Madrid, Community of Madrid, Spain
Todo lo que he hecho en mi vida me ha traído hasta aquí. Desde pequeño he sido una persona creativa y dinámica a la que le gusta estar donde suceden las cosas, donde se habla de temas interesantes, donde se trabaja por dejar el mundo mejor de cómo nos lo encontramos: scouts, ser presentante de alumnos, club de debate, simulaciones de Naciones Unidas, competiciones internacionales... De todo siempre y cuando sea divertido. Como profesional he decidido seguir los mismos principios. Trabajo para impulsar proyectos transformadores liderando y ayudando a las personas a liderar el cambio. He participado como Gestor del cambio en proyectos de transformación operativa, reorganizaciones, procesos de M&A, implantaciones tecnológicas y muchos, muchísimos cambios culturales. Ahora mismo estoy enfocado en impulsar la cultura de cambio e innovación en Navantia desde monodon, su brazo de innovación deeptech (desde TRL bajos). Mi meta es seguir estando suceden las cosas, donde se habla de temas interesantes, seguir impulsando proyectos transformacionales ambiciosos y contribuir a que podamos soñar nuestro futuro y dejar el mundo mejor de como nos lo encontramos. En mi tiempo libre me encanta enseñar a las nuevas generacionales.
Reportando a la Innovation Lead y formando parte de Monodón (el unicornio de los mares) la célula de innovación abierta de Navantia, orientada al desarrollo de tecnologías DEEPTECH en el entorno marino. Mi reto (2 años) es implantar la estrategia de Innovación Abierta en colaboración con la Innovation Lead, diseñando y ejecutando los mejores soluciones y programas estructurales con los que debe contar monodon: - Corporate Venture - Challenge de Innovación Abierta para aprovechar el potencial de la inteligencia colaborativa - Red de colaboradores (Universidades, Grupos de Investigación, Fab Labs, SpinOff, Startup, Aceleradoras y otras compañías u organismos públicos). - Eventos y Ferias La meta es transformar el acercamiento de Navantia a la innovación, cambiando formas de pensar y trabajar, cambiando formas de colaborar, impactando directamente a nuestra vena de negocio para lograr su sostenibilidad, ayudando a posicionar a Navantia como una empresa referente en innovación disruptiva a nivel global. Más info en https://monodon.es/
Reportando a la directora de Desarrollo, liderando un equipo de 5 personas. A todas las responsabilidades anteriores, se suma un nuevo bloque dentro del departamento que contempla la gestión y coordinación de la Estrategia tecnológica de RRHH (HRIS) así como la mejora de los procesos del área. - Soporte y Mantenimiento de la plaforma de RRHH actual (Endalia) - Lanzamiento implantación nueva plataforma de RRHH - Lanzamiento de un proyecto de mapeo y mejora de los procesos de RRHH - Lanzamiento de un proyecto de HR Analytics - Alineamiento y armonización de todos los modelos de RRHH entorno a la nueva tecnología de RRHH con apoyo de los Process Owner de cada centro de Excelencia (Proyecto HR Garage).
Reportando a la directora de Desarrollo de Navantia, liderando un equipo de 3 personas. Responsable de garantizar que todas las actividades de Gestión del Cambio de la compañía se ejecuten en plazo, presupuesto e impacto (alinado con los objetivos marcados para el departamento) así como de definir programas tácticos que permitan alcanzar los objetivos del Plan Estratégico de Navantia. Responsable del cumplimiento del Plan de Gestión del Cambio, destacando: - Eventos, Team Boosters y Talleres online (trabajo en remoto durante etapa COVID) logrando un 140% de las sesiones planeadas inicialmente y una satisfacción media de 4,3 sobre 5. - Lanzamiento de una encuesta de compromiso (a toda la plantilla, incluidas geografías y blue collar), participación del 70% de la plantilla en año 1 - Acciones de acompañamiento y escucha a las más de 400 Nuevas Incorporaciones de 2021. Refuerzo de la oficina interna de Gestión del Cambio, incorporando a una persona adicional al equipo y gestionando el apoyo de 16 consultores especializados en Gestión del Cambio (Accenture, Deloitte y BICG), logrando: - Diseño y lanzamiento de 3 macro Planes de Gestión del Cambio. - Satisfacción media de los responsables de proyecto de 4 sobre 5 - Cumplimiento del 85% de hitos en tiempo y presupuesto - Participando en Estudio de capacidad organizacional de Gestión del Cambio en España (PROSCI 2020) obteniendo una puntuación de 3,2 sobre 5 (capacidad de G.d.C. elevada). Diseño, coordinación, lanzamiento o mantenimiento de varios proyectos de Evolución Cultural en la compañía, actuando como el 8º peldaño del modelo Kotter (iniciativas que sostienen el cambio a lo largo del tiempo): - Plan de Evolución Cultural en el Taller - Plan de Diversidad e Inclusión - Plan de Espacios y Nuevas Formas de Trabajar - Proyectos confidenciales.
Profesor del Máster de Recursos Humanos, Módulo de Gestión del Cambio
Como parte del programa ILC (Interdisciplinary Learning Courses), que ofrece a los alumnos de Nebrija la posibilidad de cursar una asignatura semestral orientada a reforzar sus competencias profesionales.
Formando parte del equipo de consultoría de negocio de Minsait (by Indra): - Diseño de metodologías y actividades de facilitación de procesos grupales. - Elaboración de guías y materiales para los equipos que facilitan/ejecutan acciones de Transformación Cultural en las empresas cliente. - Diseño y dinamización de procesos de consulta, deliberación y toma de decisiones con grandes grupos de colaboradores a través de herramientas digitales. - Diseño de propuestas para clientes y licitaciones como parte del equipo de Consultoría de Indra Business Consulting.