Santa Catarina, Brazil
2015- Aumento em 10% de acurácidade do inventário de dezembro e único setor a finalizar a preparação 4 dias antes do previsto RENNER 2016 - Gestor referência pela alta produtividade e gestão de pessoas realizada no setor da Importação Mesa RENNER 2016 - Start Up e implementação do sistema Push- Pull, no setor de Buffer , com mais de 3 milhões de SKUS's armazenados RENNER 2017 - Criação do indicador de produtividade, baseado na ocupação em bandeja dos maquinários de Flat e Mark IV, e eficiência por gancho no maquinário Hang Sorter RENNER 2017 - Projeto de redução de custos em todo o Centro de Distribuição, reutilizando packs e embalagens como saco de lixos, ferramentas de trabalho melhores, utilização de canais de informação para alertar sobre os desperdícios no dia a dia, etc RENNER 2017 - Projeto LifeStyle, que visava o maior conhecimento sobre o tema da moda e as marcas próprias da empresa, com manequins em locais estratégicos, palestras e desfile de moda realizadas pelos próprios membros do projeto RENNER 2017 - Start Up do uso de etiquetas RFID RENNER 2018 - Criação de um sistema de Puxada do maquinário Hang Sorter de acordo com a expedição, utilizando apenas o mínimo necessário nos stages do setor de Expedição, ao mesmo tempo que aumentou a produtividade e giro no maquinário do Hang Sorter RENNER 2018 - Criação da mudança de um processo realizado peça a peça, por agrupamento, aumentando a produtividade e reduzindo o leadtime pela metade do tempo RENNER 2019 - Criação dos indicadores de RMA( Return Material Authorization) e Indicadores individuais pela qual os colaboradores são premiados por cada trimestre LOFT 2020 - Criação dos indicadores de produtividade de picking por colaborador GOEDERT 2021 - Criação de gerenciamento de todos os gastos relacionados a logistica, desde software, veículos, combustivel, aluguel e seguro GOEDERT 2022 - Criação de uma programação de receitas por demanda MELHORES ESCOLHAS 2022 - Criado sistema de Kanban em todo o estoque seco de 500 posições MELHORES ESCOLHAS 2023 - Criado o roteiro de receitas e identificações otimizadas, preenchendo todas as variáveis sem precisar preencher pós- produção PRESTO ALIMENTOS 2023 - Projeto SAURON 2.0 , criação de indicadores , layout otimizado e preparação diária para start ágil dos próximos turnos MELI 2024 - Projeto PTW 3.0 e participação em grupo de mentoria de liderança MELI 2025 - Criação de uma micro pequena empresa de artesanato e impressões 3D ,3D Evolution 2025 - Criação do projeto 5S+ e coparticipação do programa de Mentoria para Problem Solvers no Inbound - MELI
Responsável pela análise de giro de vendas e realizar o forecast para planejamento de produção e transporte das mercadorias em todo o brasil, implantação do 5S e Lean six sigma na linha de produção e responsável pela criação e gestão dos indicadores de toda a cadeia logistica.
Gerenciamento de todas as operações no Centro de fabricação de alimentos saudáveis, totalizando um total de 30 colaboradores, coordeno Inventários, PCP, Faturamento, Planejamento de produção, Recebimento, inspeção de qualidade, Manutenções de equipamentos, atividades administrativas, e Expedição.
Responsável pela Logística do E-Commerce, gestão de estoque e 5S, criação dos KPI'S de todo o setor logístico; análise do giro de venda, emissão de notas fiscais, organização e gestão das despesas logísticas e transportes.
Gestor dos setores de Expedição, Faturamento e Devolução. Reportava-me diretamente ao Ceo e sócios da empresa, implementei a metodologia do 5S e ferramentas kaizen, realizando melhorias continuas, padronização de processos e criação dos indicadores dos setores. Criação dos indicadores de RMA (Return Material Authorization) e reuniões mensais para os Sócios, Setor de Compras e Consultores de Loja.