Hamburg, Hamburg, Germany
Meine Herzensthemen sind operative Exzellenz, Kundenzentrierung und Digitalisierung/Automatisierung. In diesen Themen weise ich eine tiefgreifende Expertise auf. In meinen bisherigen Positionen konnte ich nachweislich zahlreiche Erfolge sowohl im Projektmanagement als auch im Category Management erzielen. Meine Schwerpunkte liegen hierbei auf Digitalisierung und Automatisierung in der Händler Wertschöpfungskette und im Lieferantenmanagement. Ich agiere zielorientiert und Umsetzungsstark. Mich zeichnet meine hands-on Mentalität und ein fester Wille zu gestalten aus. Ich lege viel Wert auf eine kollegiale Zusammenarbeit. Eine starke unternehmerische Denkweise ist für mich ebenso selbstverständlich wie umfangreiche betriebswirtschaftliche Kenntnisse und ein hervorragendes Zeitmanagement.
- Strategischer Einkäufer für Nicht-Handelsware bei OTTO - Verantwortlich u.a. für die Sortimente Energie und Verpackung
- Umsatz- sowie Ergebnisverantwortung für das Sortiment Oberbetten - Management von über 60 Lieferanten im Wholesale sowie BTO Geschäftsmodell, unter anderem Konditionsmanagement mit Fokus auf Working Capital, Vertriebsplanung und Konfliktmanagement - Verantwortlich für Sortimentsgestaltung, Preisgestaltung, Controlling, Kostenmanagement und Vertriebsaktionen - Konzeption sowie Import von Produkten unter OTTO Eigenmarken, unter anderem kreativer Entwicklungsprozess, Verhandlung und Kauf, primäre Ursprungsländer Asien sowie Osteuropa - Optimierung der Customer Journey auf otto.de in einer E2E Perspektive von Sortimentsauswahl, Inspiration und Beratungsaspekten bis zur Navigation, Suche sowie Filteranforderungen - Konzeptionelle Verantwortung von strategischen und operativen Projekten im Kontext der Geschäftsmodelltransformation von OTTO – vom Händler zur Plattform, unter anderem Zukunftsprojekte von OTTO sowie Dynamic Pricing
- Fachlich verantwortlich für Betrieb, Wartung und Weiterentwicklung des Business Service Beschaffung für den Firmenverbund OTTO, Baur, Schwab und Heine - Verantwortlich für den operativen Betrieb, die Weiterentwicklung und die Ausweitung des Einsatzes von Dynamic Pricing, insbesondere für die Hartwaren Sortimente bei OTTO - Leitung des Projekts „Neues Beschaffungssystem“, mit der inhaltlichen Zielsetzung von Optimierung der Beschaffungsprozesse sowie Einführung innovativer und hoch automatisierter Systeme für die Schaffung für den Firmenverbund OTTO, Baur, Schwab und Heine - Unterstützung bei strategischen Bereichsprojekten, beispielsweise Abschaffung des Host-Systems (SPRINT) und die Anbindung von Baumarkt direkt im Rahmen der Dezentralisierungsstrategie (BRIDGE)