Eindhoven Area
In mijn loopbaan speelt continu verbeteren altijd al een belangrijke rol. Ik geloof er heel erg in dat jijzelf en de organisatie continu moeten blijven verbeteren. Dit komt iedereen ten goede. Ik ben een mensgerichte operationeel leider die rust, structuur en overzicht brengt in dynamische technische omgevingen. Continu verbeteren loopt als een rode draad door mijn loopbaan: van financiële sector tot overheid en nu in de techniek. Ik geloof dat organisaties én mensen groeien wanneer je nieuwsgierigheid, respect en resultaatgerichtheid combineert — en precies dat is waar ik elke dag voor ga. In mijn werk versterk ik teams, verbeter ik processen en borg ik wat goed is. Ik stel de juiste vragen, durf door te pakken en houd altijd focus op het eindstation zonder de menselijke kant uit het oog te verliezen. Collega’s omschrijven mij als toegankelijk, duidelijk, positief en iemand met wie samenwerken vanzelf gaat — mét humor en met resultaat. Ik heb ervaring in het leiden van teams (tot 35 professionals), het optimaliseren van processen, het begeleiden van (complexe) verandertrajecten en het creëren van een stabiele, voorspelbare operatie. Van projectimplementaties tot strategische verbeterprogramma’s: ik zorg dat het werkt, blijft werken en dat mensen er energie van krijgen. Mijn drijfveren? Nieuwsgierigheid, positiviteit, samenwerken, eerlijkheid en plezier. Mijn missie: elke dag iets beter achterlaten dan ik het aantrof — voor mensen, processen én organisaties. Wil je sparren over leiderschap, continu verbeteren of organisatieontwikkeling? Stuur me gerust een bericht. Ik drink mijn koffie zwart. ☕ ✆ me gerust op 06-13 33 0587 stuur me een ✉: [email protected] Trefwoorden: management, interim, continu verbeteren, projectmanagement, projectmanager, implementaties, beleid, actiegericht, doelgericht, planner, besluitvaardig, oplossingsgericht, gedreven
Als Manager Operations geef ik richting en structuur aan de volledige operationele dienstverlening van PCT. Dit zijn de teams engineering & werkvoorbereiding, projecten, service en facilitair. In totaal gaat het om 35 medewerkers. Deze stuur ik direct of indirect via een teamleider aan. Ik stuur het team aan op resultaat, kwaliteit en samenwerking en zorg voor een voorspelbare, efficiënte operatie. Ik combineer mijn leiderschapsstijl met een sterke focus op procesverbetering en teamontwikkeling. Met ons team richten wij ons op grote industriële klanten in de voedingsmiddelenindustrie. Mijn belangrijkste verantwoordelijkheden en resultaten: • Leidinggeven & teamontwikkeling: ik coach medewerkers op prestaties, gedrag en eigenaarschap. Ik creëer duidelijkheid, spreek aan waar nodig en bouw aan een professionele, veilige en resultaatgerichte teamcultuur. • Procesoptimalisatie & structuur: ik beschrijf, verbeter en implementeer operationele processen en borg deze in de organisatie. Ik breng rust, overzicht en voorspelbaarheid in de operatie en verhoog daarmee kwaliteit en efficiency. • Strategische sturing: ik vertaal de bedrijfsstrategie naar concrete doelen, prioriteiten en werkwijzen. Ik neem initiatief, hak knopen door en stuur bij waar nodig om resultaten te realiseren. • Werving & capaciteitsopbouw: ik ben verantwoordelijk voor het aantrekken van nieuwe collega’s en het versterken van het team, passend bij de groei en ambities van PCT.
Als gemeenteraadslid ben ik, samen met 16 anderen, het hoogste bestuursorgaan van de gemeente. Als raadslid doe ik het volgende: ik vertegenwoordig de Astenaren, ik controleer het college en ik stel kaders. Voor mijzelf heb ik nog als extra doel; zo efficiënt mogelijk ingerichte organisatie te hebben voor onze inwoners en de medewerkers.
Als burger commissielid binnen de commissie Ruimte van de gemeente Asten denk ik mee over beleidsvraagstukken binnen de gemeente Asten. We adviseren de raad en voeren overleg het met college en geven wensen mee ter voorbereiding van voorstellen of te nemen besluiten. We houden ons bezig met de volgende onderwerpen: Ruimtelijke ontwikkeling, Volkshuisvesting, Verkeer en Vervoer, Milieu, Infrastructuur, Beheer Openbare Ruimte, Monumentenzorg, Archeologie.
Het gezamenlijke en belangrijkste doel van de medezeggenschapsraad is om het basisonderwijs op een hoog niveau te houden of nog hoger niveau te krijgen. Hierbij is vooral de veilige omgeving heel belangrijk. De basis wordt gelegd voor de kinderen en dit willen we in een zo fijn mogelijke omgeving doen. Mijn rol hierin als voorzitter van de medezeggenschapsraad is dat ik vergaderingen voor zit. Dit doe ik op een efficiënte en doortastende manier.
Als interimmanager - Senior Consultant help ik organisaties om beter samen te werken door ze te laten kijken door de ogen van hun klant. Dit doe ik onder andere door binnen teams de samenwerking te verbeteren, maar ook zeker tussen teams. Dit kan aan de hand van structuurverbetering maar ook zeker door het werkplezier te vergroten. Altijd met als doel dat klanten goed geholpen worden en medewerkers met plezier hun werk doen!
Als procesadviseur brengen we de processen in beeld en gaan we ze optimaliseren "van buiten naar binnen". De inwoner als uitgangspunt. Daarnaast geven we trainingen om onze collega's te helpen bij het beantwoorden van de vraag; 'wat is procesgericht werken, hoe kan ik continu verbeteren?' Tot slot gaan we met MT en DT in gesprek om de doelen te bereiken.