São Paulo, Brazil
Olá, tudo bem? Sou um executivo C-level, com experiência em construir, escalar e transformar estruturas de negócio sob condições de incerteza, regulação e mudanças rápidas. Minha última posição foi como vice-presidente de negócios em uma startup brasileira, reportando diretamente ao CEO. Na função, liderei mais de 65 pessoas nas diretorias de receita e operações, com responsabilidade direta sobre marketing, vendas, sucesso do cliente, novos negócios, prevenção a fraudes, arranjo de pagamentos e suporte. Antes disso, atuei como diretor de inovação na gestão pública, general manager de um Parque Científico e Tecnológico e passei por empresas como Itaú Unibanco, PicPay e Méliuz, onde conduzi iniciativas B2B2C. Essa trajetória não linear me deu uma vantagem pouco comum: transito com naturalidade entre estratégia, produto, receita e operações — conectando áreas que muitas vezes trabalham separadas, mas que precisam funcionar juntas para uma empresa crescer com consistência. Hoje, meu foco está em liderar frentes estratégicas que exijam essa combinação de disciplinas, em posições como VP de Negócios, Chief Business Officer ou Diretor Executivo de Unidade de Negócio. Na prática, minha atuação se concentra em quatro grandes blocos: 👉 Receita: marketing, vendas, canais e sucesso do cliente. 👉 Expansão: desenvolvimento de novos negócios, construção de parcerias, gestão de produtos e design. 👉 Operações: estruturação de processos, arranjo de pagamentos, prevenção a fraudes e suporte. 👉 Estratégia corporativa: planejamento estratégico, fusões e aquisições, inteligência de mercado e inovação aberta. Também atuo como conselheiro de algumas das principais empresas de tecnologia do país, especialmente nas verticais de serviços financeiros, soluções para RH, saúde e bem-estar, loyalty e food service. Além disso, participo como mentor e avaliador em importantes programas de aceleração de startups no Brasil. Sou engenheiro por formação, fui campeão estadual de matemática em Minas Gerais e estou mestrando em Propriedade Intelectual e Inovação pela UFSJ. Um abraço, [email protected]
Atuo como conselheiro especializado de algumas das principais empresas no país, especialmente nas verticais de serviços financeiros, soluções para RH, saúde e bem-estar, loyalty e food service, com foco na construção de novas alavancas de eficiência, posicionamento e receita. Na prática, minha atuação se concentra em quatro grandes frentes: 👉 Receita: marketing, vendas, canais e sucesso do cliente. 👉 Expansão: desenvolvimento de novos negócios, construção de parcerias, gestão de produtos e design. 👉 Operações: estruturação de processos, arranjo de pagamentos, prevenção a fraudes e suporte. 👉 Estratégia corporativa: planejamento estratégico, fusões e aquisições, inteligência de mercado e inovação aberta.
Como embaixador, aproximo marcas de parceiros estratégicos, construo narrativas com credibilidade e apresento o seu portfólio de produtos ou serviços de um jeito que gera desejo e reforça posicionamento no mercado. Ao longo de 2025, os resultados mostraram a força desse posicionamento. Somente nesse período, o meu perfil no LinkedIn alcançou: ✅ +20 mil seguidores ✅ +8,5 milhões de impressões geradas ✅ +1,2 milhão de usuários únicos impactados ✅ +80 mil reações e 10 mil comentários Esses resultados colocaram o perfil entre os: 👉 Top-1 em influência no segmento de HR techs 👉 Top-3 mais influentes em estratégia empresarial 👉 Top-10 mais influentes em startups e negócios 👉 Top-100 mais influentes no LinkedIn Brasil
Como vice-presidente de negócios de uma das startups em maior ascensão no país, reportando diretamente ao CEO, liderei +60 pessoas em duas diretorias: 👉 Diretoria de operações, à frente das áreas de prevenção a fraudes, arranjo de pagamentos e suporte. ✅ Redução de 37% nas perdas com fraude ✅ Aumento de 5,2 p.p. na taxa de aprovação de pagamentos ✅ Redução de 38% no tempo médio de atendimento ✅ Elevação de 31 pontos no NPS do suporte. 👉 Diretoria de receita, à frente das áreas de marketing, comercial, customer sucess e novos negócios. ✅ Crescimento de 65% na receita ✅ Aumento de 51% na geração de oportunidades ✅ Elevação de 18% na taxa de conversão comercial ✅ Redução de 24% no churn ✅ Crescimento de 39% no LTV da base
Desafio: - Externalizar o fluxo de abertura de conta corrente PF do Itaú; - Amplificar o ambiente relacional por meio do cross-sell; Dentre as principais responsabilidades e atribuições, destacam-se: - Conduzir estudos e pesquisas de concorrência; - Definir e gerir os OKRs de abertura de conta corrente PF; - Conduzir os ciclos de product discovery e delivery; - Manipular e visualizar dados por meio do SAS, Tableau e Excel; - Aplicar e conduzir testes de growth; - Gerir o backlog e acompanhar o roadmap; - Conduzir treinamentos e workshops para colaboradores internos. Outcomes: - Crescimento da taxa de aquisição em +140%; - Redução no tempo para abertura de conta corrente PF; - Construção de jornada de cross-sell de conta corrente PF; - Modularização e externalização da abertura de conta corrente PF, em banking as a service.
Desafio: - Instituir o primeiro Parque Científico e Tecnológico do leste de Minas Gerais. Outcomes: - Elaboração do Projeto de Lei que cria o Parque Tecnológico; - Gestão e implementação do Parque Tecnológico; - Co-promoção do programa de aceleração de startups; - Articulação para assinatura de termos de cooperação com ICTs.
Desafio: - Estruturar o departamento de inovação da Prefeitura de Valadares, sendo responsável pelo desenvolvimento de políticas públicas de empreendedorismo, ciência, tecnologia e inovação por meio da tríplice-hélice. Outcomes: - Inserção do município dentre os 5 maiores ecossistemas de startups de MG; - Inauguração do Parque Científico e Tecnológico de Governador Valadares; - Lançamento do Plano Municipal de Desenvolvimento; - Gestão de tecnologias aplicadas ao combate da pandemia; - Instituição do Conselho Municipal de Ciência, Tecnologia e Inovação; - Co-promoção de hackathons e eventos para de mobilização do ecossistema; - Implementação da cultura ágil e de dados na gestão pública municipal; - Implementação do processo de seleção de talentos; - Aplicação do design thinking em inovação pública e smart cities.