verbunden mit Business skills wie Interkulturelle Kompetenz, Durchsetzungsvermögen, Handlungskompetenz, Kommunikationsfähigkeit, Organisationsfähigkeit sowie Engagement und Einsatzbereitschaft ermöglichen mir optimale und erfolgreiche Ergebnisse entlang der Lieferkette zu erzielen und positiv auf das Finanzergebnis des Unternehmens einzuwirken.
Leitung, Betreuung und Entwicklung eines internationalen Teams operativer Einkäufer, Sicherstellen eines reibungslosen Beschaffungsprozeßes mit dem Fokus auf Qualität und Liefertreue, Koordination der operativen Arbeitsabläufe, Schaffung der notwendigen Strukturen und Prozesse unter Anwendung von LEAN Administration Prinzipien um optimale Arbeitsläufe sicherzustellen, Erarbeiten von konkreten Stellenbeschreibungen und Arbeitsanweisungen, Weiterentwicklung bestehender Kennzahlensysteme zur kontinuierlichen Überwachung der Einkaufsperformance und Ableiten der notwendigen Optimierungsmaßnahmen, Mitarbeiterschulung- und -trainings
Verantwortung für die Bereiche Beschaffung, Logistik, Lager und Fuhrparkmanagement, Optimierung und Strukturierung der Wertschöpfungsketten innerhalb der Unternehmensgruppe, Prozessplanung und Sicherung des Warenflusses entlang der gesamten Wertschöpfungskette, Analysen von Markt- und Kundendaten, Lieferantenbetreuung, Liquiditätsplanung und Liquiditätssteuerung, Kunden- und Projektmanagement, Erstellung von Konzepten zur Kostensenkung und -optimierung, Vertragsmanagement, Optimieren von technischen Lösungen und Abläufen, Sicherstellen der Einhaltung von gesetzlichen Regelungen und Sicherheitsbestimmungen
Zufriedenheit in allen Lebensbereichen, Erreichung persönlicher Ziele, Positive Emotionen und Motivation, Erkennen und Lösen von blockierende Denk- und Verhaltensmuster, Erleben von Gelassenheit und innere Balance, Stärkung des Selbstbewusstseins, Gewinn einer positiven Denkweise für mehr Lebensqualität
Verantwortung für die Bereiche Beschaffung, Logistik und Lager; Festlegung und Umsetzung der Supply Chain Strategie in Zusammenarbeit mit dem Managementteam und den Fachabteilungen; Sicherstellung der Einhaltung von Lieferterminen und -mengen bei optimalen Supply Chain Kosten; Strategische und fachliche Mitarbeiterführung, Personalentwicklung sowie Ressourcenplanung; Weiterentwicklung und kontinuierliche Optimierung bestehender Prozesse und Abläufe
Verantwortung für den strategischen und operativen Einkauf sowie den Bereichen Beschaffungs-, Distributions- und Entsorgungslogistik; Erstellung von Verpackungs- und Logistikkonzepten; Lieferantenmanagement (Lieferantensuche, –auswahl und -entwicklung); Reklamationsmanagement; Risikomanagement; Weiterentwicklung und kontinuierliche Optimierung bestehender Prozesse und Abläufe
Verantwortung für den strategischen und operativen Einkauf; Weiterentwicklung bestehender Prozesse im Einkauf; Lieferantenmanagement (Lieferantensuche, –auswahl und -entwicklung); Reklamationsmanagement; Risikomanagement
Entwicklung, Implementierung und Verbesserung der globalen Einkaufsstrategien; Optimierung der Lieferanten-Portfolio; Sicherstellung der globalen Beschaffung; Support des Einkaufsteams in den operativen Aktivitäten des Tagesgeschäftes; Durchführung monatlicher Management-Reports und Einkaufscontrolling; Einkaufsabwicklung für Großinvestitionen
globale Vertrags-und Preisverhandlungen von Gesenkschmiedeteilen; globale Marktforschung und Auswahl von neuen Lieferanten; Lieferantenmanagement; Lieferantenbewertungen; Umsetzung globaler Einkaufs- und Lieferanten-Strategien; Preisund Vertragsverhandlungen; Optimierung von Einkaufskonditionen; Umsetzung von Total Cost of Ownership Maßnahmen und insparungspotentialen; kontinuierliche Auswertung von Markt-Daten
Lieferantenentwicklung in Bezug auf Kosten, Effizienz und Qualität; Lieferantenbewertung und -auswahl; Verhandlung von Preisen und Einkaufskonditionen; Auftragsverwaltung, Lieferterminkoordinierung und -überwachung; Beschwerdemanagement, Unterstützung bei der Schaffung und Verbesserung der Beschaffungsprozesse im Konzern