Cipolletti, Río Negro Province, Argentina
Ingeniero Industrial con experiencia en liderazgo de operaciones, supply chain, proyectos industriales y sistemas de gestión en empresas de los sectores alimenticio, agroindustrial, metalmecánico, construcción y energía. He gestionado operaciones productivas, logísticas y de abastecimiento, liderando equipos y acompañando procesos de crecimiento, puesta en marcha y mejora organizacional en entornos de alta exigencia. A lo largo de mi carrera comprobé que los resultados sostenibles dependen tanto de una buena ejecución como de contar con información confiable para tomar decisiones. Por ello participé en la implementación de sistemas ERP, modelos de costos, indicadores de gestión y procesos de planificación orientados a mejorar la eficiencia y el control de las operaciones. En los últimos años incorporé herramientas de automatización e inteligencia artificial como una evolución natural de este recorrido, aplicándolas a la mejora de procesos y a la generación de información para la gestión.
Iniciativa orientada a explorar aplicaciones de automatización, inteligencia artificial y herramientas de gestión para mejorar procesos y apoyar la toma de decisiones en organizaciones. Desarrollo de soluciones orientadas a mejorar procesos y disponibilidad de información para la gestión. Aplicación de automatización e inteligencia artificial a tareas operativas y administrativas. Diseño de modelos de costos e indicadores para apoyar la toma de decisiones en PyMEs.
Participación en el desarrollo de nuevas oportunidades comerciales y articulación de capacidades técnicas y productivas orientadas a los sectores industrial y energético. Vinculación con clientes, proveedores y socios estratégicos para la identificación y evaluación de proyectos de ingeniería y servicios industriales.
Tuve la responsabilidad de coordinar la operación de una empresa metalmecánica orientada al sector industrial y Oil & Gas, liderando actividades de producción, mantenimiento, pañol, planificación operativa y seguridad e higiene. Participé en la organización y seguimiento de las operaciones diarias, impulsando mejoras en la gestión de materiales, control de inventarios, planificación de recursos y sistematización de información para la toma de decisiones. Acompañé iniciativas de mejora de procesos y adopción de herramientas de gestión orientadas a fortalecer el control operativo y la visibilidad de la información en una organización con fuerte perfil técnico. La experiencia me permitió incorporar una visión más profunda de la industria metalmecánica y de los desafíos asociados a la gestión operativa en entornos productivos de pequeña y mediana escala.
Participé en la puesta en marcha de la planta de PREAR destinada al abastecimiento integral del proyecto eólico Vientos Neuquinos, acompañando su desarrollo desde las etapas iniciales hasta la consolidación de la operación. Tuve la responsabilidad de diseñar la estructura operativa, definir el organigrama, seleccionar personal y desarrollar los procesos necesarios para conformar un equipo capaz de sostener una operación industrial de gran escala. Lideré la capacitación, organización y coordinación de los distintos sectores de la planta, estableciendo mecanismos de gestión orientados a asegurar productividad, calidad y cumplimiento de los compromisos del proyecto. Durante la pandemia impulsé soluciones logísticas y operativas que permitieron mantener la continuidad de la operación en un contexto de alta incertidumbre y fuertes restricciones de recursos. Finalizado el proyecto Vientos Neuquinos, participé en el desarrollo de alternativas operativas y comerciales que contribuyeron a la continuidad de la planta y su inserción en nuevos mercados.
Participé activamente en una etapa de crecimiento y transformación de la compañía, contribuyendo al desarrollo de herramientas, procesos y prácticas de gestión que permitieron fortalecer la estructura organizacional y acompañar la expansión del negocio. Impulsé la incorporación de sistemas de información, indicadores de gestión y mecanismos de seguimiento orientados a mejorar la calidad de los datos disponibles para la toma de decisiones y la coordinación entre áreas. Lideré la implementación de los módulos de compras y stock del ERP de la compañía, participando en la definición de procesos, la organización de la información y la adopción de nuevas prácticas de trabajo. Promoví el desarrollo de mandos medios y la sistematización de reuniones de gestión, fortaleciendo la planificación, el control operativo y la comunicación interna. Participé activamente en el proceso de certificación de los sistemas ISO 9001, ISO 14001 y OHSAS 18001, contribuyendo a consolidar estándares de gestión acordes al crecimiento de la organización.