Schnathorst, North Rhine-Westphalia, Germany
Strategische Produktmanagement‑Leitung mit Fokus auf Portfolio‑Steuerung, Compliance und internationale OEM‑Partnerschaften. Führung, technische Tiefe und klare Produktentscheidungen für skalierbare, wettbewerbsstarke Portfolios.
Disziplinarische und strategische Leitung des globalen Produktmanagements. Ganzheitliche Verantwortung für die zukunftsorientierte Weiterentwicklung und wirtschaftliche Relevanz des gesamten Produktportfolios im Bereich Beschlagsysteme. Strategische Kernleistungen und Erfolge: - Multidisziplinäre Führung: Steuerung eines hochspezialisierten Teams aus Product Manager*innen, Technical PMs und einem integrierten Data Analysten für die Auswertung typischer Product Management KPI's.. - Roadmap & Portfolio-Strategie: End-to-end Ownership für die weltweite Produkt-Roadmap, das Lifecycle-Management sowie die Erstellung belastbarer, strategischer Business Cases. - Cross-functional Leadership: Enge Verknüpfung der Produktentscheidungen mit R&D, Vertrieb, Qualität, Einkauf und Produktion zur Sicherung technischer Exzellenz und wirtschaftlicher Tragfähigkeit. - Digitalisierung: Erfolgreicher Aufbau von modernen, digitalen Produktdatenplattformen und Etablierung globaler Product-Training-Strukturen für interne und externe Zielgruppen. - Compliance & Governance: Nachhaltige Sicherstellung von globaler Produktsicherheit, internationalen Zertifizierungen und strengen regulatorischen Anforderungen.
Disziplinarische und strategische Leitung des Produktmanagement-Teams für den globalen Kernbereich Scharnier- und Klappensysteme. Verantwortung für die internationale Skalierung und die strategische Ausrichtung des Gesamtportfolios. Strategische Kernleistungen und Erfolge: - Roadmap & Portfolio-Steuerung: Ganzheitliche Verantwortung für die Entwicklung, Priorisierung und Umsetzung der globalen Produkt-Roadmaps sowie Durchführung fundierter Markt- und Wettbewerbsanalysen. - Corporate Reporting & Business Cases: Konzeption und Präsentation strategischer Business Cases direkt auf Konzernebene der Würth-Gruppe. - Post-Merger-Integration & Change: Erfolgreiche Verantwortung für die Sortimentsintegration eines weiteren Konzernunternehmens (inkl. Migration aller Produkt- und Kundenstammdaten sowie der Verlagerung administrativer Prozesse). - Global Key Account Management: Steuerung der engen Zusammenarbeit mit globalen OEM-Kunden (u. a. IKEA) und führenden Herstellern der "Weißen Ware" (Haushaltsgeräteindustrie) durch maßgeschneiderte technische Lösungen. - Compliance Management: Absicherung und Steuerung hochkomplexer, internationaler Compliance- und Zertifizierungsanforderungen im globalen Marktkontext.
Ganzheitliche Produktverantwortung für das strategische Kernsegment der Scharnier- und Klappensysteme mit direktem Fokus auf internationale OEM-Großkunden. Kernaufgaben und Erfolge: - Lifecycle- & Sortimentsmanagement: Kontinuierliche Pflege, Optimierung und strategische Weiterentwicklung der weltweiten Produktsortimente. - Innovation & R&D Interface: Initiierung von Produktoptimierungen und Neuentwicklungen durch fundierte Markt- und Wettbewerbsanalysen in enger Abstimmung mit R&D, Vertrieb und Qualitätsmanagement. - Key Account Engineering: Technische Koordination und Steuerung kundenspezifischer Produktanpassungen für globale Key Accounts, insbesondere IKEA. - Global Compliance Management: Sicherstellung und Einhaltung strenger internationaler Kunden- und Qualitätsstandards (u. a. IWAY, ISQS, CONNECT, Self Declarations). - Go-to-Market & Enablement: Steuerung von internationalen Produktlaunches, Durchführung von Fachschulungen sowie Erstellung technischer Produktinformationen.
