Garbsen, Lower Saxony, Germany
Logistikmanager mit Verantwortung für alle Inbound-Prozesse. Führung von bis zu 100 Mitarbeitenden, Optimierung von Lager- und Wareneingangsprozessen sowie Einführung digitaler Lösungen (SAP, WMS). Fokus auf Effizienz, Qualität und kontinuierliche Verbesserung durch KPI-Analysen und innovative Projekte.
- Verantwortung für die taktische und operative Steuerung der gesamten Logistikprozesse Inbound - Führung und Weiterentwicklung eines Teams von 60 Mitarbeitenden zur Sicherstellung effizienter Waren- und Informationsflüsse, in Hochphasen flexibler Aufbau auf bis zu 100 Mitarbeitenden - Planung und Optimierung von Lager- und Wareneingangsprozessen unter Kosten-, Zeit- und Qualitätsaspekten - Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sowie interner Qualitäts- und Sicherheitsstandards - Analyse von Kennzahlen und Ableitung von Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung - Einführung eines Multiskill-Qualifikationsmodells zur Steigerung von Flexibilität und Leistungsfähigkeit - Implementierung von Prozessverbesserungen und digitalen Lösungen zur Steigerung der Effizienz o Entwicklung einer national eingesetzten Stock-Out-Liste zur Verbesserung der Materialverfügbarkeit o Konzeption und Einführung eines neuen Warenrücknahmeprozesses mit deutlich verkürzten Durchlaufzeiten o Planung und Umsetzung von Projekten inkl. SAP- und Inconso WMS-Einführungen - Verantwortliche Mitwirkung bei der Übernahme und Integration anderer Lagerstandorte - Enges Schnittstellenmanagement mit Einkauf, Lieferanten, Transportdienstleistern und internen Fachbereichen
- Teamleiter im operativen Tagesgeschäft - Führung eines operativen Wareneingangsteams mit bis zu 25 Mitarbeitenden - Verantwortung für Einsatz- und Schichtplanung sowie Sicherstellung der Tagesfertigkeit - Steuerung sämtlicher Wareneingangsprozesse über alle Sortimentsbereiche (Trockensortiment, Frische, Tiefkühl, Obst & Gemüse) - Sicherstellung der Einhaltung aller lebensmittelrechtlicher, hygienischer und qualitativer Vorgaben - Führung unter hohem Zeit-, Volumen- und Qualitätsdruck - Systematische Einarbeitung und Weiterentwicklung von Mitarbeitenden - Identifikation operativer Schwachstellen und Umsetzung praxisnaher Prozessverbesserungen - Übernahme zusätzlicher Verantwortung und Vorbereitung auf weiterführende Führungsaufgaben