Greater Oslo Region
I have more than 35 years of experience with digital and organizational transformation in complex, big organizations. My focus is valuebased decisions and a human centric systematic approach to change management. My roles cover from Product leader and Programme Leader to Management Consulting as Strategy Advisor, Fascilitator, Coach, Project and and Change Management leader I have a degree in Master of Management from BI and certifications as a coach (NLP), in AI, Prosci (change management), Agile (Kanban & Scrum), Organizational Development & Leadership (Adizes) and ISO Quality Systems. In Devoteam I have been engaged with transformational change in Helse Nord IKT and Skatteetaten. Agile approach, Product organizing and develpoing crossfunctional teams using Team Toplogies, have been central in my last assignments. In Bærum I lead the program "Workplace of the future". In Virke I was Product owner and leader of digital HR and employer solutions. This Included developing strategy, improving excisting solutions and using design thinking to develop new concepts for members and customers of Hovedorganisasjonen Virke. I am really proud of "Arbeidsgiverguiden": simple solutions, happy customers and superb results above budget. Previous a Senior Manager in Navigio working with recruitment, leadership development and organizational strategy. In Deloitte, the Norwegian Consulting practice, I lead Competancy Group Strategic Change and Change Management and contributed in developing Human Capital as a new business area. Excellent understanding of business processes and HR, how to mobilize the organization to make change happen and deliver value. Wide industry experience, including Life Science and Health Care, Public sector, Transport and Space.
Som principal Consultant leder Helen ulike prosjekter innen digital transformasjon og organisasjonsutvikling. Hun kombinerer lang erfaring i komplekse prosjekter med smidig tilnærming, endringsledelse og styring mot efffektmål. Fokus er menneskelige delen av endring, endringsledelse. Hun jobber med produktledelse og produktorganisering, organisasjons- og teamutvikling, kompetanseutvikling og kommunikasjon. Engasjementet, faglig nysgjerrighet og utforsking av KI er viktige drivkrefter for Helen
I rollen som programleder ledet og/eller bidro Helen i flere av de underliggende prosjektene: Ny kommunegård / nytt arbeidsplasskonsept, Digital arbeidsglede- innføring MS365 og Teams, Revisjon arbeidsgiver- og kompetansestrategi, Hjemmekontor, Tilbakeføring til kontoret etter pandemien, Ledelsesutvikling. Helen fikk og i oppdrag på vegne av Kommunedirektøren å gjennomføre intern granskning av Vallerhjemmet etter 13 uventede dødsfall i forbindelse med pandemien.
Produktleder digitale HR- og arbeidsgivertjenester: Arbeidsgiverguiden og ulike digitale håndbøker. Utvikle konsepter, nettverk, kurs, tjenester og verktøy innen HR som bistår Virke sine medlemmer å lykkes i sin virksomhet Min rolle som produktleder var å ha: • Overordnet ansvar for utviklingen av Virkes tjeneste- og produktportefølje innen HR-området • Ansvar for HR-faglige bransjestyrer, utvikling av lederverktøy • Innsikt i trender på HR-feltet som påvirker ulike bransjer og yrkesgrupper Kewords: Organisasjon, ledelse , arbeidsrett, HR (organisasjonsstruktur, verdier og kultur, kommunikasjon, organisasjonsutvikling, endringsledelse) Ressursplanlegging (rekruttering, omstilling, nedbemanning) Kompetanse, læring og utvikling (kompetanseplanlegging, kurs og opplæringstiltak, ledelses- og lederutvikling, coaching) Medarbeiderskap (prestasjonsstyring, utvikle medarbeidere i tråd med virksomhetens mål og strategi)
Consulting: Human Capital Management Consultant delivering services within recruitment/executive search, leadership, career transition, strategy and organization development
Helen was a Senior Manager in the Norwegian Consulting practice, Human Capital Dep. She is focusing on development of leaders and employees and is a certified practionor in NLP Coaching. In Deloitte she lead the Competancy Group for Strategic Change and Change Management which included organizational design and development, process efficiency and strategy. For over 16 years of consulting, Helen has successfully delivered and fasilitated many complex transformation projects for various industries. Her focus is organizational development, working environment, process- and quality improvement, internal audits and leadership development. She has an excellent understanding of business processes, including how to mobilize the organization to make change happen and deliver the defined benefits for the customer. Helen has a wide experience from many industries, including Life Science and Health Care, Public sector, Transport and Telecom.