Ganzheitliche strategische und operative Produktverantwortung für die Weiterentwicklung globaler Baubeschlagsortimente und die erfolgreiche Markteinführung neuer Produktlinien. Kernaufgaben und Erfolge: - Anforderungsmanagement: Durchführung weltweiter Markt- und Wettbewerbsanalysen zur Erstellung fundierter „Books of Requirements“ (Lastenhefte) als strategische Entscheidungsgrundlage. - Schnittstellen- & Lieferantensteuerung: Koordination der agilen Zusammenarbeit zwischen Vertrieb, F&E (Entwicklung), Qualitätsmanagement und internationalen Lieferanten. - US-Marktverantwortung: Spezifische Betreuung und Adaption internationaler Kundenanforderungen mit direktem Fokus auf den US-amerikanischen Markt. - Compliance & Zertifizierung: Steuerung und Begleitung komplexer internationaler Zertifizierungsprozesse, Zulassungen und technischer Produkttests. - Go-to-Market & Enablement: Konzeption und Durchführung internationaler Produktlaunches, Fachschulungen sowie Steuerung der globalen Produktkommunikation.
Steuerung und Ausbau strategischer Key Accounts an der Kernschnittstelle zwischen globalen Markenherstellern und führenden E-Commerce-Plattformen. Kernaufgaben und Erfolge: - Schnittstellen- & Plattformmanagement: Orchestrierung des digitalen Content-Transfers (Produktvideos/Media Assets) zwischen Markenherstellern (u. a. Bosch, Siemens, Samsung) und großen Online-Plattformen/Shops (u. a. fahrrad.de, Toys"R"Us, Redcoon). - Commercial & Negotiation: Verantwortung für die Neukundenakquise, Vertragsverhandlungen und strategische Präsentationen direkt auf C-Level- und Management-Ebene. - Digital Innovation & SEO: Projektmanagement bei der innovativen Generierung von Video-Content aus Bestandsbilddaten zur nachweisbaren Optimierung des Suchmaschinen-Rankings (SEO) und der Conversion Rate der Onlineshops. - Kompetenzprofil: Nachhaltige Stärkung des agilen Stakeholder-Managements, der digitalen Produktkommunikation und des Verständnisses für hochskalierbare E-Commerce-Infrastrukturen.
Ganzheitliche Verantwortung für die strategische Pflege, Optimierung und internationale Weiterentwicklung definierter Produktsortimente. Kernaufgaben und Erfolge: - Sortimentsstrategie & Lifecycle: Kontinuierliche Pflege und zukunftsorientierte Weiterentwicklung des internationalen Produktportfolios. - Strategic Insights: Durchführung weltweiter Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie Durchführung von systematischem Benchmarking zur Identifikation von Produktpotenzialen. - Product Launches: Konzeptionelle und operative Unterstützung bei der internationalen Markteinführung neuer Produktlinien. - Cross-functional Collaboration: Enge, schnittstellenübergreifende Zusammenarbeit mit den Bereichen Vertrieb, F&E (Entwicklung) und Qualitätsmanagement. - Commercial Enablement: Konzeption und Durchführung fundierter Produktschulungen sowie Erstellung von vertriebsunterstützenden Marketing- und Produktunterlagen.
Zentrale Schnittstellenfunktion zwischen dem deutschen Headquarter und der US-Vertriebsorganisation zur Steuerung und Unterstützung des amerikanischen Marktes. Kernaufgaben und Erfolge: - Business Intelligence: Durchführung fundierter Markt-, Wettbewerbs- und Umsatzanalysen als Entscheidungsgrundlage für das Management. - Go-to-Market & Launches: Koordination und operative Unterstützung bei der Einführung neuer Produktlinien im US-Markt. - Sales Enablement: Begleitung des US-Vertriebsteams bei strategischen Kundenterminen vor Ort sowie Repräsentanz des Portfolios auf US-Fachmessen. - Kompetenzprofil: Intensive Stärkung der internationalen Kommunikationsfähigkeit auf Management-Ebene sowie Ausbau datengetriebener Analysekompetenzen.