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Dialogischer Organisationsberater | Facilitation & Systemtheorie | Gründer Kommunikationslotsen Ich begleite Teams und ganze Organisationen durch Veränderung – mit Haltung, Methode und systemischem Blick. Seit den 1990er Jahren arbeite ich an der Schnittstelle von Facilitation, Organisationsentwicklung und Systemtheorie. Was mich antreibt: die Überzeugung, dass nachhaltige Veränderung nur gelingt, wenn die Menschen, die eine Organisation ausmachen, wirklich beteiligt sind – als Architekten ihrer eigenen Strukturen und Kulturen. Mein Ansatz verbindet dialogische Verfahren mit einem fundierten Organisationsverständnis, das auf amerikanischem Systems Thinking (Karl E. Weick), neuerer Systemtheorie (Luhmann, Kühl, Muster) und der Metatheorie der Veränderung (Eidenschink, Merkes) aufbaut. Diese Verbindung ermöglicht es mir, komplexe Dynamiken in Organisationen nicht nur zu beschreiben, sondern handlungsfähig zu machen – für Führungskräfte, Teams und ganze Systeme. Meine Expertise liegt im Dialogischen und Partizipativen – aber ich bin kein Methodenmissionar. Gute Beratung bedeutet für mich: Ich bringe Orientierung und Einschätzung ein, und das Klientensystem behält die Entscheidungshoheit darüber, wie es vorgehen möchte. Das erst macht den Unterschied zwischen Facilitation als Technik und Beratung als Haltung. Als Gründer der Kommunikationslotsen habe ich über zwei Jahrzehnte einen der führenden deutschen Hubs für professionelle, organisationskluge Facilitation aufgebaut. Unsere Arbeit umfasst Transformationsprojekte, Beratung, Training und die Entwicklung von Praxismaterialien – darunter Lernlandkarten, bikablo-Visualisierungen und Facilitative Thinking-Kartensets, entstanden in enger Zusammenarbeit mit Neuland. Mein Buch "Facilitation – dialog- und handlungsorientierte Organisationsentwicklung" (Vahlen 2022, gemeinsam mit Roswitha Vesper) ist zum Standardwerk der Branche geworden. Ich arbeite für und mit Organisationen aus Wirtschaft und Industrie, Konzernen und Mittelstand, öffentlicher Verwaltung und Behörden, Sozialwirtschaft, Kirchen und Non-Profit-Organisationen.
Kommunikationsprozesse gestalten, Transformationale Veränderung wahrscheinlicher machen, Multiperspektivität nutzbar machen