The Randstad, Netherlands
Als Senior Product Owner en Business Analist met ruim 10 jaar ervaring, overbrug ik de kloof tussen techniek, business en beleid. Ik neem eigenaarschap over de volledige product lifecycle van bedrijfskritische kernsystemen: van initiatie en roadmap-ontwikkeling tot complexe datamigraties en de gecontroleerde livegang. Mijn unieke kracht ligt in het balanceren van twee werelden: Aan de ene kant breng ik de daadkracht, executiekracht en resultaatgerichtheid uit de corporate en financiële sector mee (o.a. telecom en verzekeringen). Aan de andere kant beschik ik over de bestuurlijke sensitiviteit en het diepe begrip van complexe wetgeving en ketensamenwerking die cruciaal zijn binnen de (semi-)overheid en zwaar gereguleerde markten. Ik fungeer als de verbindende schakel in complexe, dynamische trajecten en breng uiteenlopende stakeholders – van architecten en internationale development teams tot directies en ketenpartners – succesvol op één lijn. 📌 Mijn kernexpertise: ✔ Epic Ownership & Productvisie: Vertaalslag van strategische/wettelijke kaders naar een heldere roadmap en geprioriteerde backlog. ✔ Complexe IT-Transities: Regie op datamigraties, API-integraties en de livegang van (modulaire) kernsystemen en portalen. ✔ Ketensamenwerking: Bestuurlijk stakeholdermanagement en het creëren van draagvlak binnen complexe ketens. ✔ Agile Leiderschap: Effectief aansturen van internationale, gemengde scrumteams (Agile/Scrum/SAFe). Mijn doel is altijd om robuuste, veilige IT-oplossingen te leveren die processen optimaliseren, naadloos voldoen aan strikte kaders en maximale publieke- of klantwaarde toevoegen. Sta je voor een complexe IT-transitie of zoek je een PO/Analist die rust, structuur en richting brengt? Laten we connecten!
Als Senior Consultant bij IT-consultancybureau AdVanced B.V. opereer ik op het snijvlak van Product Ownership, Business Analyse en strategisch advies. Ik word structureel ingezet bij toonaangevende opdrachtgevers binnen de publieke sector, telecom- en verzekeringsbranche om de regie te pakken over bedrijfskritische IT-transities en complexe ketenintegraties. Mijn doel? Als externe verbinder razendsnel doorgronden hoe een (politiek) complexe organisatie werkt, om vervolgens de brug te slaan tussen strategisch beleid, strikte compliance-kaders en wendbare IT-executie. 🔹 Strategisch Advies & Productvisie: Ik vertaal complexe landelijke wetgeving en strategische organisatiedoelen naar heldere productvisies, roadmaps en gestructureerde backlogs. 🔹 Verbindend (Agile) Leiderschap: Ik ben gewend om als 'externe' direct eigenaarschap te tonen. Ik stuur (internationale) multidisciplinaire scrumteams aan en neem stakeholders – van werkvloer tot directie en toezichthouders – succesvol mee in grote veranderingen. 🔹 Complexe Transities: Mijn opdrachten kenmerken zich door zware afhankelijkheden. Ik heb veelvuldig de regie gevoerd over datamigraties, de livegang van kernsystemen en de ontsluiting van landelijke ecosystemen. 💡 Resultaat: Een bewezen trackrecord in het structureel opleveren van robuuste, veilige en compliant IT-oplossingen bij uiteenlopende opdrachtgevers (zie mijn onderliggende projectervaringen voor details).
Bij telecomaanbieder DELTA Fiber vervulde ik een dynamische rol exact op het snijvlak van Product Ownership en Business Analyse. Ik nam het volledige eigenaarschap over de visie, de procesanalyses en de IT-doorontwikkeling van het Change Management-proces en de bijbehorende tooling (waaronder de migratie naar ServiceNow). Mijn doel? Zorgen dat IT-functionaliteiten en netwerkwijzigingen naadloos aansloten op de strategische doelen, operationele behoeften én strikte compliancy-kaders van de organisatie. 🔹 Business Analyse & Requirements: Ik voerde end-to-end proces- en data-analyses uit en vertaalde complexe (keten)afhankelijkheden naar scherpe, haalbare requirements voor de ServiceNow-migratie. 🔹 Product Ownership & Backlog: Ik beheerde de backlog proactief, schreef de user stories en stemde prioriteiten continu af met het ontwikkelteam om optimale (proces)waarde en systeemstabiliteit te realiseren. 🔹 Stakeholdermanagement & Regie: Ik bracht de juiste partijen samen en nam de lead in het voorbereiden en voorzitten van de Change Advisory Board (CAB). Zo borgde ik de risico's en creëerde ik gedragen, formele besluitvorming bij complexe wijzigingen. 🔹 Kwaliteitsborging & Data: Ik begeleidde de acceptatietesten (UAT) en ontwikkelde eigen Power BI-dashboards om het proces datagedreven te kunnen sturen en de compliancy structureel te monitoren. 💡 Resultaat: Deze hybride aanpak leidde direct tot een transparantere CAB-besluitvorming, verhoogde procescompliance en een effectiever, meetbaar wijzigingsproces dat volledig werd gedragen door de operatie en de ketenpartners.
