Tijuana, Baja California, Mexico
Licenciado de Administración de empresas por la Universidad Autónoma de Baja California, con Mención Honorífica. En los últimos 10 años he trabajado con una diversidad de clientes de manufactura, retail, construcción y gobierno, los proyectos han sido variados desde, diagnósticos al modelo operativo pasando por auditoría y gestión de riesgos, mejora e implementación de nuevos modelos operativos, definición de indicadores estratégicos (KPIs), definición de estructuras organizacionales hasta apoyo en la definición, evaluación y selección de software (backoffice y operaciones), así como el seguimiento a la implementación.
-Garantizar que Grupo AFAL cuente con controles operativos y financieros documentados, alineados a las aseveraciones financieras (totalidad, exactitud, concepto, marco de tiempo, derechos y obligaciones). -Asesorar a la primera línea de defensa en el diseño, identificación, evaluación y documentación de controles administrativos, operativos y financieros para mitigar riesgos mediante una matriz de riesgos/controles. -Apoyar a Auditoría Interna/Externa en la identificación de controles clave que permitan priorizar el programa de auditoría anual. -Asesorar en la definición de planes de acción y remediación frente a observaciones de Auditoría Interna/Externa, y dar seguimiento a su implementación. -Asegurar que en la implementación o actualización de sistemas tecnológicos (ERP, WMS, TMS, BI) se minimicen riesgos operacionales, organizacionales y financieros, con metodologías adecuadas de mitigación. -Acompañar proyectos de mejora que impliquen cambios en procesos, identificando riesgos por modificación de controles. -Promover la gestión de controles operativos, fomentando el autocontrol, la autoevaluación y la mejora continua. -Asesorar sobre la automatización de controles financieros y operativos, considerando volumen, frecuencia e impacto del riesgo.
Encargado de coordinar: -Gestión de riesgos *Identificación *Análisis de impacto y vulnerabilidad *Documentación en matrices -Gestión de controles *Definición *Rediseño *Documentación -Auditoría Interna *Diseño de pruebas de efectividad *Diseño de planes de auditoría *Elaboración de reportes de resultados -Procesos *Documentación de narrativas *Documentación de flujogramas *Análisis y rediseño *Emisión de iniciativas de mejora
Principales funciones realizadas: -Trasladar las estrategias de dirección general a proyectos -Planificación de proyectos: *Identificación requerimientos funcionales *Coordinar equipos de trabajo (internos/externos) *Busqueda, evaluación y selección de proveedores *Identificación y gestión de riesgos *Control presupuestal *Seguimiento al avance de los proyectos / elaboración de informes -Documentación y mejora de procesos -Definición de políticas -Elaboración de diagnósticos al modelo operativo
Principales funciones realizadas: -Entendimiento de las necesidades de los clientes para la elaboración de propuestas -Coordinación de los equipos de trabajo (recurso interno y de clientes) -Administración planes de trabajo paralelos -Gestión de presupuesto por proyecto -Gestión de riesgos (clientes/de proyecto/internos) -Evaluación y selección de sistemas -Aseguramiento de calidad en entregables Además de las actividades que realizada en mi puesto anterior
Principales funciones realizadas: -Elaboración de planes de trabajo -Diagnosticos al modelo operativo de los clientes -Emisión de iniciativas de mejora -Definición de planes de acción y seguimiento (clientes e internos) -Identificación de necesidades de la operación (requerimientos funcionales) -Revisión de reportes Además de las actividades que realizada en mi puesto anterior
Principales funciones realizadas: -Elaboración de pruebas de auditoría en base a riesgo -Ejecución de pruebas de auditoría -Preparación de reportes de resultados -Rediseño y mejora de procesos Además de las actividades que realizada en mi puesto anterior