France
Responsable Développement RH avec plus de 10 ans d’expérience dans la structuration et la transformation des politiques de gestion des talents au sein d’environnements multisites et internationaux. Passionnée par les enjeux stratégiques en lien avec les compétences, je pilote des projets de digitalisation RH, construis des parcours professionnels structurés et accompagne les managers dans la gestion des talents et des plans de succession. Mon objectif est de contribuer, en tant que Responsable Talents, à bâtir une stratégie durable d’attraction, de développement et de fidélisation des collaborateurs, au service de la performance collective.
-Restructuration complète de l’activité Développement RH (recrutement, formation, gestion des talents) - Définition et déploiement de la stratégie d’acquisition et de fidélisation des talents - Déploiement d’un ATS et structuration des processus de recrutement - Pilotage d’un budget formation annuel et optimisation des dispositifs de financement - Construction et déploiement du plan de développement des compétences aligné sur les enjeux business - Digitalisation des Entretiens Annuels & Professionnels (EPA) via la mise en place d’un outil dédié - Mise en place d’indicateurs de performance RH - Accompagnement des managers dans l’identification des potentiels et la structuration des parcours d’accompagnement professionnel.
- Définition et déploiement de la politique de gestion des talents - Pilotage du projet Référentiel Emplois & Compétences (GPEC) - Conception et déploiement des Balanced Scorecards (15+ sessions d’accompagnement managers) - Structuration du plan stratégique de formation - Upgrade SIRH (HR Access – module développement RH) - Contribution au lancement de l’Académie interne - Reporting stratégique auprès de la Direction RH , du CODIR et du COMEX
- Pilotage du plan de développement des compétences (2 actions/collaborateur/an) Taux de satisfaction formation : 98 % - Construction du plan de formation à partir des évaluations annuelles - Accompagnement des managers dans les performance reviews - Contribution à la stratégie d’attraction et d’intégration - Validation des points RH lors de l’audit ISO 9001 (6 points forts identifiés)
-Suivi des KPIs (Absentéisme, formation, entretiens professionnels) - Mise en place de routine RH -Formation et suivi des managers pour la réalisation des entretiens individuels et gestion de la People Review. -Préparation et réalisation du plan de formation en respect des priorités de l’usine (80% de réalisation) -Gestion des recrutements (identification des besoins selon le budget jusqu’à l’intégration des candidats) -En charge de la relation avec l’agence d’intérim hébergée et de l’amélioration continue de la prestation (contrôle des absences, suivi de l’absentéisme et plan d’action associé, contrats, facturation) - Collaboration avec les organisations syndicales dans la mise en place d’un référentiel métier -Préparation des audits IATF (obtention de la certification), ICB (67% pour un objectif à 50%), FES (Faurecia Excellence system et plans d’action associés -En charge de la communication du site
- Design et amélioration continue d’offres de formation en leadership (11 programmes en 2 ans) -Communication digitale (design de pages de l’université de Faurecia sur JIVE : augmentation du nombre de vue de 20%)/ community Management -Suivi du remplissage des sessions pour atteinte du budget et mise en place de plan d’action associé.
-Identification des besoins en formation, inscription des participants, suivi des sessions et évaluations, facturation et amélioration continue.
Déploiement du plan de formation, recrutement des stagiaires, communication..