Bij mobiliteitsverzekeraar Bovemij acteerde ik op het strategische snijvlak van Product Ownership en Business Analyse. Als eigenaar van het polisadministratiesysteem Axon (zakelijke portefeuille) en lid van het Business Change-team, schakelde ik dagelijks met directie, architecten en IT-leverancier Keylane om de strategische meerjarenroadmap te realiseren. Daarnaast leidde ik de succesvolle transitie van het run team naar een volwassen Agile/Scrum-werkwijze. Mijn doel? De stabiliteit en compliancy van het kernsysteem borgen en complexe verandertrajecten na een grootschalige livegang veilig en gecontroleerd doorvoeren. 🔹 Business Analyse & Requirements: Ik ontrafelde complexe systeemaanpassingen, datatransformaties en strikte wet- en regelgeving (o.a. voor het kritieke prolongatieproject) en vertaalde deze naar haarscherpe epics en user stories. 🔹 Product Ownership & Backlog: Ik filterde wensen genadeloos en optimaliseerde de backlogs in Azure DevOps en Jira. Hierbij werkte ik (data)migratierestpunten weg en stuurde ik de teams aan op maximale systeemstabiliteit en kwaliteitsbehoud. 🔹 Stakeholder- & Vendor Management: Ik vormde de strategische brug tussen de organisatie en IT-leverancier Keylane. Ik stuurde op de voortgang, beheerde de budgetverantwoording en borgde de formele afstemming en het draagvlak rondom nieuwe releases. 🔹 Compliance & Data: Ik was verantwoordelijk voor audit-proof changemanagement in ServiceNow en stuurde het Power BI-team aan voor cruciale managementrapportages (schade en financiën) om transparante verantwoording te faciliteren. 💡 Resultaat: Dankzij strakke PI-planningen, het kordaat oplossen van structurele ketenincidenten en een transparante werkwijze, realiseerde ik een hoge releasevoorspelbaarheid, een stabiel en compliant kernsysteem én structureel draagvlak bij alle stakeholders.
Bij IT-leverancier CCS (actief in de zwaar gereguleerde verzekeringsbranche) startte ik als Business Analist, waarna ik de rol van (Technical) Product Owner en Epic Owner op mij nam voor een internationaal scrumteam (Polen/India). Binnen de doorontwikkeling van het complexe Digital Insurance Platform was mijn team specifiek verantwoordelijk voor het realiseren van bedrijfskritische ketenintegraties. Mijn doel? De brug slaan tussen strikte architectuurkaders, de overkoepelende platformstrategie en de daadwerkelijke, veilige executie door mijn offshore team. 🔹 Business Analyse & Modulaire Tech-Specs: Inhoudelijk lag mijn focus op het ontwerpen van schaalbare 'bouwblokken'. Ik werkte BPMN-processen uit en specificeerde veilige (API) ketenintegraties tussen ons platform, externe kernsystemen (Level, Axon) en (landelijke) voorzieningen zoals Solera, FRISS en Digidentity. 🔹 Epic Ownership & Backlog: Ik vertaalde overkoepelende ketenbehoeften en strikte compliance-eisen naar heldere epics en een strak geprioriteerde backlog, naadloos aansluitend op de roadmap van het platform. 🔹 Stakeholdermanagement & Leiderschap: Ik faciliteerde de PI-planningen voor mijn domein. Door verbindend stakeholdermanagement overbrugde ik cultuurverschillen met mijn offshore team en borgde ik dat iedereen werkte vanuit één gedragen productvisie. 🔹 Architectuur & Release Management: Ik bewaakte nauwlettend de geldende architectuurstandaarden en stuurde op gecontroleerde, voorspelbare releases van onze componenten en een gestructureerde overdracht richting beheer en support. 💡 Resultaat: Mijn gestructureerde, modulaire aanpak leidde tot succesvolle implementaties in streng gereguleerde ketens. Voorbeelden zijn de herbouw van de employee portal (Victor Duitsland), systeemsynchronisatie (Marsh Nederland) en een complexe platformintegratie voor De Volksbank en ASR, waardoor ASN succesvol én compliant nieuwe diensten kon lanceren.
Bij IT-partner Centric ben ik binnen Public Sector Solutions in elf jaar tijd succesvol doorgegroeid van Tester/Ontwerper via Informatieanalist naar de rol van Product Owner. Ik fungeerde jarenlang als de strategische brug tussen complexe overheidswetgeving, lokale besturen en robuuste IT-realisatie. Mijn doel? De veilige, gecontroleerde ontsluiting van wettelijke basisregistraties borgen binnen het landelijke overheidslandschap. 🔹 Product Ownership (Key2Informatie): Ik was integraal verantwoordelijk voor de realisatie en doorontwikkeling van een omvangrijk RSGB-gegevensmagazijn en webportaal. Ik beheerde de roadmap, prioriteerde de backlog en stuurde het internationale scrumteam (Roemenië, C#.NET/Angular) aan op de tijdige oplevering van succesvolle releases. 🔹 Strategisch Stakeholdermanagement: Ik bracht IT, lokale overheden en toezichthouders samen. Ik vertegenwoordigde Centric veelvuldig in complexe ketenoverleggen (met Kadaster, KVK, KING/VNG en Geonovum) om API/StUF-standaarden af te stemmen en bestuurlijk draagvlak te creëren. 🔹 Business Analyse & Tech-Specs: Ik analyseerde complexe gegevensstromen uit landelijke bronnen (BAG, BRP, BRK, NHR, WOZ). Ik vertaalde strakke wettelijke (StUF) kaders naar heldere functionele ontwerpen (UML) en UI-designs voor kernapplicaties. 🔹 Kwaliteitsborging & Testcoördinatie: Als stevig fundament voor mijn latere rollen borgde ik de kwaliteit van de kernapplicatie Key2BAG. Ik stelde testplannen op, coördineerde complexe testtrajecten en implementeerde testautomatisering ter voorbereiding op landelijke livegangen. 💡 Resultaat: Deze jarenlange inzet leidde tot de succesvolle, gecontroleerde livegang van Key2BAG en Key2Informatie bij tientallen gemeenten en belastingsamenwerkingen. Hierdoor konden deze overheden veilig, efficiënt en volledig conform landelijke wetgeving hun publieke taken uitvoeren.