Silkeborg, Central Denmark Region, Denmark
Jeg leder komplekse byggerier med ro, overblik og en forkærlighed for struktur – men altid med blik for, at det er mennesker, der får tingene til at ske. Mit fokus er taktisk byggeledelse og projektstyring: dér hvor fremdrift, koordinering og ansvar mødes – og hvor der ikke er plads til tomme planer eller løse ender. Jeg hjælper bygherrer, bygherrerådgivere og projekteringsteams med at få komplekse byggeprojekter til at lykkes — med klar ledelse, robust styring og forebyggelse af konflikter. Jeg tror på godt håndværk, klare aftaler og realistiske planer. Og jeg tror på, at tillid og timing ofte vejer tungere end gantt-diagrammer. Mine styrker ligger i: • Byggeledelse og projektstyring efter AB18 / ABR18 • Risikostyring og systematisk forebyggelse af konflikter • Fremdriftsstyring og realistisk tidsplanlægning • Håndtering af projektøkonomi, ændringer og juridisk robusthed • Ledelse på tværs af total-, hoved- og fagentrepriser • Samarbejde med bygherrer, rådgivere, entreprenører og tilsyn Jeg får byggeledelse til at fungere i virkeligheden – ikke bare på papiret. Det er godt at lære af sine fejl — men det er billigere at lære af andres erfaring.
Jeg arbejder med byggeprojektledelse og bygherrenær styring på teknisk komplekse projekter i spændet mellem projektering, udførelse, aflevering og driftsovergang. ⚙️ Min rolle samler tung udførelsesforståelse, projektstyring og taktisk byggeledelse, hvor bygherrens behov, rådgiverens projekt og entreprenørens produktion skal hænge sammen i praksis. Jeg arbejder især med komplekse grænseflader, fremdrift, bygbarhed, økonomi, risiko, kvalitet og beslutningsspor – ofte i projekter med mange aktører, høje tekniske krav og stor koordinationsbelastning. 📌 Mine primære opgaver og styrker: ▪ Byggeprojektledelse og bygherrenær styring ▪ Teknisk komplekse projekter fra projektering til aflevering ▪ Tidlig byggeledelse, bygbarhed og udførelsesforudsætninger ▪ Fremdrift, tidsplan, økonomi og projektopfølgning ▪ Risikostyring, ændringshåndtering og beslutningsspor ▪ Koordinering mellem bygherre, rådgivere, entreprenører og drift ▪ Aflevering, mangellister, eftersyn og driftsovergang Jeg skaber struktur, ro og fremdrift i projekter, hvor teknik, mennesker og beslutninger skal fungere samtidigt.
Jeg arbejdede med byggeledelse og projektstyring på teknisk komplekse projekter i spændet mellem projektering, udførelse og aflevering. ⚙️ Rollen kombinerede teknisk udførelsesforståelse, bygbarhed, fremdriftsstyring og risikostyring med koordinering mellem bygherrer, rådgivere og entreprenører. Jeg havde fokus på at omsætte projektmateriale, tidsplaner og beslutninger til løsninger, der kunne fungere i praksis – teknisk, kontraktuelt og organisatorisk. 📌 Mine primære opgaver og styrker: ▪ Byggeledelse og projektstyring i udførelsen ▪ Bygbarhed og teknisk kvalitet i løsninger ▪ Fremdriftsstyring, tidsplan og projektopfølgning ▪ Risikostyring, ændringshåndtering og konfliktforebyggelse ▪ Koordinering mellem bygherre, rådgivere og entreprenører ▪ Understøttelse af aflevering, mangellukning og eftersyn ▪ Bidrag til metodeudvikling og kompetenceopbygning i byggeledelse Denne periode styrkede mit fundament i taktisk byggeledelse, bygherrenær styring og teknisk kompleks projektledelse.
