The Randstad, Netherlands
Ik zet mijn talent, kennis en ervaring voornamelijk in op vier terreinen: - Visie- en strategietrajecten voor provincies, gemeenten en regio's; - Samenwerking: bestuurlijk, ambtelijk, regionaal; - Besturing ven governance: organisaties, samenwerking; - innovatie: datagedreven sturing, participatie, kernendemocratie, federatiemodel Nader uitgewerkt: • Visie- en strategietrajecten; deze trajecten leiden tot een inspirerend, ambitieus en tegelijkertijd reëel toekomstperspectief. Drie krachten komen nadrukkelijk samen. De kernwaarden en –kwaliteiten, de feiten over gemeenschap, gebied (en markt). En tot slot waar de belangrijkste stakeholders (ambtelijke organisatie, college, gemeenteraad, maar ook de gemeenschap) voor willen gaan. Zo komen ratio en gevoel in een sterk participatief traject samen. • Participatie, samenwerking en herindeling; als je weet wat je wilt komt de vraag naar voren met wie je dat wilt organiseren? Heb je voldoende bestuurskracht, zijn voordelen te behalen met andere partijen, vragen de ambities en perspectieven om samenwerking (bijvoorbeeld vanuit het regionale karakter van de vraagstukken)? Intergemeentelijke samenwerking, herindelingen, collectivisering en ook maatschappelijke en gemeentelijke participatie zijn onderdeel van dit aandachtsveld. • Besturing; nadat je weet wat je wilt en met wie je dat het beste kunt bereiken komt de besturing om de hoek kijken. Hoe bestuur je samenwerkingsverbanden, hoe kan de volksvertegenwoordiger en collegelid daar een goede en duidelijke rol in krijgen en wat vraagt het van leiderschap, de besturing, de besturingsfilosofie, de cultuur en structuur van de gemeentelijk of provinciale organisatie? En hoe is de gemeenschap in staat verantwoordelijkheid te nemen? En hoe verhoudt die verantwoordelijkheid zich tot die van de overheid? Ik heb veel ervaring opgedaan in leidinggevende functies (bij Rabobank, Randstad en bij Berenschot). Én als adviseur. Ik zoek altijd naar wegen om een krachtige inhoudelijke kennis en ervaring te combineren met een aanpak, die inspireert, enthousiasmeert en participatie stimuleert en faciliteert.
Complexe vraagstukken -op inhoud en samenwerking- in het Openbaar Bestuur en in het bijzonder bij provincies en gemeenten. Daar wordt Hans voor gevraagd. Voorbeelden van de laatste drie jaar: - monitoren en creëren van een leeromgeving voor de regio-deals; - Procesregisseur namens BZK en de provincies Zuid-Holland en Utrecht in het kader van een grenswijziging tussen de twee provincies (ontstaan gemeente Vijfheerenlanden); - Creëren van een nieuwe regio-agenda voor het Stedelijk Gebied Eindhoven (9 gemeenten); - Landelijk onderzoek naar de effecten van ambtelijke fusies in opdracht van de provincies; - Regionale samenwerking in de Achterhoek op het gebied van Datagedreven Sturing; - Ontwikkeling van een data-ecosysteem i.s.m. CBS; - Begeleiding van herindelingen, ambtelijke fusies en de-fusies; - Toekomstvisietrajecten voor verschillende gemeenten; - Leeromgevingen en leertrajecten (landelijk, provinciaal en regionaal).
Verantwoordelijk voor een achttal Randstad-bedrijven, waaronder: Randstad Gezondheidsdiensten Randstad Callflex Randstad Mobiliteitsdiensten Randstad Rentree Randstad P-flex
- Aandachtsgebieden vastgoedmanagement en faciliteitmanagement uitvoering en/of regie. - Ontwikkeling en implementatie (technisch/inhoudelijk en veranderkundig) van kantoorinnovatie bij onderdelen van de Rabobankorganisatie - Ontwikkeling, implementatie en beheer van werkplekautomatisering, LAN-functiona¬liteit en telefonie.