Offenburg, Baden-Württemberg, Germany
| Mit effektiver Neuausrichtung zu nachhaltigem Wachstum | Meine langjährige Führungs- und Projekterfahrung im internationalen Umfeld führten zu Kosteneinsparungen, Ergebnissteigerung und Umsatzwachstum durch: Strategieentwicklungen Restrukturierungen Entwicklung und Implementierung von Operational Excellence Systemen Optimierung der Produktion, unter anderm mit Lean Management Methoden Digitalisierungsprojekten Weiterentwicklung des Supply Chain Management, des strategischen Einkauf und der Logistik Geschäftsprozessoptimierungen Working Capital Management Umsetzung technischer Innovationen
• Führung von ca. 40 Mitarbeitern • Unternehmensführung • Leitung, Steuerung & Optimierung der Betriebsprozesse/-strukturen • Verantwortlich für Produktion, Aircraft Maintenance, Einkauf, SCM, Auftragsabwicklung (PM), IT, Digitale Transformation, HSE, QM
BERATUNG UND INTERIM MANAGEMENT www.reichert-consulting.net Mit effektiver Neuausrichtung zu nachhaltigem Wachstum Beratung: Im Segment der Beratung zielen die ganzheitlichen Beratungslösungen im Speziellen auf die Digitalisierung, Operational Excellence, Excellence in Einkauf & SCM, das Lean- und Agile Management sowie die Geschäftsprozessoptimierung. Interim Management: Im Interim Management liegen die Schwerpunkte bei der Überbrückung von Führungsengpässen, der Restrukturierung, Turnaround-Management oder dem strategischen Projektmanagement. Eine kurze Einarbeitung ist gewährleistet.
• Führung von ca. 400 Mitarbeitern • Leitung, Steuerung & Optimierung der Betriebsprozesse/-strukturen an 10 Standorten EMEA/Asien • Verantwortung für Supply Chain mit Einkauf, Produktions-, Beschaffungs- und Distributionslogistik & Warehousing • Investitionsvolumen ca.5Mio.€ • Verantwortlich für Ergebnis, strategische Unternehmensausrichtung & Digitalisierung Achievements: • 40% increase of turnover and 60% of EBIT within four years by strategic realignment, optimisation of organisational structures and cost cutting initiatives • Multiply the production volume fivefold and increasing efficiency by 35% within one year at one production site • Increase of efficiency in all production sites by approx. 5% per year • Reduction of lead time at the assembly of relevant product groups • Reduction of purchase prices by approx. 2% per year • Improving Working Capital by increasing DPO and reduction of DIO by 10% each
• Führung von ca. 50 Mitarbeitern • Verantwortung für die gesamte Supply Chain mit Einkauf, Produktions-, Beschaffungs- und Distributionslogistik •Einführung und laufende Optimierung eines Produktionssystems mit Lean-Management-Methoden wie z. B. KAIZEN, KVP sowie 5S •Führung, Steuerung und Restrukturierung aller Geschäftsprozesse des Gesamtunternehmens Erfolge: •Nachhaltige Steigerung der Produktivität um ca. 10% p.a. durch die Einführung des Produktionssystems •Reduzierung der Durchlaufzeiten der Kundenaufträge um 20% •Reduktion der Kosten im Bestellprozess um 5% p.a. •Steigerung des Lagerumschlags um 60% in 4 Jahren
•Strategie-Entwicklung und Implementierung eines neuen weltweiten Beschaffungs- und Distributionslogistik (Next-Day-Delivery) •Konzeption, Planung und Aufbau eines neuen Zentrallagers für Asien in Hongkong •Outsourcing der Distribution und des Warehousings in den USA •Logistik-Controlling mittels KPI und Service-Level Agreements Erfolge: •Reduzierung der Logistikkosten um 25% bis 35% (länderspezifisch) •Erreichung des Hauptziel einer schnelleren weltweiten Belieferung (am nächsten Tag) der Kunden mit Ersatzteilen und damit Senkung des gebundenen Kapitals durch einen höheren Lagerumschlag