Norway
Eva har solid og bred IT bakgrunn. Hennes spesialområder er: ✔Prosjektledelse / Programledelse ✔Endringsledelse ✔Testledelse ✔Fasilitering ✔Risikostyring ✔Mentorskap ✔Teambygging Hun startet sin karriere som systemutvikler i Hydro i 1980. Hun og teamet utviklet Hydros første online system, og hun hadde en finger med i spillet i de fleste online system som ble utviklet i Hydro på 80 tallet, med alt fra planlegging, databasedesign, utvikling, programmering, testing, pilotering, implementering og forvaltning. På slutten av 80-tallet jobbet Eva med kontinuerlig kvalitets-forbedring, senere også kvalitetsrevisjoner (ISO9001), samt utvikling, vedlikehold og implementering av prosesser. Hun ledet bl.a. prosjektet som implementerte PMI som standard prosjekt metodikk i Hydro, samt utviklingsplan for prosjektledere.. Eva har fra 90-tallet jobbet som prosjektleder, og har også hatt rollen som testleder, endringsleder, planlegger og fasilitator i en rekke prosjekt, både nasjonalt og internasjonalt, både store, tunge og kompliserte prosjekt og mindre prosjekt, for både enterprise-kunder og SMB kunder. Hun har bred erfaring med leverandøroppfølging, og hun har mer enn 25 års erfaring med å jobbe med prosjektledelse hvor ressursene er geografisk spredt, og i flere land og kulturer. Eva har IT erfaring innen fagområder som: ✔industri ✔olje og energi ✔bank, finans og forsikring ✔lønn, personalrelatert ✔infrastruktur ✔standardisering ✔kraft ✔ERP ✔prosess ✔kvalitetsforbedring ✔sikkerhet ✔ITSM ✔migrering ✔splitt (carve out) ✔transisjon / transformasjon ✔offentlig ✔IT generelt Hun setter seg raskt inn i nye områder. Hun har erfaring med verktøy som: ✔O365 / Teams ✔Confluence ✔Jira ✔MS Project Eva er en meget dyktig prosjektleder, fasilitator og lagspiller, og tilbakemelding fra kunder bekrefter at hun er en svært god motivator og pådriver. Hun kommuniserer godt, sprer positiv energi, og holder dampen oppe samtidig som hun jobber strukturert, målrettet og løsningsorientert. Eva er også mentor for unge, nye prosjektledere. Hun bidrar i kulissene til at andre lykkes og skinner. Eva liker å starte dagen i skogen, året rundt. Hun nyter frokosten og tidlig morgenro på Fantekjerringkollen i Skien, før hun tar ut familiens hester og dagen starter. I 2022 pakket hun telt og ryggesekk og vandret alene i 42 dager fra Oslo til Trondheim. Eva bruker også fritid på håndtverk, som å tove bilder, klær, hatter, smykker mm, av sauull.
Eva er åpen for nye muligheter, og bruker mer enn gjerne sin erfaring til å være mentor for unge, nye prosjektledere. Hun elsker å bidra til å gjøre andre gode, og la andre skinne. Eva er også åpen for prosjekt-oppdrag, hvor hun kan bidra til å løse utfordringer.
02/2023-06/2023 Prosjekt: Migrering av ISAM fra on-Prem til MS Azure. Kunde: Gjensidige Forsikring. Samarbeidsprosjekt mellom Gjensidige, IBM og Tietoevry, hvor Eva ledet Tietoevrys del av prosjektet. ISAM er en IBM utviklet sikkerhets-applikasjon. Et svært krevende nybrotts-arbeid, som krevde et tett og godt samarbeid fra alle parter. Teamet Eva ledet bestod av 10-12 tekniske ressurser fordelt på on prem og Azure. Ressursene satt spredt i Norge, Polen og Tsjekkia. Prosjektet var i god driv da Eva forlot Tietoevry 06/2023. 11/2022-02/2023 Prosjekt ID-Porten, Kunde: Digitaliseringsdirektoratet. (Digdir) Digitaliseringsdirektoratet er regjeringens fremste verktøy for raskere og mer samordnet digitalisering av samfunnet. I forbindelse med overgang og migrering til Public MS Azure, utviklet Tietoevry en hybrid cloud plattform. Testleder: Eva ble først leid inn til prosjektet som testleder, for å avlaste og bistå med organisering, gjennomføring og dokumentering av systemtest på infrastruktur. Prosjektleder: Prosjektet var i innspurten da Eva ble leid inn, og hun bisto der det var behov i prosjektet, som vesentlig var å lede og drive alt innen ITSM, Service Management, kommunikasjon og oppfølging. Prosjektet kom vel i havn, og kunden ble fornød. 11/2021-06/2023 Prosjekt: Exit Management of Storebrand. Kunde: Storebrand Livsforsikring Storebrand etablerte et Cloud Center of Excellence for å migrere alle Storebrand Livsforsikrings on-Prem applikasjoner til Ms Azure Cloud. Ca 500 applikasjoner skulle migreres, og ca 400 servere ville bli berørt. Evas oppgave som prosjektleder var å ivareta endringene on-prem som følge av migreringen. Endringene bestod i dekommisjonering av servere, endring i lisensiering, avtaler, nettverk, governance mm som følge av migreringen. Prosjektet var pågående da Eva forlot Tietoevry 2021-2023 Mentor for ung fersk prosjektleder.
Prosjektleder, testleder, endringsleder for nasjonale og internasjonale prosjekt: 02/2021-10/2022: Prosjekt for lukking av sårbarheter. Kunde: Skagerak Energi Lukking av sårbarheter, endring på rutiner, samt fasilitering av en rekke kvalitetsforbedrings-workshops 01/2020-02/2020: Ny Branding av Skagerak Nett (Lede). Kunde: Skagerak Energi 04/2019-09/2020: O365 Enablement. Kunde: Telenor Norge. Etablering av nytt datasenter fra bunn, med basis infrastruktur og med tilhørende driftsløsninger, og tilfredsstille svært høye sikkerhetskrav 04/2018-02/2019: Implementere Standard Norge som ny kunde hos EVRY. Kunde: Standard Norge 04/2017-04/2018: Chablis T&T- Server migrering - BA EVRY Migrere alle EVRY servere fra EVRY til IBM. Multi kunde servere. Krevende change-regime. 08/2016-03/2017: Etablere IFS v9 prosjektmodul på tvers av forretningsområdene i EVRY. Kunde: EVRY Prosjektleder, testleder, endringsleder 09/2015-06/2016: Oppgradere IFS fra v7.5 til v9. Kunde: EVRY. Testleder. Et komplekst test-arbeid som berørte store deler av org. Tett samarbeid og oppfølging av leverandør. 08/2014-06/2015: Storebrand Transision Program. Kunde: Storebrand. Prosjektleder, Testleder og Service Catalogue Manager for spesifisering og implementering av EVRYs Service Portal hos Storebrand. 06/2014-07/2014: Etablere IFS Varehandel. Kunde: EVRY 03/2013-05/2014: Service Manager MyDrilling og Service Delivery Manager for Spend Visibility. (To store og sentrale IT løsninger) Kunde: Aker Solutions
02/2012-02/2013: Aibel Transition Program. Kunde: Aibel Prosjektleder og endringsleder. for den delen av programmet som omhandlet Informasjon, etablering av kundeservice nasjonalt og internasjonalt, opplæring (on-site - 23 lokasjoner nasjonalt og internasjonalt), governance, samhandlingsprosesser, 3.parts leverandører, handover, service management. (Dvs alt unntatt Infrastruktur, applikasjoner og rollout). Fornøyd kunde.