Hohberg, Baden-Württemberg, Germany
Vom ersten Spatenstich bis zum Versand von 30 Seecontainern täglich: Ich stehe für den Aufbau und die effiziente Leitung hochmoderner Produktionsstandorte in der Kunststoffindustrie. Mit über 20 Jahren Erfahrung (u.a. Otto Graf GmbH, Grohe AG) verbinde ich technisches Know-how mit strategischem Projektmanagement. Was mich auszeichnet: Greenfield & Ramp-up: Leitung von Multi-Mio. € Projekten (z.B. Neubau Werk Neuried & Herbolzheim) vom Layout bis zum SOP. Operative Exzellenz: Expertise in Extrusionsblasformen, Rotationsformen, Spritzguss sowie automatisierten Recycling- & Compounding-Anlagen. Ergebnisfokus: Erfolg in Kostensenkung (>20% Asia-Sourcing), Qualitäts- und Energiemanagement (ISO 9001/50001) und Abwicklung globaler Großaufträge (OTIF). Leadership: Aufbau neuer Standorte und Führung interdisziplinärer Teams mit Hands-on-Mentalität. Ich brenne für nachhaltige Lösungen in der Kunststoffwirtschaft. Lassen Sie uns vernetzen!
Werksleiter | GRAF Polymers GmbH in Herbolzheim & GRAF Production GmbH in Neuried bei Offenburg Fokus: Werksleitung, Skalierung & Prozessoptimierung Inhalt: Gesamtverantwortung für die Standorte Herbolzheim und Neuried. Steuerung der gesamten Wertschöpfungskette von der Kunststoff-Aufbereitung (Recycling/Compounding) bis zur Fertigung hochkomplexer Endprodukte. Verantwortung: P&L-Verantwortung, Budgetplanung (CAPEX/OPEX) und Erreichung der Output-Ziele. Technologien: Extrusionsblasformen, Rotationsformen, Spritzguss sowie vollautomatisierte Sortier- und Compounding-Anlagen. Leadership: Führung und Aufbau von Teams (>80 Mitarbeiter in Summe), Recruiting und Kulturentwicklung an neuen Standorten. Highlights: Erfolgreiche Ramp-up-Phase des Werks Neuried; Erstzertifizierung gem. ISO 9001/50001 innerhalb von 8 Monaten nach Inbetriebnahme
Leitung des 12 Mio. € Investitionsprojekts „Neubau Werk Neuried“ von der grünen Wiese bis zum SOP . - Projektsteuerung: Werkslayout-Planung, technisches Interface-Management zwischen Maschinenpark und Gebäudearchitektur. - Beschaffung: RFQ-Management, Vertragsverhandlungen und Abnahme von Großanlagen (Silos, Mahlanlagen, Fördertechnik) als Prokurist. - Risikomanagement: Enge Abstimmung mit Behörden und Versicherungen (Brandschutz/Genehmigungen) zur Sicherstellung eines reibungslosen Betriebsstarts.
Aufbau und Leitung des Werk Herbolzheim. - Meilenstein: Erfolgreiche Abwicklung des bis dato größten Einzelauftrags der Unternehmensgeschichte im ersten Betriebsjahr (Logistik-Meisterleistung: >30 Seecontainer/Tag). - Qualität & Umwelt: Erstzertifizierung nach ISO 9001 und ISO 50001 innerhalb kürzester Zeit. - Personal: Aufbau des kompletten Teams von 0 auf >50 Mitarbeiter.
Manager mehrerer paralleler Innovationsprojekte. Leitung funktionsübergreifender Projektteams von bis zu 20 Mitgliedern über die Dienstweglinie hinweg an den Fertigungsstandorten von Grohe (Portugal, Thailand, China, Deutschland) und im Einkauf. Verantwortlich für die termingerechte, vollständige und qualitativ hochwertige Durchführung der Projekte sowie für die Einhaltung von Produktkosten und Projektbudget. Monatliche Präsentation des Meilensteinstatus vor dem Managementboard. 2010 parallel Manager des Sonderprojekts „Asia Sourcing of Plastic Injection Molds“ unter der Schirmherrschaft des CTO: Kostenreduktion von über 20 % und Verkürzung der Durchlaufzeit um 15 %. 2010–2011 Umsetzung des Projekts RSH 100 OTIF innerhalb von 6 Monaten mit besonderem Lob des CEO für das gesamte Projektteam.
Verantwortlich für die Industrialisierung neuer Produkte. - Planung von Produktionsprozessen und ERP-Prozessen - Leitung des Projektteams in Matrix-Organisation mit bis zu acht Personen - Anfragen von Formen und anderem Equipment sowie deren Bestellung - Planung und Überwachung von Pilotserien - Planung und Implementierung neuer Produktionstechnologien, z. B. Silikon-(LSR) 2K-Spritzguss. Highlights: - 2004-2005 Mitglied des Projekts „Fit for the future“ mit McKinsey zur Umstrukturierung von Produktions- und Beschaffungsprozessen. Besuch und Bewertung potenzieller Lieferanten in China und Osteuropa. Outsourcing und Verlagerung mehrerer Produkte und Produktionsprozesse in Niedrigkostenländer. - 2006-2007 Teilnehmer am Traineeprogramms „Grohe Potential System"
Studium Maschinenbau - Kunststofftechnik