Pucking, Upper Austria, Austria
Senior Finance Executive / Group CFO / Managing Director mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung im Industrie- und Konzernumfeld. Umfassende Verantwortung für Finance, Controlling, Accounting, Legal, M&A, Treasury, IT und Strategie. Ausgewiesene Expertise in Post-Merger-Integration, Konzernfinanzierung, IFRS/UGB, SAP-Implementierungen, Change Management und Performance-Steigerung. Zielpositionen: CFO, Group CFO, Finance Director, Kaufmännischer Geschäftsführer, Managing Director Finance, Head of Finance & Controlling Langjährige Führungserfahrung in den Branchen Industrie, Maschinen- und Anlagenbau, Chemische Industrie, Elektronikindustrie, Metallindustrie Wasserversorgung, Produktionsunternehmen, Serienfertigung, Sonderfertigung, Industrieservice. Internationale Reise- und Einsatzbereitschaft gegeben. 🧩 Kernkompetenzen • MANAGEMENT & TRANSFORMATION: Change Management, Reorganisation, Restrukturierung, Strategieentwicklung, Turnaround, Implementierung ERP und BI Systeme, Kostenreduktion, Produktivitätssteigerung, Prozessoptimierung • LEADERSHIP: Mitarbeiterführung, Team Building, internationale Teams, Executive Leadership, Shareholder und Stakeholder Management, Kommunikation, Verhandlungsführung • M&A / CORPORATE DEVELOPMENT: Mergers & Acquisitions, Share Deal, Asset Deal, Due Diligence, Unternehmensbewertung, Post Merger Integration (PMI), Carve-out, Umgründungen, Verschmelzung, Liquidation • FINANCE & CONTROLLING: CFO, Group CFO, Finance Director, Controlling, Accounting, Rechnungswesen, Konzernrechnungswesen, Konsolidierung, Monatsabschluss, Jahresabschluss, Budgetierung, Forecast, Mittelfristplanung, KPI, Reporting, BI, Performance Management, Cash Flow Management, Working Capital, Treasury, Finanzierung • STANDARDS & RECHT: UGB, IFRS, internationales Steuerrecht, Transfer Pricing, Arbeitsrecht, Vertragsrecht, Claim Management, Compliance, Corporate Governance
Produktionsstandort in Indien • Post Merger Integration (Asset Deal „Valves Divsion“/McWane) • Change-Management, Marken-Transition „McWane“ auf „Krammer“ • Finanzierungen, Umsetzung „Greenfield Production/Office Building“
Gruppenumsatz € 320 Mio., 1.700 Mitarbeiter, 16 operative Töchter • Kaufmännische Gesamtverantwortung für 21 Gesellschaften und deren Head of Fi/CO, Strategie, Zielevorgaben, Gesellschafterversammlungen • Reorganisation/Standardisierung des Beteiligungscontrolling, Einführung BI System: Neugestaltung Reporting/KPI, Aufbau monatliche Konsolidierung • Finanzierung der Hawle Österreich Gruppe sowie der M&A Projekte • Gruppenverantwortung Wirtschaftsprüfung, Planung, Mittelfristplanung, FC
Leitung, Verhandlung, Abwicklung, Due Diligence, Post Merger Integration • Share Deal “Erhard Gruppe” (DEU, POL, CHN), Verkäufer “Triton Fonds” • Share Deal „Innva AS“ (NOR), Verkäufer Axflow AS • Asset Deal „Valves Division“ (IND), Verkäufer „McWane USA/MIPL India“ • Liquidation „EWT Shanghai“ (Carve-out), Schließung/Abwicklung, Mitglied und Leitung der in China eingetragenen Liquidationsgruppe • Umgründungen (Verschmelzung, Anwachsung, Rechtsformänderung)
Zur Probe
GPV Austria (ehem. CCS Akatech GmbH) • Kfm. Gesamtverantwortung für 2 Firmen AUT & 1 Produktionsstätte SVK • Analyse und Bereitstellung von Entscheidungsunterlagen für die Verlagerung der Kabelbaumproduktion von SVK nach Sri Lanka • Prozessoptimierung Controlling, Maßnahmen und Umsetzung zur Produktivitätssteigerung, Kostenreduktion • Implementierung MS Dynamics Axapta