Dortmund, North Rhine-Westphalia, Germany
Beispiele für durchgeführte Projekte: Verschmelzung von vier Gesellschaften auf nur noch eine durch Asset-Deals sowie deren Neuaufstellung der kaufmännischen Organisation aus dem Bereich der Gebäudetechnik und des Service. Bereiche: Finanz- und Rechnungswesen, Controlling, Auftragsrechnung, Bewertung teilfertiger Arbeiten (WIP) Überführung einer Non-Profit Organisation von der Kameralistik in die Doppik. Bereiche: Planung / Anlagenrechnung / Controlling Einführung eines ERP-Systems in der Automobilzulieferbranche. Bereiche: Einkauf / Materialwirtschaft / Rechnungswesen / Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung / Betriebsdatenerfassung / Lagerwesen Einführung eines Factoring Systems sowie einer mehrstufigen Kalkulation in einem Unternehmen des Gießerei- und Maschinenbaus – Einzelfertigung. Bereiche: Projekt- und Auftragskalkulation, Betriebsdatenerfassung, Factoring, Lager Umstellung eines kaufmännischen Systems im Bereich der Print-Medien. Bereich: Rechnungswesen / Kostenrechnung / Einkauf / Materialwirtschaft / Profitcenterrechnung / ERP-Systemeinführung im Bereich des Kältetechnik Anlagenbau und Industrieservices. Bereich: Rechnungswesen / Kostenrechnung / Lager / Betriebsdatenerfassung, Anlagenrechnung Neuaufstellung / Restrukturierung / Konsolidierung von 7 Unternehmen einer Muttergesellschaft im Dienstleistungsbereich. Bereiche: Rechnungswesen, Kostenrechnung, Planung- und Budgetierung, Einkauf, Anlagenrechnung und Lager Restrukturierung und Konsolidierung von Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus. Bereiche: Rechnungswesen, Kalkulation, PPS, Auftragsrechnung und Kalkulation, Controlling sowie Anlagenrechnung und Lager Umstellung eines kaufmännischen Systems im Food-Bereich. Bereiche: Rechnungswesen, Controlling, Kalkulation, Lager
Entwicklung eines ERP-Systems mit den Modulen: Finanzwesen, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung, Betriebsdatenerfassung, Controlling, Planung und Budget, Anlagenrechnung, Einkauf, Verkauf, Materialwirtschaft, Lagerwesen
Planung und Steuerung der Abschlüsse nach HGB/IAS Budget und Forecasterstellung Finanz- und Auftragscontrolling Ergebnis- und Abweichungsanalysen Verschmelzung dreier Kapitalgesellschaften sowie deren anschließende Ausgründung Konzeption einer einheitlichen Kostenrechnung Machbarkeitsanalyse mit anschließender Projektleitung der SAP Einführung für FI/CO (950 User) in 9 Monaten
Erstellung Quartals- und Jahresabschlüsse sowie Berichterstellung Konsolidierung der Abschlüsse der selbstständigen Tochtergesellschaften Betriebswirtschaftliche Beurteilung firmeninterner Vorhaben (Investitionen) Budgetplanung Projektleitung für einen Forschungs- und Entwicklungsauftrag in Höhe von 16 Mio. DM Softwareeinführung des Systems Steeb Gesamtverantwortung des Finanz- und Rechnungswesen mit 10 Mitarbeitern
Erstellung von Steuererklärungen und Abschlüssen. Prüfung von Jahresabschlüssen der verschiedensten Gesellschaftsformen sowie Mitwirkung bei den entsprechenden Erläuterungsberichten. Mitwirkung bei der Durchführung von Pflichtprüfungen nach dem D-Markbilanzgesetz. Ausarbeitung zu steuerlichen und betriebswirtschaftlichen Problemstellungen.