Bergen op Zoom, North Brabant, Netherlands
De laatste 23 jaar ben ik binnen Philip Morris Holland BV (PMH) werkzaam geweest in diverse leidinggevende functies. In al deze functies stond het coachen en ontwikkelen van de teamleden centraal. Specifieke ervaring: • Proces Optimalization Team bij MILKA fabriek Bludenz. Studie had ten doel om middels concrete voorstellen 20% van de conversie kosten te bezuinigen. Team bestond uit 10 leden van verschillende nationaliteiten en vakdisciplines. • Mission Zero Team. Team heeft het veiligheidsbeleid van Philip Morris Internationaal vertaald naar een training voor alle leidinggevende binnen PMH. In 5 maanden hebben ik en 2 andere collega’s 120 lijnmanagers in zowel het Nederlands als het Engels getraind. • Kwaliteits audit PMG Dresden. Interne PMI audit op alle operationele systemen, mijn taak was om de Primary processen (van ruwe tabak tot shag) door te lichten. Key take-aways in mijn carrierre: SMIT TAK (zeesleper): - Elke klus kan uitgevoerd worden mits er samengewerkt wordt en je van aanpakken weet. - Als je alleen op de brug staat ben je verantwoordelijk voor de gehele bemanning. Koninklijke Luchtmacht (Opleiding tot Jachtvlieger): - Iedereen heeft zijn eigen rol en je moet op elkaar kunnen vertrouwen. - Onder druk presteer ik beter. Philip Morris Holland BV. - Een bedrijf presteerd beter als je team beter presteerd, het gaat dus niet om eigen succes maar om het collectief. Imerys Begonnen als interim maintenance manager, en na 6 maanden in vaste dienst aangenomen. Belangrijkste opdracht is om de individuen tot team om te smeden en de organisatie volgens TPM fylosofie in te richten. - implementatie CMMS. - opzetten spare parts magazijn. - ontwikkelen maintenance KPI's. I.v.m. vacature commisioning manager deze rol simultaan gedaan om packaging project vlot te trekken.