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Ins C-Level aufzusteigen ist anspruchsvoll. Dort erfolgreich zu bleiben und für zukünftige Schlüsselrollen berücksichtigt zu werden, ist die eigentliche Herausforderung. Mit jeder Karrierestufe steigen Komplexität, Unsicherheit und politische Dynamiken. Entscheidungen haben größere Tragweite. Transformation wird zur Daueraufgabe. Wer Menschen, Organisationen und Strategien auch unter Unsicherheit erfolgreich durch Veränderung führen kann, wird zu einer der wertvollsten Personen im Unternehmen. Genau das ist mein Spezialgebiet. Ich unterstütze Menschen im C-Level und auf dem Weg dorthin dabei, in komplexen Macht-, Führungs- und Beziehungsdynamiken Orientierung zu gewinnen, ihren Einfluss gezielt auszubauen und die Person zu werden, deren Perspektive zählt, wenn es wirklich zählt. Meine Klient:innen gehören bereits zu den Besten ihres Feldes. Was sie zu mir führt, sind die Fragen, die über ihre zukünftige Wirksamkeit entscheiden: Wie gewinne ich mehr Einfluss und Verantwortung? Wie navigiere ich komplexe politische Dynamiken? Wie bleibe ich auch unter Unsicherheit souverän und handlungsfähig? Und wie werde ich die Person, der man zutraut, die wichtigsten Herausforderungen eines Unternehmens zu lösen? Dabei interessiert mich der Mensch hinter der Rolle. Denn mein Anspruch ist es, diese Menschen dabei zu unterstützen, ihre Ziele zu erreichen, ihr Potenzial vollständig zu erkennen und über das hinauszuwachsen, was sie heute für möglich halten. Ich erkenne Muster, Potenziale und Zusammenhänge, die andere nicht sehen. Ich mache Dynamiken sichtbar, ordne Komplexität ein und helfe Führungspersönlichkeiten dabei, bessere Entscheidungen zu treffen und ihre Wirkung gezielt zu steigern. Dafür arbeite ich auf mehreren Ebenen parallel: bei der Person, der Rolle und dem System, in dem beides wirksam wird. Nicht nacheinander oder isoliert, sondern immer integriert. Als ehemalige CFO und GF kenne ich die Realität von Führung auf oberster Ebene aus eigener Erfahrung. Als Strategieberaterin habe ich gelernt, komplexe Situationen schnell zu erfassen, Muster zu erkennen und Orientierung in anspruchsvollen Situationen zu schaffen. Ich habe Unternehmen in Transformation, Wachstum und Veränderung begleitet. Das, verbunden mit psychologischem Tiefenverständnis, hilft mir nicht nur Organisationen und Strategien zu verstehen, sondern auch die Menschen, die darin erfolgreich sein müssen. Meine Klient:innen müssen sich nicht zwischen Executive Coaching, Sparring, Beratung oder Diagnostik entscheiden. Ich integriere genau das, was die jeweilige Situation erfordert.
Ich begleite C-Level-Executives, erfahrene Führungspersönlichkeiten und Unternehmen in anspruchsvollen Führungs-, Auswahl- und Entscheidungssituationen. Im Zentrum meiner Arbeit steht die strategische Persönlichkeitsentwicklung: die Verbindung von Persönlichkeit, Rolle und System als Grundlage für klare Entscheidungen, wirksame Positionierung und nachhaltige Führung auf höchstem Niveau. Mit Impactive Advisory unterstütze ich Führungspersönlichkeiten dabei, ihre eigene Führungslogik präziser zu verstehen, innere Muster bewusst zu erkennen und die Hebel zu identifizieren, die im jeweiligen Kontext tatsächliche Wirksamkeit entfalten. Meine Arbeit verbindet operative C-Level-Erfahrung, Executive Advisory, Coaching-Exzellenz und fundierte Diagnostik. Daraus entstehen maßgeschneiderte Formate für High-Stakes-Situationen, Rollenwechsel, strategische Neupositionierung sowie die Auswahl und Entwicklung von Schlüsselpersonen. Dazu gehören u. a. ImpactAlign™ (strategische Persönlichkeits- und Impactanalysen), 1:1 Executive Sparring, die sowie diagnostikbasierte Auswahl- und Entwicklungsberatung für Unternehmen.
HerCircle ist ein dynamisches Netzwerk von selbstständigen Frauen und angehenden Gründerinnen, das sich dem gegenseitigen Support, der Inspiration und der Förderung weiblicher Empowerment verschrieben hat. Wir glauben an die Stärke der Gemeinschaft und schaffen einen Raum, in dem gleichgesinnte Frauen willkommen sind, um sich zu vernetzen, zu lernen und zu wachsen. Unser Ziel ist es, Frauen durch Inspiration, Wissen und Tools für inneres Wachstum sowie persönliche und berufliche Weiterentwicklung zu unterstützen. Wir bieten wertvolle Möglichkeiten zum Austausch, um gemeinsam berufliche Ziele zu erreichen und das volle Potenzial zu entfalten. Gemeinsam streben wir danach, Frauen zu unterstützen, Selbstvertrauen aufzubauen und Hindernisse zu überwinden. HerCircle organisiert regelmäßige Veranstaltungen zum Netzwerken mit spannenden Impulsvorträgen, interaktiven Workshops und inspirierenden Diskussionen. Außerdem teilen wir eine breite Palette inspirierender Quellen, darunter Online-Artikel, Fachbücher, Podcasts und Webinare, um Frauen dabei zu helfen, ihr persönliches und berufliches Wachstum voranzutreiben.
