Cologne, North Rhine-Westphalia, Germany
Produktion und Verkauf von Spezialprofilen aus Stahl für die Fördertechnikindustrie. Verantwortliche Leitung der Bereiche Vertrieb, Entwicklung, Produktion, Zurichtung, Logistik, Industrial Engineering, Qualität und SCM. - Stellte mit dem Führungsteam eine Unternehmens- und Nachhaltigkeitsstrategie auf. - Durch meine neue Vertriebsstrategie konnte der Umsatz in USA verdoppelt werden. - Bereinigte über 50 nichtgängigen oder verlustbringenden Produkte. - Führte 5S, KVP, Shopfloormanagement und TPM ein und steigerte die Produktivität deutlich.
Produktion und Verkauf von Schließsystemen. Verantwortliche Leitung der Bereiche Vertrieb, Produktentwicklung, Produktion, Finanzen, Controlling, HR, Produktmanagement, Logistik, Einkauf und IT. - Führte Lean Management wieder ein und steigerte das EBIT um 40%. - Erarbeitete mit dem Führungsteam eine Vision/Mission. - Definierte eine neue Führungskultur (Partizipation und Teambildung). - Fokussierte die Vertriebsaktivitäten auf einerseits Objektgeschäft und Flächenvertrieb andererseits. - Stellte eine Produktentwicklungsroadmap auf.
Ich war verantwortlich für die globale Prozess- und Produktverantwortung sowie die Führung des Leitwerks für Trommelmotoren mit den Bereichen Entwicklung, Montage, Fertigung, Logistik, Versand, Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement, Einkauf, HR, Finanzen und Controlling. - Steigerte den Umsatz von 30 Mio.€ auf 60 Mio.€. - Intensivierte die Internationalen Zusammenarbeit mit den globalen Vertriebsgesellschaften. - Steigerte die Intercompany-Belieferungen im Projektgeschäft deutlich. - Leitete Neuentwicklung modularer Produktplattformen für Trommelmotoren und Lebensmittelfördertechnik. - Steigerte die Produktivität um 30% durch Einführung von Lean Management in der Produktion. - Automatisierte Produktionsschritten und digitalisierte Prozesse. - Konzipierte und realisierte den Neubau der Interroll-Akademie und des globalen Entwicklungszentrums am Standort Hückelhoven.
Produktion und Verkauf von Schließsystemen. Verantwortlich für die Bereiche Produktionsplanung und -steuerung, Disposition, Werkslogistik, Einkauf und Versand. - Verkürzte die Auftragsdurchlaufzeit um über 50%. - Reduzierte die Produktionsrückstände um 90%. - Reduzierte die Lagerbestände um 50%. - Leitende Funktion bei der gruppenweiten Einführung von SAP/SCM (APO) im internationalen Produktionsverbund.
Produktion und Verkauf von Schaltanlagen mit Standorten in St. Ingbert, Köln, Essen, Frankfurt und Leipzig. Verantwortlich für Vertrieb, Auftragsmanagement, Engineering, Produktion, Marketing und Kaufmännische Abwicklung. - Intensivierte die Zusammenarbeit und Vernetzung der Standorte St. Ingbert, Köln, Essen, Frankfurt und Leipzig durch regelmäßigen Austausch und Kooperation in Vertriebs- und Produktionsthemen. - Plante und realisierte eine neues Fabrikgebäude in Dormagen und führte alle Produktionsbereiche in Dormagen zusammen.