Osnabrück, Lower Saxony, Germany
Moin, eine 1971 geborene rheinische Frohnatur stellt sich vor: Als diplomierter Ingenieur der Produktionstechnik stehe ich für über 20 Jahre Erfolg in der Automobil- und Fertigungsindustrie. Ich bin darauf spezialisiert, internationale Standorte mit bis zu 900 Mitarbeitenden operativ zu transformieren, die OEE signifikant zu steigern und komplexe Krisen „geradeheraus“ zu lösen. Meine Arbeitsweise ist geprägt von absoluter Transparenz und einer klaren Absage an Unternehmenspolitik. Ich liebe die Herausforderung im direkten operativen Geschäft und setze Projekte mit derselben Präzision und Konzentration um, die mich auch als leidenschaftlichen Golfspieler auszeichnen. Aufgrund meiner persönlichen Unabhängigkeit agiere ich ortsungebunden und bin für anspruchsvolle Aufgaben im In- und Ausland vollumfänglich mobil einsatzbereit. Ich freue mich, zusammen ins Gespräch zu kommen.
• Operative Gesamtleitung (DE & CN): Strategische Steuerung von Entwicklung, Produktion und Logistik sowie Management der Infrastruktur (120.000 m²). • Effizienz- & Ertragssteigerung: Steigerung der OEE um bis zu 30 % und Realisierung von 5,7 Mio. € Kostenersparnis sowie 5 Mio. € Investitionsvermeidung. • Strukturelle Transformation: Neuausrichtung der Organisation durch Einführung von Echtzeit-KPI-Systemen, Anpassung der ERA-Strukturen und Etablierung moderner Personalentwicklungswerkzeuge. • Compliance & Arbeitssicherheit: Sicherstellung globaler Standards (IATF 16949, ISO) und Senkung sicherheitsrelevanter Ausfälle um 60 %. • Führung & Mitbestimmung: Fachliche und diszipl. Leitung von 970 MA inklusive konstruktiver Verhandlungen mit Arbeitnehmervertretern.
• Globale Standort- & P&L-Verantwortung: Strategische Leitung von 4 Werken (640 MA: AT, HU, USA, CN) sowie Produktlinienverantwortung für 11 Standorte. • Technologische Transformation & Innovation: Leitung von Werkneubau und Standortverlagerung (ROI < 5 J.) sowie Implementierung hochautomatisierter Fertigungstechnologien. • Globale Organisationsentwicklung: Restrukturierung der Automotive-Gruppe sowie weltweite Standardisierung von Prozessen, Strukturen und Softwarelösungen. • Performance-Optimierung & Digitalisierung: Kumulierte Kostenreduktion von 14 Mio. € durch Lean Management (TPS) sowie Steigerung der OEE mittels globalem Echtzeit-MDE-System.
• Strategische Standortleitung & Personalmanagement: Operative Gesamtverantwortung für den Produktionsstandort inklusive der strategischen Personalplanung und -entwicklung. Dies beinhaltete die Optimierung der Lohnstrukturen (ERA-Einführung) sowie die konstruktive, standortsichernde Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat. • Management hochkomplexer Fertigungstechnologien: Steuerung eines modernen Maschinenparks im Groß-Spritzguss (Schließkräfte 200 t bis 3.000 t) sowie zweier Nasslack-Lackieranlagen mit einem täglichen Output von ca. 11.000 Teilen. Durch gezielte Qualitätsoptimierung sank die Reklamationsquote innerhalb von 20 Monaten um über 75 %. • Infrastruktur & Dezentrale Logistik: Verantwortung für die gesamte Standortinfrastruktur und die Leitung von sieben Montage- und Sequenzier-Centern deutschlandweit. Als zentrale Schnittstelle zum OEM wurde die termin- und qualitätsgerechte Belieferung des Seriengeschäfts sichergestellt. • Lean Excellence & Wirtschaftlicher Erfolg: Nachhaltige Steigerung der Rentabilität durch Lean-Methoden (SMED, Kanban, 6S) und einen höheren Automatisierungsgrad. Dies führte zu einer Produktivitätssteigerung von bis zu 23 % und der Realisierung von Einsparungspotenzialen in Höhe von 17 Mio. € innerhalb von 4 Jahren.
• Internationales Krisenmanagement & Standortstabilisierung: Problemanalyse und operative Sanierung in Europa und den USA; u. a. Stabilisierung der Lieferfähigkeit für Porsche sowie Reduzierung von 10.000 unfertigen Fahrzeugen auf Null binnen 8 Monaten bei Mercedes USA. • Strategische Restrukturierung & M&A: Vorbereitung von einem Werk auf Verkaufsprozess (Standort Prometall). Realisierung des erfolgreichen Werksverkaufs bei gleichzeitiger Senkung der Qualitätskosten und Produktivitätssteigerungen um bis zu 20 %. • Greenfield-Aufbau & JIT/JIS-Logistik: Projektverantwortung für den Aufbau internationaler Montage- und Logistikzentren; u. a. Greenfield-Start in Hannover ohne Lieferunterbrechung sowie JIT/JIS-Anläufe für Mercedes-Benz SUV-Modelle in den USA. • Operative Exzellenz & Kundenmanagement: Fachliche Leitung von Prozessentwicklung und Fertigung unter hohem Zeitdruck; Sicherstellung höchster Qualitätsstandards als zentrale Schnittstelle zu Premium-Automobilkunden (OEM).
Durchführung sämtliches relevanter Aufgaben in Bezug auf Qualitätsanforderungen für den Erhalt der Freigaben durch die OEM's. Unteranderem wurde eine CI-System entwickelt und aufgebaut, welches eine strukturierte und nachhaltig Erfassung von Verbesserungspotentialen ermöglichte.