Strategieberatung & Unternehmensentwicklung - Beratung von Geschäftsführungen und Führungsteams bei der strategischen Neuausrichtung und Weiterentwicklung ihrer Organisation - Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen zur Marktpositionierung, operativen Exzellenz und nachhaltigen Zukunftsfähigkeit - Durchführung fundierter Wirtschaftlichkeits-, Wettbewerbs- und Marktanalysen zur Ableitung strategischer Handlungsfelder Projektleitung & Umsetzung strategischer Initiativen - Entwicklung und Umsetzung umfassender Sanierungs- und Restrukturierungskonzepte im Mittelstand - Steuerung und Durchführung komplexer M&A-Transaktionen - Leitung strategischer Prozessoptimierungsprojekte mit Fokus auf Effizienzsteigerung, Kostenreduktion und Skalierbarkeit - Begleitung von Unternehmen in unternehmerischen Umbruch- und Wachstumsphasen Fokus & Wirkung - Kombination aus analytischer Tiefe, Umsetzungsstärke und wirtschaftlicher Steuerungskompetenz - Verknüpfung von Struktur und Wirkung – mit Blick auf nachhaltige Leistungsfähigkeit und unternehmerische Relevanz Diese Rolle hat mein Verständnis für Unternehmenssteuerung, strategische Klarheit und gezielte Entwicklung auf Top-Level entscheidend geschärft – Kompetenzen, die heute in meine Arbeit als Executive Sparringspartnerin und strategische Beraterin einfließen.
Gesamtverantwortung & Unternehmenssteuerung - Kaufmännische Gesamtverantwortung auf Gruppenebene - Aufbau eines unternehmensweiten Steuerungs- und Finanzsystems – als strategisches Fundament für Wachstum, Transparenz und Kontrolle - Einführung wirksamer KPI-Strukturen, Governance-Standards und Reportinglogiken zur ganzheitlichen Unternehmenssteuerung - Führung interdisziplinärer Teams in einer dynamischen Wachstums- und Transformationsphase Transformation, Performance & strategische Ausrichtung - Verantwortung für die Planung, Steuerung und Umsetzung komplexer Restrukturierungs-, Sanierungs- und Turnaround-Prozesse - Entwicklung und Umsetzung skalierbarer Effizienzstrategien und Investitionslogiken zur nachhaltigen Ergebnisverbesserung - Strategische Mitgestaltung der Unternehmensentwicklung in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung und Gesellschafterebene M&A, Beteiligungsentwicklung & unternehmerisches Wachstum - Gesamtverantwortung für M&A-Prozesse: Strukturierung, Due Diligence, Verhandlung und Post-Merger-Integration - Aufbau, Beteiligung und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensanteilen innerhalb der Gruppe - Gestaltung und Umsetzung unternehmensweiter Beteiligungs- und Exit-Strategien Stakeholder-Kommunikation & Gremienverantwortung - Verhandlungsführung mit Gesellschaftern, Investoren, Banken und Gremien auf höchster Ebene - Entwicklung und Steuerung professioneller Berichts- und Entscheidungsstrukturen für eine klare, faktenbasierte Kommunikation - Souveräne Schnittstelle zwischen unternehmerischer Verantwortung und externer Erwartungshaltung Relevanz für meine heutige Arbeit: Diese Rolle hat meine Perspektive auf Führung, Wirkung und Verantwortung geprägt. Ich vereine operative Exzellenz mit strategischem Denken, Transformationskompetenz und unternehmerischer Steuerung – und bringe diese Erfahrung heute in die Arbeit mit Top-Führungskräften und Organisationen ein.
Investmentstrategie & Kapitalstruktur - Identifikation und Akquise neuer Investor:innen zur Stärkung der Kapitalbasis - Entwicklung und Umsetzung von Finanzierungsstrategien zur langfristigen Liquiditätssicherung und Unternehmensstabilität - Verhandlung optimaler Investitionsbedingungen mit Kapitalgebern auf Augenhöhe - Analyse und Bewertung von Markt- und Beteiligungspotenzialen zur Erschließung neuer Wachstumsmöglichkeiten Strategische Steuerung & Beteiligungsmanagement - Beratung operativer Tochterunternehmen in kaufmännischen, rechtlichen und strategischen Fragen - Entwicklung steuerungsrelevanter Strukturen zur Effizienzsteigerung, Compliance-Sicherung und Ertragsoptimierung - Enge Begleitung von Entscheidungsprozessen in operativen Einheiten – von der Strategie bis zur Umsetzung Fokus & Wirkung - Kombination aus Finanzstrategie, Beteiligungssteuerung und Governance-Verständnis - Unternehmerisches Denken, Eigenverantwortung und Führungserfahrung auf Holding-Ebene Diese Rolle hat mein Gespür für unternehmerische Hebel, Kapitalinteressen und wirksame Steuerungslogiken maßgeblich geschärft – Erfahrung, die heute in meine Arbeit auf Top-Level einfließt