Jeg arbejdede som bygge- og projektleder på teknisk komplekse projekter med ansvar for fremdrift, bygbarhed, koordinering og opfølgning fra udførelse til aflevering. ⚙️ Rollen markerede overgangen fra klassisk rådgiverbyggeledelse til mere selvstændig projektledelse, hvor teknisk indsigt, udførelsesforståelse, projektstyring og interessenthåndtering skulle fungere samtidigt. Jeg arbejdede tæt med bygherrer, rådgivere, entreprenører og specialister for at skabe struktur i projekter med høj teknisk kompleksitet, mange grænseflader og krav til kvalitet, dokumentation og fremdrift. 📌 Udvalgte projekter og opgaver: ▪ DNV Gødstrup – afleveringskoordinering og 1-års eftersyn på 127.000 m² stor- og fagentrepriser ▪ RH Gødstrup – byggeforberedelser til teknisk avancerede modaliteter som MR, CT og PET ▪ Dalux/BIM – digital projektadministration, kommunikation og dokumentationsstruktur ▪ RH Gødstrup – tekniske løsninger ved vandindtrængning og udførelsesopfølgning ▪ Studstrupværket – Civil Supervisor på industrielt/teknisk projekt med fokus på sikkerhed, kvalitet og fremdrift ▪ Danish Oil Pipe – el-tilsyn og kvalitetssikring af komplekse installationer ▪ PostNord ladeinfrastruktur – projektledelse med fokus på bygbarhed, risikohåndtering og implementering 📌 Mine primære opgaver og styrker: ▪ Byggeledelse og teknisk projektstyring ▪ Fremdrift, tidsplan og projektopfølgning ▪ Bygbarhed og teknisk kvalitet i udførelsen ▪ Koordinering mellem bygherre, rådgivere, entreprenører og specialister ▪ Risikohåndtering, dokumentation og beslutningsspor ▪ Aflevering, 1-års eftersyn og mangellukning ▪ Digital projektkommunikation og dokumentationsstyring Perioden gav mig et stærkt fundament som selvstændig bygge- og projektleder på teknisk komplekse projekter, hvor struktur, samarbejde og udførelsesforståelse er afgørende.
Jeg indgik som civilingeniørpraktikant i NCC’s projektorganisation på Poul Paghs Gade Skole i Aalborg, hvor jeg arbejdede på lige fod med entrepriseledelsen i den daglige styring af teknikfag og installationskoordinering. ⚙️ Praktikken var en del af min kandidatuddannelse i byggeledelse og dannede grundlag for min senere kandidatafhandling om styring og koordinering af installationsfag i udførelsen. Projektet omfattede ombygning af en tidligere folkeskole fra 1892 og 1940 samt opførelse af nye elementbygninger til ungdomsboliger. Det stillede krav til koordinering mellem eksisterende bygninger, nye konstruktioner, teknikfag, rådgivere og udførende entreprenører. 📌 Mine primære opgaver og styrker: ▪ Koordinering af installationsfag og tekniske rådgivere ▪ Styring og opfølgning på installationsentreprenører ▪ Deltagelse i entreprenørens byggeledelse og entrepriseledelse ▪ Kvalitetssikring og kommentering af elementleverancer ▪ Arbejdsmiljø, mønsterrunder og opfølgning på sikkerhed ▪ Kvalitetstilsyn af tekniske installationer ▪ Omsætning af akademisk viden til praktisk styring i udførelsen Perioden gav mig mit første reelle indblik i entreprenørens produktionslogik og blev en vigtig grundsten for min senere profil i spændet mellem projektering, udførelse og byggeprojektledelse.
