GUILLERMO MAGAÑA

LAE | Subdirector / Gerente Senior de Recursos Humanos | Estratega en Talento y Desarrollo Organizacional | México y LATAM | Cumplimiento Normativo, Retención y Bienestar | ONO

Mexico City, Mexico

About

Soy un profesional de Recursos Humanos con amplia experiencia liderando equipos de RH en México y América Latina. Especialista en atracción, desarrollo y retención de talento, cumplimiento normativo, transformación organizacional y bienestar laboral. Mi enfoque estratégico ha generado resultados tangibles en retención de talento, clima laboral y crecimiento sostenible. CONTACTO Cel. 55 29526876 [email protected] Ciudad de México Disponibilidad para cambio de residencia

Experience

  • Consultor Senior de Recursos Humanos at Proyectos Independientes
    Apr 2016 - Present · 10 yrs 4 mos

    -Consultoría estratégica en Recursos Humanos enfocada en diagnóstico organizacional, desarrollo de talento, cambio organizacional y cumplimiento normativo. -Diagnóstico integral de necesidades de RH y alineación de la estrategia de talento al negocio. -Diseño e implementación de planes de capacitación, programas de clima laboral, bienestar y retención de personal. -Asesoría en procesos de cambio organizacional, cultura y liderazgo. -Diseño de políticas, procedimientos y estructuras organizacionales. -Desarrollo e implementación de descripciones de puesto por competencias. Logros: 1. En G Group (operadora hotelera) reestructuré y consolidé el equipo de Recursos Humanos en tres meses, garantizando continuidad operativa sin afectar el servicio en Cancún, Tulum y CDMX. 2. He implementado de manera exitosa las normas NOM-035 y NOM-037 en tiempo y forma. 3. He diseñado e impartido el seminario “Selección y Capacitación de Personal”. 4. He desarrollado programas de salario emocional que han fortalecido el clima laboral y la retención de personal.

  • Gerente de Recurso Humanos (Nacional) at SADASI
    Jun 2012 - Feb 2016 · 3 yrs 9 mos

    -Responsable de Recursos Humanos a nivel nacional (8 regiones del país y Corporativo) -Coordinación y supervisión al equipo de atracción de talento. -Supervisión de prenómina a nivel nacional. -Coordinación de presupuestos del área de Recursos Humanos. -Definición de perfiles y esquemas de compensación para puestos de nueva creación. -Supervisión de compensaciones. -Implementación y coordinación del Comité de Ética. -Canalización de quejas y denuncias para la resolución de las mismas. -Implementación y coordinación de actividades de integración, bienestar y capacitación a nivel nacional. -Elaboración de KPI’s y reportes. -Coordinación de bajas de personal. -Elaboración de planes de recuperación a nivel nacional. -Relaciones laborales. Logros 1. Obtención del Distintivo ESR (Empresa socialmente Responsable) 2. Optimicé el proceso de prenómina, garantizando un pago oportuno y preciso a todos los empleados. 3. Implementé un sistema de gestión de quejas y denuncias que mejoró la transparencia y la prontitud en la resolución de problemas.

  • Gerente de Capital Humano (Head of HR) at GEA INTERNACIONAL
    Nov 2010 - Dec 2011 · 1 yr 2 mos

    -Máximo responsable de Recursos Humanos (Corporativo y 10 países de América Latina) -Reclutamiento y selección de personal local y foráneo a nivel gerencial y directivo. -Implementación de estrategias para reducir la rotación de personal. -Coordinación del área y representación en México. -Administración de expatriados. -Gestión estratégica de bajas de personal con enfoque en mitigación de riesgos legales y optimización de costos. -Implementación y coordinación de eventos y actividades de la empresa. -Realización y coordinación de procesos de onboarding e inducción. -Elaboración y estructuración de esquemas de compensaciones y beneficios. -Relaciones laborales. Logros 1. Disminuí la rotación del personal de 15% al 10% 2. Controlé al 100% la administración de expatriados. 3. Rediseñé las políticas de Recursos Humanos de la empresa, alineándolas con las mejores prácticas del mercado.

  • Jefe de Recursos Humanos at Grupo Elektra (Elektra y Banco Azteca)
    Nov 2007 - Sep 2010 · 2 yrs 11 mos

    -Generalista de Recursos Humanos (HRBP) para América Latina (Guatemala, El Salvador, Honduras, Panamá, Perú, Argentina y Brasil) -Rediseño y estandarización del área de RH (estructura, políticas, procesos y funciones) -Definición e implementación del proceso de expatriación y sus políticas respectivas. -Supervisión del proceso de inducción y onboarding para personal expatriado. -Coordinación de encuestas de clima laboral por país y la elaboración e implementación de los planes de acción respectivos. -Desarrollo de esquemas de compensación para personal de nuevo ingreso y expatriado. -Automatización de los procesos de RH (proyecto de Autogestión) -Seguimiento al reclutamiento y contratación de posiciones clave en la apertura de Banco Azteca en El Salvador, Perú y Brasil. Logros 1. Controlé al 100% la administración de expatriados y sus esquemas de compensación respectivos, logrando mayor eficiencia en el área, así como mayor seguridad y compromiso por parte del personal expatriado. 2. Estandaricé y controlé al 100% los tabuladores de sueldo, planes de compensación, políticas y procedimientos en todas las filiales. 3. Implementé el proyecto de Autogestión (automatización de procesos de RH), generando ahorros considerables a la empresa.

  • Jefe de Recursos Humanos at TV Azteca
    Nov 2003 - Jun 2007 · 3 yrs 8 mos

    -Responsable de Recursos Humanos en las siguientes áreas: Centro de Postproducción, Proyecto 40, Operaciones, Noticias y Deportes. -Reclutamiento, selección, contratación e inducción de personal (onboarding) -Elaboración de descripciones de puesto para posiciones de nueva creación. -Aplicación de pruebas psicométricas y creación de reportes de candidatos. -Coordinación de capacitación (DNC, logística y seguimiento) -Seguimiento a los procesos de cambio de cultura organizacional (Misión, Visión y Valores; filosofías corporativas) -Aplicación y supervisión de evaluaciones de personal. -Aplicación y seguimiento de encuestas de clima laboral (Q12) y focus groups, así como elaboración e implementación de los planes de acción respectivos. -Detección de talento clave. Definición de planes de carrera y parrillas de reemplazo. -Coordinación de los talleres de Noticias y Postproducción (semilleros de talentos) -Coordinación de eventos de integración y reconocimiento. Logros 1. Solucioné en 2 meses el problema de contratación del personal de Proyecto 40, logrando completar su proceso de onboarding, lo cual se tradujo en la eliminación de riesgo legal y un mejor clima laboral en el área. 2. Integré al personal del Centro de Postproducción a través de un proyecto de Team Building. 3. Implementé el Taller de Noticias y el Taller de Edición (semilleros de talento), logrando desarrollar 4 generaciones de Editores Jr. en la plataforma Avid y 4 de Reporteros Jr.