Nyon, Vaud, Switzerland
I started my career in Marketing where I had the opportunity to lead significant projects such as Yopa’s launch and Perle de Lait renovation. I developed strengths in project management from leadership (create the momentum & empower stakeholders) to perfect execution, with high level of affinity and proximity with the business, that are now a strong skillsets in my current sourcing position. My sourcing experience allowed me to lead both Direct (commodities) and Indirect (Professional services - Marketing&Sales) categories. My passion for our business, affinity for our product, appreciate each player now lead me Managing fantastic platforms on External supply chain. I build my energy through two important values : - "be the change you wish to see in the world" : it is only by taking action, be courageous that we can leave a better footprint for the future - people together are stronger than individuals. The work of a team leads to greater outcomes.
Scope 250 Millions spend : Europe & Australia end to end supply chain : Logistic (primary, secondary, warehousing), Capex, Energy, MRO, Facilities International : Logistic (primary) across all our markets. Management of a team of 6 buyers.
Scope 220 Millions spend : Logistic, Capex, Energy, MRO, Facilities Management of a team of 5 buyers
Outsourcing production (total 60MM$ of COGS) for - Old en Paso (8 to 10 co-manufacturers) - Yoplait (4 co-manufacturers) - Dough & vegetables (5 co-manufacturers) Management of one senior buyer in charge of half the portfolio.
Total CA marques gérées > 150M€ Budget géré > 5M€ Perle de Lait (depuis avril 2012). - Définition de la stratégie sur Perle de Lait (2013-2015) : priorisation sur le core-business (Nature). - Chef de projet sur la rénovation complète du mix produit : contenant & contenu. - Création d'une nouvelle gamme nature sur lit de fruits (4 innos) : 5 M€ de CA généré en 1 an. - Définition de la nouvelle copy stratégie. Nouvelle pub TV = +20% de croissance sur les rotations. - Perle de Lait : 77 M€. Croissance 2014 : +8%. Yopa (depuis avril 2012). Marque lancée en janvier 2014. Yopa, 1ere innovation FMCG 2014 en CA et pénétration (source LSA). - Identification d'une nouvelle attente consommateur "manger léger, rassasié". - Innovation de rupture via nouveau procédé de fabrication, - Mise en place du mix marketing, excellente exécution et succès dès le lancement. - Gestion du plan de lancement : développement packaging, TVC, promo conso. - Coordination équipe projet sénior : R&D, industriel, opérations... Résultats business : CA 40M€ (x2 vs objectifs). Meilleure innovation de l'UF depuis 10 ans. Résultats consommateurs : pénétration de 22% (CAM 4T 14), taux de réachat = 45%. - Crème Fraiche (50M€ de CA) - Ile Gourmande Expérience passée (jusqu'en janvier 2014) : relancement de la licence Weight Watchers sur l'UF. - Lancement et construction de la gamme de 12 produits laitiers WW (janvier 2012). - Définition et mise en place de la stratégie (2012-2014). CA WW : 14 M€, croissance de +3%.
6 derniers mois : Chef de produit junior Vigor et VU Objectif : en direct avec le Directeur Marketing, dynamiser la marque Vigor et développer la gamme de produits VU. Responsabilités stratégiques & opérationnelles : - Project leader Europe sur la plateforme VU et VIGOR pour le développement des NPD 2012. - Refonte des Tableaux de Bord Nielsen + Analyse des performances. - Gestion du budget et du plan promotionnel 2011. Management d'un stagiaire Assistant chef de produit. 6 premiers mois : Chef de produit junior Soin du linge. Objectif : Développer la pénétration sur Décolor Stop et dynamiser le coeur de métier d'Eau Ecarlate sur les détacheurs. Responsabilités stratégiques & opérationnelles : - Lancement d'une gamme Hygiène sur Décolor Stop et Eau Ecarlate. - Rénovation du coeur de gamme sur les détacheurs (assortiment + packaging). - Recommandation et mise en place du plan promo 2011 (objectifs, développement outil calcul ROI). - Refonte des Tableaux de Bord Eau Ecarlate (suivi panels Nielsen) + Analyse des performances. Management d'un stagiaire Assistant chef de produit.
- Analyse des performances (panels Nielsen et financières) et recommandations d'actions. - Synthèse des plans 2009 et force de proposition pour le Plan Publi-Promo et Brand Review 2010. - Force de proposition et de gestion pour le lancement des Bulles Henkel (Mir Couleurs, SuperCroix…) - En charge d'une opération transversale en réseau de boutiques de Prêt à Porter féminin.