Jeg var i praktik som del af min diplomingeniøruddannelse i byggeri og anlæg med fokus på entreprenørens byggeledelse i udførelsen. ⚙️ På grund af min håndværksmæssige og tekniske baggrund fik jeg tidligt ansvar for procesplanlægning, tidsstyring, tværfaglig koordinering og opfølgning på teknikfagene. Praktikken gav mig et praktisk fundament i entreprenørens produktionslogik, hvor planlægning, logistik, kvalitet, bemanding og daglig koordinering skal fungere på pladsen. 📌 Mine primære opgaver og læringsområder: ▪ Procesplanlægning og tidsstyring i udførelsen ▪ Koordinering mellem egenproduktion og underentreprenører ▪ Daglig ledelse og opfølgning på aktiviteter på byggepladsen ▪ Planlægning og styring af tidsplan ▪ Tværfagligt samarbejde mellem råhus, aptering og teknikfag ▪ Kvalitetskontrol, tilsyn og opfølgning på fejl og mangler ▪ Omsætning af ingeniørfaglig viden til praktisk udførelse Perioden gav mig mit første strukturerede indblik i byggeledelse fra entreprenørsiden og blev et vigtigt fundament for min senere videreuddannelse til civilingeniør i ledelse i byggeriet.
Jeg arbejdede som akademisk medarbejder med ansvar for digitalisering, strukturering og anvendelse af bygningsdata på Center for Døvblindhed og Høretab. ⚙️ Rollen kombinerede teknisk dokumentation, CAD/BIM-nær bygningsregistrering, driftsunderstøttelse og bygherrenær koordinering på mindre bygge- og ombygningsopgaver. Centret havde brugere med særlige behov, hvilket krævede tæt samarbejde med ledelse, serviceafdeling, pædagogisk personale, konsulenter, psykologer, Region Nordjylland og eksterne rådgivere/håndværkere. 📌 Mine primære opgaver og ansvarsområder: ▪ Opbygning af digitalt tegnings- og bygningsarkiv efter BIBS-standard ▪ Opmåling, registrering og modellering af eksisterende bygningsmasse ▪ Konvertering af papirtegninger og ældre CAD-materiale til brugbare digitale modeller ▪ Udarbejdelse af CAD-tegninger til ombygninger og daglig drift ▪ Mængdeudtræk, PDF-udtræk og teknisk dokumentation til praktisk brug ▪ Koordinering med Region Nordjyllands bygningskontor og tegningsansvarlige ▪ Sparring med serviceafdeling, IT, ledelse og eksterne samarbejdspartnere ▪ Tidsplanlægning, håndværkertilbud og tilbudssammenligning ved mindre ombygninger ▪ Løsningsforslag til drift og vedligeholdelse ▪ Brandteknisk gennemgang og dokumentation Perioden gav mig tidlig erfaring med bygherre- og driftsnær teknisk koordinering, hvor bygninger, brugere, drift, dokumentation og mindre byggeopgaver skulle hænge sammen i praksis.
Jeg arbejdede som daglig leder på Danhostel Holstebro og senere med vedligeholdsansvar for vandrehjemmene i Holstebro, Aalborg og Randers. ⚙️ Rollen kombinerede daglig drift, kundekontakt, personale- og rengøringskoordinering, håndværksopgaver og koordinering af ombygninger i eksisterende bygninger. I Holstebro var opgaven at få et tidligere plejehjem fra ca. 1890 omdannet til et lovligt og driftsegnet vandrehjem. Det krævede løbende koordinering med håndværkere, praktiske beslutninger på stedet og hensyn til både bygningens alder, myndighedskrav, drift og gæster. 📌 Mine primære opgaver og ansvarsområder: ▪ Daglig drift og bestyreropgaver ▪ Kundekontakt, booking og service ▪ Koordinering af rengøring og daglige driftsopgaver ▪ Koordinering af håndværkere fra flere faggrupper ▪ Tidsstyring af ombygning og renovering ▪ Praktiske beslutninger under udførelse ▪ Hensyn til eksisterende/fredningsnær bygning og myndighedskrav ▪ Forefaldende håndværks- og vedligeholdsopgaver ▪ Vedligeholdsansvar på tværs af Holstebro, Aalborg og Randers Perioden gav mig tidlig erfaring med drift, brugere, bygninger i brug, ombygning og håndværkerkoordinering – før jeg formelt gik ind i ingeniør- og byggeledelsessporet.