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Directeur Général Desautel Véhicules Incendie et Engins Spéciaux Administrateur du CETIM 25 ans d'expérience dans l'industrie, de l'ingénierie à la direction générale d'une entreprise en B2C et B2B La satisfaction client, la qualité des produits livrés et des conditions de travail, le chiffre d'affaires, les marges ainsi que la gestion stratégique et financière de l'entreprise sont mes préoccupations quotidiennes. Compétences - Développer le chiffre d'affaire (+ 15 %/an) et les marges (+ 20 %/an) - Garantir la rentabilité des capitaux investis, définir le plan d'investissements - Structurer une stratégie de développement en anticipant les évolutions des marchés - Construire une relation de confiance avec les actionnaires, le personnel et les partenaires sociaux - Développer des partenariats avec des entreprises externes et des laboratoires publics / privés Finance - Construire un budget annuel et piloter le compte de résultat d'un centre de profit (CA 350 m€) - Déterminer la VAN d'un projet, d'un Make-or-Buy ou d'un investissement - Améliorer les marges opérationnelles, les coûts de production et le besoin en fonds de roulement Management - Fédérer et développer les compétences, créer un esprit d'équipe, travailler en réseau - Responsabiliser, motiver, développer une équipe au-travers d'objectifs SMART - Expérience prouvée en lean management, amélioration continue et résolution de problème - Impulser et mettre en oeuvre le changement et de nouvelles méthodes, prendre l'initiative - Système de management Qualité (ISO 9001-2015), Environnement (ISO 14001), Energie (ISO 50001) Marketing produit - Etablir un plan produit, un cahier des charges marketing - Aller sur le terrain à l'écoute des clients et du réseau commercial, analyser des études de marchés - Créer une campagne de promotion commerciale, démonstration produit, essais presse - Sélectionner et adapter un produit pour répondre à un appel d'offre Recherche & Développement - Projets complexes - Organiser une direction R&D selon les principes de l'ingénierie système - Délivrer des projets conformes aux objectifs QCD pour une PME comme pour un Groupe international. - Utiliser opérationnellement les méthodologies de créativité et un système de gestion de l'innovation - Processus de fabrication grande, moyenne, petite série et prototype - Expertise technique automobile, camion, machines agricoles, off-road, blindage
Desautel Véhicules Incendies et Engins Spéciaux développe, fabrique et assure la maintenance de véhicules et équipements pour la protection civile, l'avitaillement aéronautique et le maintien de l'ordre
Axfil, fournisseur de rang 1 ou 2 pour tous les secteurs de l'industrie, produit 2 millions de pièces par jour, en garantissant une qualité parfait grâce à son expertise dans la maîtrise des outillages, le développement et la maintenance des machines et un processus qualité rigoureux. Axfil est le spécialiste de la transformation de haute précision du fil et de la bande métallique. Notre savoir-faire unique nous permet d'adresser les challenges de nos clients dans tous les secteurs de l'industrie, notamment médical, pharmaceutique, connectique, automobile, ameublement et luxe.
Je suis en charge d'utiliser au mieux l'ensemble des composantes de l'entreprise pour développer, produire, vendre et maintenir les tracteurs de la gamme afin de développer le chiffre d'affaire et la marge de l'entreprise dans une approche entrepreneuriale centrée sur les besoins clients. Nous avons dépassé les objectifs avec un chiffre d'affaire en progression de + 15 %/an, ainsi que la marge de + 20%/an et la fiabilité de + 50% MTBF sur les 12 derniers mois.
Directeur Recherche & Développement pour CLAAS Tractor SA, membre du Comité de Direction. CLAAS Tractor SA est, au sein du Groupe CLAAS, le centre de profit qui conçoit et fabrique les tracteurs, pour le monde entier. Le périmètre d'activité couvre l'ensemble des activités d'ingénierie pour le développement produit, de l'innovation à la vie série. J'ai déployé au sein de l'ensemble de la direction une gestion des tâches au quotidien selon les principes du lean (Efficient Task Management) qui permet de détecter à tous les niveaux les écarts au plus tôt et y apporter une correction immédiate. Le taux de service R&D est passé de 59% à 86% en 12 mois. Nous avons digitalisé la méthode quand la crise COVID19 a frappé, ce qui nous a permis de conserver toute notre efficacité en télé-travail.
Directeur Recherche & Développement et Système Informatique pour Usine Claas France, membre du Comité de Direction. Usine Claas France est, au sein du Groupe CLAAS, le centre de profit qui conçoit et fabrique les presses à balles, activité historique du Groupe, pour le monde entier. Le périmètre d'activité couvre l'ensemble du développement produit, de l'innovation à la vie série, et la gestion des projets produits. Je suis par ailleurs sponsor de projets et domaines de compétences transversaux au sein du Groupe CLAAS. J'ai mis en place une nouvelle organisation de l'ingénierie, reconstruit le plan produit, developpé des opportunités de marché, activement contribué à la mise en place d'une approche systémique des projets et des points durs au sein du Comité de Direction.
Directeur Ingénierie Volvo Group Governmental Sales, filiale véhicule militaire de Volvo Trucks pour les marques Renault Trucks Defense, Panhard, Mack Defense, Acmat, Volvo Defense. J'ai en charge : - Architecture et Synthèse véhicule - Bureau d'étude - Validations et Atelier prototype - Vie Série - Pôle innovation - Pôle protection - Démonstrations commerciales Principales réalisations : - Restructuration de l'activité sur les 4 sites études : rationalisation du processus de conception suivant les principes du Cycle en Vé, mise en commun, développement et partage des compétences et du référentiel technique, équilibrage des charges. - Renforcement de l'efficacité des activités de gestion de gamme en vie série. - Industrialisation des modèles Acmat récemment développés, fiabilisation de 3 gammes de véhicules, lancement des produits Mack Defense. - Mise en place d'un Système de Management de l'Innovation pour piloter l'innovation au niveau de l'entreprise avec une vision business. - Développement du pôle protection et du pôle cabine blindée - Développement des composants transversaux - Mise en place d'un référentiel technique formalisé. - Mise en place de deux centres de compétence ingénierie externe, rédaction du CdC, négociation du contrat, déploiement, ... 370 personnes en activités dont la moitié en prestations via des sociétés d'ingénierie.