Netherlands
In de boardroom voeren we het zakelijke gesprek, het strategische gesprek en het tactische gesprek. Maar het 'juiste' gesprek — dat wat schuurt in de onderstroom, waar de plek der moeite wordt opgezocht en waar we écht eerlijk durven te zijn — dat gesprek wordt vaak vakkundig vermeden. Ik help MT's om precies daar de doorbraak te forceren." Door de focus te verleggen van KPI’s en inhoud naar reflectie op interactie en samenwerking, ontstaat er ruimte voor wat er écht toe doet. En voeren we de reflectieve dialoog, essentieel om als MT doorbraken te creëren en te groeien als collectief. Met 25 jaar ervaring en de door mij ontwikkelde methodiek TeamSpraak uit mijn boek 'Collectief leiderschap in de praktijk', bied ik geen standaard trainingstrajecten, maar maatwerk, dus altijd relevant voor jullie praktijk. Mijn aanpak in 3 punten: - 𝐉𝐮𝐥𝐥𝐢𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭 𝐢𝐬 𝐦𝐢𝐣𝐧 𝐥𝐞𝐢𝐝𝐫𝐚𝐚𝐝: Geen theoretische wasstraat, maar samen werken met wat er nú speelt en belangrijk is. - 𝐈𝐧𝐝𝐢𝐯𝐢𝐝𝐮 é𝐧 𝐜𝐨𝐥𝐥𝐞𝐜𝐭𝐢𝐞𝐟: Zelfreflectie van de directeur én MT leden zijn de basis en de motor voor de groei van het team naar de gewenste cultuur van leiderschap. - 𝐅𝐨𝐜𝐮𝐬 𝐨𝐩 𝐝𝐞 '𝐨𝐧𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭𝐫𝐨𝐨𝐦': Ik leer jullie de gesprekken te voeren die jullie nu nog overslaan, maar echt het verschil maken. 𝐇𝐞𝐭 𝐫𝐞𝐬𝐮𝐥𝐭𝐚𝐚𝐭? Een cultuur waarin iedereen verantwoordelijkheid neemt en elkaar aanspreekt, de bedoeling helder is, besluitvorming weer vaart krijgt en elk MT-lid denkt en handelt vanuit het collectieve belang. 𝐖𝐚𝐭 𝐤𝐥𝐚𝐧𝐭𝐞𝐧 𝐳𝐞𝐠𝐠𝐞𝐧: 💬 "Er is veel minder frustratie en verwarring en juist meer helderheid en verbinding. Met name doordat de drie management lagen gezamenlijk reflecteerden op hun wijze van leidinggeven en manier van aanspreken." – Herman Stol, Sr manager DO Schiphol. 💬 "Wat ons echt geholpen heeft: een heldere bedoeling bij elke opgave benoemen en jezelf veel meer uitspreken binnen het MT-overleg. Door dit vaker te doen, komen we sneller tot de kern en ontstaat er meer helderheid over wie wat wanneer gaat doen met welk resultaat. - Giovanni Wouters, Gemeente secretaris/algemeen directeur, gemeente Gemert-Bakel Wil je als directeur een stap maken met jouw MT? Stuur me een DM of plan een vrijblijvend strategiegesprek hieronder in.👇 https://calendly.com/hans-collectief-leiderschap-pgga/strategiegesprek
Samen met de directeur en zijn of haar MT ontwikkelen we - in de PRAKTIJK - een cultuur van collectief leiderschap. Waar geen ruimte is voor gedoe, irritatie of onderstroom, maar waar de interactie en samenwerking optimaal zijn en alle MT leden denken en handelen vanuit het collectieve belang. Waar de cruciale gesprekken worden gevoerd, zodat er helderheid, verbinding en commitment ontstaan en doelstellingen met voldoening behaald worden. 85 % zijn in company trajecten 15 % is een combinatie van persoonlijke intake I 2 x 1 dag open training I feedback sessie tijdens een MT overleg in de praktijk I opdrachten uit mijn boek OPDRACHTGEVERS Schiphol, Cito, RIVM, VeiligheidsRegio Twente, ALK, C Motions, Stichting Opwijs, De Haardstee, Adecco MKB, ArboNed, Royal Canin, Gemeente Helmond, NS, Zorggroep de Laren, Gemeente Gemert-Bakel, Tailorminds, ESA, vd Tol Hoveniers,
Leiderschapsontwikkeling, teamcoaching & cultuurverandering binnen organisaties OPDRACHTGEVERS BovenIJ Ziekenhuis, Royal Flora Holland, Olympia, Montessori Lyceum, St Jansdal Ziekenhuis, Schiphol, Hotel CASA
Hoe realiseer je als leidinggevende een cultuur van collectief leiderschap om uiteindelijk het collectief optimaal te laten bijdragen en gedoe te verminderen. Met een aantal belangrijke principes als basis en een praktisch en logische aanpak om dit in je eigen praktijk vorm te geven.
business consultant trainer management skills, accountmanagement, selling skills and leadership responsible for sales