Guadalajara, Jalisco, Mexico
Aportar valor, resultados y productividad en cualquier posición o área de trabajo a través de la innovación diaria. Los resultados inmediatos son la base del éxito del grupo.
| Responsable de Manufactura, Calidad, Inventarios, Almacén de Refacciones, Embarques, Recibo, Mantenimiento, Ingeniería de Procesos, Seguridad, Salud y Medio Ambiente (EHS). | Diseño e implementación del proceso integral de Planeación de Ventas y Operaciones (S&OP), alineando la demanda comercial, gestión de inventarios y planeación de la producción (1000 tractores, 10% promedio correspondiente al valor del mercado en México) | Incremento de capacidad operativa en 40%, 9 a 12 unidades diarias. Utilizando herramientas estadísticas, balanceos de líneas y optimización de procesos. | Gestión y exactitud de inventarios mayor al 99.9% con una operación con valor de Inventario mayor a los $360M solo en refacciones, 100% para producto terminado. Disciplina y excelencia operativa. | Rediseño estratégico de almacenes con Mapa de Calor y Slotting, reduciendo recorridos, mejora en picking list (OCT, Fill Rate, otros) e incremento de niveles de servicios operativos (respuestas). | Interconexión estrecha con Comercial, Planeación y Operaciones para fortalecer la visibilidad de la demanda, flexibilidad productiva enfocado al servicio a cliente.
- Especialista en control y manejo de Inventarios. - Especialista en mapeo y documentación de procesos de Cadena de Suministro. - Clasificador de Inventarios ABC, rotación de 90 días estándar. - Experiencia en más de 16,000 SKU´s en almacenaje y movimiento. - Gestionador de Inventarios Cíclicos y Anuales en CeDis y Sucursales. Objetivos conseguidos: Reducción de tiempos muertos de 40% con balanceos de líneas en almacenes. Ajuste en la plantilla con análisis de datos por tiempo por costo de operación. Incremento de eficiencia operaciones por procesos y automatización de posiciones. Reducción de tiempos extras al 50%. Reducción de la rotación de personal al 90% temporada estacional o alta. Implementación de SGC con indicadores de eficiencia, implementación 90 días. Reducción de costo de operación de logística en un 40% mensual. Desarrollo de proveedores locales (reducción de gastos e incremento en calidad). Reducción de mermas en productos terminados por rotación de inventarios asertividad al 85%. Veracidad de Inventario comprobables al 99%. Reducción de accidentes en las áreas de Almacén en un 100%, anual comprobable. Desarrollo de Inventario para E-Commerce con WMS en tiempo real. Distribución nacional en tiempo y forma bajo Sistemas CRM y RMA.
| Optimicé las estrategias de rotación de inventarios, distribución de almacenes y flujo de materiales, incrementando la capacidad operativa y el nivel de servicio. | Implementé iniciativas de Lean Manufacturing y mejora continua en almacenes, eliminando desperdicios, mejorando la productividad y fortaleciendo la eficiencia operativa. | Desarrollé e institucionalice indicadores clave de desempeño (KPIs), fortaleciendo la gestión operativa, la toma de decisiones y el seguimiento de resultados. | Implementé tableros ejecutivos en Power BI para monitorear desempeño, identificar oportunidades y acelerar la respuesta operativa. | Gestión presupuestos, recursos y proyectos de optimización logística, contribuyendo a la reducción de costos y a la mejora sostenible de los resultados del negocio.
Embarcar en tiempo, forma y con calidad el producto terminado. Mantener 99% de Confiabilidad los Inventarios Controles, Auditorias y Capacitaciones Internas Enfoque Humanista con una comunicación eficaz Nivel de Servicio interno y externo inmediato Planeación y Organización de Procesos Coordinar el funcionamiento de Almacén y su Logística Generador de nuevos proyectos Establecer políticas y procedimientos de trabajo, registro y control de almacenes
• Administración de inventarios de producto terminado, materiales, insumos y materias primas (físico y en sistema). • Manejo de cadena fría para garantizar la calidad del producto. • Aplicación de los sistemas de calidad • Sistematización de procesos mediante métodos de mejora continúa. • Manejo de personal sindicalizado. • Reclutamiento y Selección de Personal • Implementación de lineamientos corporativos. • Análisis estadísticos aplicables para medición de la productividad y la toma de decisiones • Auditorias de procesos • Documentación de procesos
• Análisis de procesos tráfico, distribución y almacén. • Documentación de los procesos de exportaciones e Importaciones. • Apoyo en procesos de estandarización de empaques para Centroamérica, Su-damérica y la región de Nemea. • Implementación de procesos de tráfico y distribución • Aplicación del sistema WMS para almacén. • Coordinación de recorridos técnicos para la mejora continua de almacén. • Auditorías internas de procesos de planeación y logística. • Manejo de MRP y PMP en materiales de envase y materias primas.