Almere, Flevoland, Netherlands
Ik heb ervaring in de ICT sinds 1984, sinds 2006 is mijn functie projectleider. Sinds 1986 ben ik als consultant werkzaam geweest en werd ik gedetacheerd bij bedrijven die tijdelijk mijn capaciteit en expertise nodig hadden. Wat zoek ik? - een rol met coördinerende taken rondom projecten. Ik heb ervaring in project management, release management en testcoördinatie; - inhoudelijke taken worden niet geschuwd! Mijn carrière ben ik gestart in de systeemontwikkeling en ik heb daarin met genoegen veel rollen vervuld; Wat breng ik? - analytisch vermogen, prettige samenwerking, oog voor (proces- en software)kwaliteit, klantvriendelijkheid en doorzettingsvermogen - het vermogen onderscheid te maken tussen wat de klant nodig heeft en wat hij vraagt... hierbij veel oog voor het minimaliseren van de complexiteit - het vermogen om al sparrend het echte probleem te ontdekken en op te lossen - ervaring in veel branches en in veel verschillende projecten door het vervullen van verschillende rollen in detacheringsopdrachten in de afgelopen 30 jaar
Binnen OPEN.Satisfaction (OS) ben ik betrokken bij het testproces van de diverse productlijnen van het bedrijf, zoals OPEN.suite en Socialex. Daarnaast word ik als consultant ingezet voor opdrachten als testcoördinator en/of functioneel beheerder. Ik ben vanaf 1 januari 2019 ingezet als testcoördinator/functioneel beheerder voor het project ZAPP t.b.v. het zaaksysteem voor het primaire proces van de ANVS van het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat in Den Haag. Verantwoordelijk voor de testplanning; Coördinatie en het (mede) uitvoeren van testen en hierover te rapporteren; - Testscripts schrijven, aanscherpen - Functionele Acceptatie Test, Gebruikers Acceptatie Test en Productie Acceptatie Test coördineren/uitvoeren inclusief vrijgave advies; - Rapportages van bevindingen in nazorgfase opstellen; - Mastertestplan opstellen/verbeteren/aanvullen; - Afstemmen met leveranciers, functioneel beheer en de organisatie over de verschillende testen en overdracht naar beheer; - Aansluiten ANVS Vergunningverlening (radioactief materiaal, transport, nucleaire inrichtingen) en toezicht en handhaving hierop. Ten behoeve van toezicht en handhaving is een migratie uitgevoerd van het tot dan toe gebruikte systeem van ILT (Holmes) naar ZAPP. Hiervoor heb ik de functionele testgevallen vastgesteld en geverifieerd en de gebruikersacceptatietest en productie-acceptatietest gecoördineerd; - Project wordt uitgevoerd op basis van scrum en TMAP. - Functioneel beheertaken: Gesprekspartner Product Owner, betrokken bij ontwikkeling; intake van wensen van de organisatie en vertaalslag naar story's maken, accountbeheer, voorlichting en training geven, applicatie (doen) inrichten op basis van gewenste werkprocessen, vragen van gebruikers beantwoorden en incidenten registreren en (doen) oplossen. Accorderen in beheer name op basis van PAT testresultaten. Adviseren en ondersteunen ANVS functioneel beheerder. - Gewerkt met applicaties: JIRA, Holmes, Kodision KIM en TriplEforms
As Bid Manager I am responsibel to coordinate all activities concerning Bids on behalf of the procurement management center (Tenderdesk) from kick-off meeting to final subscription of all required information to the requesting organisation, in cooperation with Account Management and subject matter experts - Bid Hiring ICT-Personnel Ministry of Defence - Bid Storage Solution for Gouda - Bid Work Station Hardware for Arnhem - Bid Work Station Hardware for Leeuwarden
De gemeente Apeldoorn migreert van Office 2003 naar Office 2013 onder leiding van de afdeling Informatievoorziening (IV). Het project is verantwoordelijk voor de technische uitrol van Office 2013 en waar nodig voor het verrichten van aanpassingen op de bedrijfsapplicaties t.b.v. correcte werking met het nieuwe Office. Daarnaast dienen de Word-sjablonen aangepast te worden op enerzijds Office 2013 en anderzijds op een nieuw te selecteren tool om sjablonen beschikbaar te stellen en te beheren. De sjablonen dienen aangepast te worden op de nieuwe huisstijl van de gemeente. In dit project ben ik verantwoordelijk voor - Het uitvoeren en afstemmen van analyses betreffende impact van alternatieven, aanpak, implementatie, risico’s; - Het vervaardigen van het Pakket van Eisen en Wensen voor de sjabloonbeheertool; - Plannen van vergaderingen, opstellen en bijwerken van Actielijst, Risicolijst en Besluitenlijst; - Intakes met applicatie-eigenaren en vervaardigen en afstemmen mini-Plannen-van-Aanpak voor het uitvoeren van het testen en rapporteren hierover. Afspraken maken over de migratie zelf, eventueel met hulp van de Leverancier van de applicatie. In de vakantieperiode is onenigheid ontstaan binnen het management van IV over de aanpak (en geplande doorlooptijd) van het project. Dit heeft geresulteerd in een nieuwe opdrachtgever en het einde van het project en mijn inzet hiervoor. De uit te voeren taken worden nu belegd bij de beheerorganisatie.
In this Inter Access project the entire infrastructure of Lentis is upgraded (server, storage, workstations for 2700 employees). In this project I am responsible for the process of testing and acceptance of the migration of infrastructure, applications and work stations. - develop approach to testing and acceptance for infra, application and work station migration - organise functional regression testing and acceptance of migrated applications, implement applications to production after final Go/Nogo meeeting with the stakeholders - develop test scripts and test cases o.b.o. work station migration
As IT project manager for InformationServices I have been assigned to several projects. Projects in Amsterdam go through the Project Portfolio Management process (PPM) for each project phase, in which compliance of the projects to various guidelines is checked. - Digital Quality Index Primary Education. In 2011 the first printed version of the Quality Index PE was published, as a result of programme Kwaliteitsaanpak Basisonderwijs Amsterdam (KBA). A parent panel concluded that design and comprehensibility should be improved and on top of that an interactive web site was desired. This project was concerned with realising this web site. For the redesign of the quality index for both web site and printed version an external design company was assigned. During the PPM process it was decided that the Quality Index should be incorporated with the existing web site VindeenSchool.nl and that no separate web site should be built. Despite the fact that now many parties were involved a good cooperation was established. I made sure a good test phase was organised and I supplied the project with the complete set of test cases as well, helping the relatively inexperienced client. The web site went live December 4 2012 and has received many compliments. - Web site with Amsterdam Art in the public space. For DMO Arts&Culture I was assigned as IT project manager for this project. Goal of the project was to publish all works of art in the public space of Amsterdam in one web site under Amsterdam.nl. One possible solution, making use of Open Data, was to be investigated too: Amsterdam wants to be transparent to its civilians about what data it maintains. I investigated several options, including RFI’s to preferred suppliers and reported the result and the clients' preference in a project proposal. During the PPM meeting the project was permitted to proceed to the next phase to initiate the project.