Bressanone, Trentino-Alto Adige, Italy
Nachhaltigkeit ist keine Kostenfrage. Nachhaltigkeit ist eine Wettbewerbsfrage. Wer heute wartet, zahlt morgen mehr, verliert Kapitalzugang, Talente und Marktanteile. Auch in Zeiten, in denen Nachhaltigkeit rückläufig scheint. Denn letztendlich geht es um Zukunftsfähigkeit. Ich arbeite seit über 16 Jahren mit Unternehmen genau daran. Nicht über Berichte oder Compliance-Checklisten, sondern im Kern des Geschäftsmodells selbst. Wo sitzt der echte Hebel? Welche 20 Prozent im Business bringen 80 Prozent der Wirkung? Welche ökologischen Entscheidungen bringen auf lange Sicht auch ökonomische Vorteile? Beim Terra Institute begleite ich Geschäftsführer und Unternehmer, die verstanden haben, dass ihr heutiges Geschäftsmodell in zehn Jahren nicht mehr trägt. Und die bereit sind, das jetzt anzugehen. Meine Position ist eindeutig: Nachhaltigkeit gehört nicht in eine ESG-Abteilung. Sie gehört auf die oberste strategische Ebene. Wer sie dort verankert, wird effizienter, resilienter und wettbewerbsfähiger. Ich bin Betriebswirt, Berater und Gründer. Ich denke in Geschäftsmodellen und sage, was ich denke. Und ich trete den Beweis selbst an: Auf meiner Alm in Südtirol entwickle ich gerade ein Modell für nachhaltige Landwirtschaft und Kreislaufwirtschaft. Beim Aufbau meines eigenen Bauernhofes teste ich die Theorie zum nachhaltigen Bauen selbst in der Realität. Nicht als Hobby. Als Überzeugung, die ich leben will. Weil ich daran glaube, dass Unternehmen, die Nachhaltigkeit wirklich verstehen, nicht nur besser für die Welt sind. Sie sind schlicht die besseren Unternehmen. Genau das ist der Anspruch, mit dem wir beim Terra Institute arbeiten. 🌐 terra-institute.eu 📅 Direkter Austausch: [email protected]
2009 habe ich das Terra Institute mitgegründet, weil ich überzeugt war, dass Unternehmen anders wirtschaften können und müssen. Was seither entstanden ist: eine Beratung, die Nachhaltigkeit nicht als Pflichtprogramm verkauft, sondern als strategischen Hebel für zukunftsfähige Geschäftsmodelle. Über 800 Projekte, 40+ Expertinnen und Experten, Kunden aus allen Branchen in Deutschland, Österreich, Italien und der Schweiz. Heute bin ich überzeugt wie am ersten Tag: Nachhaltigkeit und wirtschaftlicher Erfolg sind kein Widerspruch.
Seit über 25 Jahren lehre ich, was Unternehmen in der Praxis oft zu spät erkennen: dass Strategie ohne Nachhaltigkeitsperspektive keine zukunftsfähige Strategie ist. Meine Themen in der Lehre sind Nachhaltigkeitsmanagement, Kreislaufwirtschaft und Baubiologie. Mich interessiert dabei nicht nur die Theorie. Ich will auch zeigen, wie diese in der Praxis auf die Straße kommt. Und deshalb bringe ich hier auch meine eigenen Erfahrungen ein, die ich bei der Bewirtschaftung meiner Alm und dem Aufbau meines Bauernhofes selbst gesammelt habe.
Zehn Jahre in der Möbelbranche. Ich habe dort verstanden, wie ein globales Geschäftsmodell von innen aussieht, und wie globale Lieferketten und Produktionen funktionieren. Diese Erfahrung hat meine Überzeugung geprägt: Wer Nachhaltigkeit früh ins Geschäftsmodell integriert, baut einen Vorsprung auf, den andere später teuer einholen müssen.
Meine ersten Jahre in der Beratung. Marktstrategien, Innovationsmanagement, Markenaufbau. Was ich damals gelernt habe, nutze ich bis heute: dass die entscheidenden Hebel in Unternehmen selten dort sitzen, wo man zuerst sucht.