Hausen, Hesse, Germany
Viele Unternehmen im Mittelstand stehen heute unter hohem Druck: Fachkräftemangel, steigende Fehlzeiten, zunehmende Komplexität – bei immer weniger Zeit für Orientierung. Fehlzeiten steigen. Produktivität bleibt hinter den Möglichkeiten zurück. HR verwaltet – statt zu steuern. Führung ist im Tagesgeschäft gefangen. Das ist selten ein Personalproblem. Es ist ein Steuerungsproblem. Ich arbeite mit Unternehmer:innen, Entscheidern und Führungskräften, die nicht noch ein Konzept brauchen, sondern Klarheit, Steuerungsfähigkeit und spürbare Ergebnisse. Meine Stärke liegt darin, komplexe Situationen schneller als andere zu erfassen. Ich sehe Zusammenhänge gleichzeitig – in Führung, HR, Organisation, Kultur und Arbeitsfähigkeit. Dort, wo Entscheidungen Wirkung entfalten – oder blockieren. Aus dieser Klarheit entwickle ich pragmatische, tragfähige Lösungen, die im Alltag funktionieren, von den Beteiligten mitgetragen werden und nachhaltig Wirkung zeigen. Dabei unterstütze ich Unternehmen nicht nur in der Struktur- und Steuerungsberatung, sondern auch bei der klaren Definition und Besetzung von HR- und organisationsrelevanten Schlüsselrollen. Wenn operative oder leitungsnahe HR-Funktionen geschärft oder neu besetzt werden müssen, begleite ich den Prozess von der Rollenklärung über Executive Search und Potenzialanalyse bis zur stabilen Integration – inklusive Onboarding-Begleitung und 12-Monats-Garantie. Ich verbinde unternehmerisches Denken, fundiertes HR- und Organisationswissen, Erfahrung aus Mittelstand, Konzernen und öffentlichem Dienst sowie einen klaren Blick auf Digitalisierung und KI – nicht als Selbstzweck, sondern als Hebel für Produktivität und Wachstum. Wenn Sie das Gefühl haben, dass Leistung verloren geht, obwohl viel gearbeitet wird, oder eine Schlüsselrolle präzise besetzt werden muss, dann lohnt sich ein Gespräch. Kein Verkaufsgespräch. Sondern ein klärender Austausch darüber, wo der größte Hebel für Ihre Situation liegt. Schreiben Sie mir eine Nachricht oder buchen Sie einen Termin.
Institut für Humanbewegung | seit 2006 Das Institut für Humanbewegung begleitet Unternehmen im Mittelstand, Kanzleien und im öffentlichen Dienst dabei, Arbeitsfähigkeit, Produktivität und Steuerungsfähigkeit nachhaltig zu sichern. Orientierung und Klarheit in unsicheren Zeiten. Im Fokus stehen keine isolierten Einzelmaßnahmen, sondern tragfähige Lösungen dort, wo Führung, HR, Organisation und Verantwortung ineinandergreifen – oder sich gegenseitig blockieren. Typische Ausgangssituationen: • steigende Fehlzeiten bei stagnierender Produktivität • HR als Kostenfaktor statt wirksamer Steuerungshebel • unklare Rollen und Verantwortlichkeiten • operative Überlastung im Führungssystem • wachsende Komplexität bei gleichzeitiger Entscheidungsunsicherheit • Besetzung von HR- und Steuerungsrollen mit hoher Tragweite Das Institut verbindet strukturierte HR- und Organisationsberatung mit Personalberatung und Executive Search für HR- und organisationsrelevante Schlüsselpositionen im Mittelstand und im Kanzleiumfeld. Von der Rollenklärung über fundierte Potenzialanalyse bis zur begleiteten Integration – mit klarer Entscheidungslogik und 12-Monats-Garantie. Die Arbeit basiert auf: • über 20 Jahren Praxiserfahrung • fundierter HR- und Organisationsexpertise • systemischem Denken • unternehmerischer Perspektive • fachlicher Substanz – dokumentiert in mehreren Fachbüchern zu HR und Transformation Keine Standards. Keine Konzepte von der Stange. Sondern Lösungen, die im Alltag funktionieren – und getragen werden.
Head of HR und Training Bereich Catering und Gebäudereinigung, Eschborn, 11.000 Mitarbeiter - Führung von 3 Mitarbeitern - Integration von mittelständigen Unternehmen inklusive Umzug der Hauptverwaltung von Düsseldorf nach Eschborn - Beratung der Führungskräfte in allen Personalangelegenheiten - Ausrichtung der Personalarbeit an den Unternehmenszielen mit KPI - Implementierung standardisierter Prozesse - Durchführung von Betriebsübergängen, Massenentlassungen und Sozialpläne - Erfolgreiche Durchführung von Service- und Verkaufsschulungen - Personalplanung, Personalentwicklung inklusive Verantwortung für die Erstellung und Durchführung des Aus- und Weiterbildungsprogramms - Einführung eines aussagefähigen Personalcontrolling
Head of HR und Development Germany, Hauptverwaltung München, Systemgastronomie, 55.000 Beschäftigte - Vorgesetzte für 11 Mitarbeiterinnen - Erarbeitung und Sicherstellung der Umsetzung der personalpolitischen Ziele des Unternehmens - Koordination der nationalen Personalplanung und Umsetzung - Vertretung des Unternehmens in betriebsverfassungsrechtlichen Angelegenheiten inklusive Einigungsstellen - Teilnahme an Assessments zur Durchführung von Beförderungen im operativen Bereich