Coacalco de Berriozábal, México, Mexico
Senior Procurement Executive with 25 years of experience leading International Purchasing, Strategic Sourcing, and Supply Chain operations across Oil & Gas, Energy (Wind, Solar, Transmission, Generation), Water & Waste, EPC, Automotive, Financial Services, and Construction. Proven expertise in global negotiations with suppliers in China, the U.S., Canada, Belgium, Germany, Spain, and Latin America, achieving consistent cost reductions, optimized lead times, and high-impact sourcing strategies. Specialized in Strategic Sourcing, TCO analysis, BATNA/ZOPA negotiation frameworks, supplier development, category management, contract management (CAPEX/OPEX), RFQ/RFP processes, compliance, inventory optimization, and risk mitigation y S&OP Open to confidential board-level conversations Strong background leading multimillion-dollar procurement projects, implementing MRP and S&OP, demand planning models, vehicle fleet control, and supply chain transformation initiatives aligned with business growth. Recognized for building resilient supply chains, improving forecasting accuracy, implementing operational KPIs, and leading cross-functional teams with a strategic, financial and results-driven mindset. Focused on delivering sustainable value, operational continuity, and long-term procurement excellence.
Responsable de liderar compras nacionales e internacionales, logística global, planeación de demanda y gestión de flota, administrando un spend anual superior a MXN $1,284M, asegurando eficiencia de costos, continuidad operativa y cumplimiento regulatorio. Plenacion de la Demanda, Conciliacion y revision financiera, proceso de implementacion, FCST y Target, Planes de accion, Asegurar alineacion de proyectos conforme a la estrategia de negocio, Plan operativo para cubrir plan de demana y balance de la demanda con el suministro, Planeacion de la produccion. Dirijo estrategias de sourcing logrando reducciones de costo del 5%–12% anual (más de MXN 10$M), mediante análisis de TCO, negociaciones avanzadas (BATNA/ZOPA) y consolidación de proveedores. Negocié contratos nacionales e internacionales por arriba de USD $40M, optimizando condiciones comerciales y mitigando riesgos. Gestioné logística en más de 5 países, mejorando OTIF en +15% y reduciendo lead time en 12%, bajo marcos regulatorios (Incoterms, T-MEC, IMMEX). Implementé procesos S&OP, incrementando forecast accuracy en +25% y reduciendo inventarios en 20%, liberando capital de trabajo. Lideré transformación digital con ERP (SAP / Oracle) y Power BI, reduciendo ciclos de compra en 30%. Administré flota corporativa, reduciendo costos operativos en 15% mediante mantenimiento preventivo y control de combustible. Desarrollé red de +200 proveedores, mejorando desempeño en +18% y fortaleciendo cumplimiento. Gestión de KPIs estratégicos (OTIF, ahorros, lead time, inventarios, desempeño de proveedores y flota), posicionando procurement como habilitador de rentabilidad y crecimiento sostenible.
Construccion plantas para el ramo automotriz, alimentario y general, contract manager
Compra corporativa de materiales para la construccion de Trabes Pretensadas tipo VI, proyecto Tijuana Otay Viaducto
Seguimiento de proceso constructivo de Habitacion Media - Alta Gama,construccion de Puertos maritimos turisticos Republica Dominicana
Operación TPV´s (Terminales de Venta), Administración Reembolso Afiliados (Electrónicos y Papel) y Lectura Vales Papel