Grenoble, Auvergne-Rhône-Alpes, France
Ingénieur en génie industriel avec plus de 15 ans d’expérience dans des environnements internationaux industriels complexes et multi-sites. Pilotage d’investissements et de programmes d’équipements et d’actifs industriels, incluant bâtiments et infrastructures techniques, au service de la performance opérationnelle et de la stratégie industrielle. Parcours à l’interface du technique, de l’exploitation et de la gestion de centre de profits, enrichi par une expérience entrepreneuriale. Convaincu que la création de valeur et l’innovation reposent avant tout sur le collectif, l’exécution terrain et des décisions responsables. Orientation résultats, qualité de service et performance durable.
- Développement et structuration d’une activité B2B de mobilité basée sur une plateforme permettant de centraliser, d’optimiser la logistique des produits médicaux de façon durable - Valorisation de la technologie auprès des acteurs financement publiques /privés (BPI France , Business Angels) - Définition d’une stratégie de partenariats avec des opérateurs techniques et des clients finaux - Prospection et développement d’un portefeuille clients professionnels B2B
Management, Performance Opérationnelle & stratégique : - Encadrement direct de 4 managers de production et équipe pôle process de 7 collaborateurs, atelier 70 personnes - Accompagnement des collaborateurs dans leur évolution : définition des plans de promotion, formation, gestion des relations sociales - Animation de la performance au quotidien, suivi des KPIs, operational review mensuelle - Mise en œuvre d’indicateurs de performance, analyse des résultats et définition des plans d’actions - Pilotage budgétaire et allocation des ressources sur l’atelier - Définition et mise en œuvre de la roadmap industrielle sur le périmètre (3–10 ans) - Amélioration continue orientée productivité, qualité et satisfaction client - Support aux projets d’ industrialisation produits & Excellence opérationnelle usine - Conduite d’analyse 8D sur les quality claim & safety incident - Core Team Member France pour l’initiative WW Performance Optimization Résultats : - Redressement de la performance d’équipements critiques (+2 à +5 % de TRS) - Plan d’évolution des compétences sur le périmètre : progression interne - Industrialisation de produits à haute valeur ajoutée
- Encadrement d’une équipe de 12 collaborateurs ( Ingénieurs, Techniciens, Program leader) - Développement de la culture gestion de projet (PDCA, déliverables, cycle en V) - Accompagnement du changement et pilotage des compétences - Suivi et reporting CAPEX sur le périmètre , portefeuille CAPEX annuel entre 10 et 25 M€ - Analyse ROI des CAPEX et gestion du portfolio projets sur le périmètre - Mise en place d'une roadmap de déploiement de technologies multi sites - Amélioration des procédés suivant les standards QHSE Usine clients - Gestion des fournisseurs critiques en collaboration avec les achats Résultats : - Respect des budgets CAPEX sur un portefeuille projets annuel (~30 projets/an) - Taux de respect des jalons >95% sur 5 ans - Déploiement d’une roadmap industrielle sur 6 sites internationaux
- Pilotage de projets d’augmentation de capacité de production de seringues pour les sites du Mexique , de la Hongrie & des Etats - Unis , CAPEX 0.5 à 20M€ - Suivi Planning, budget, risques (outils de gestion de projets) et arbitrage avec la leadership team - Animation d’équipes transverses multi-sites - Coordination des parties prenantes internes (production, qualité fournisseurs, supply chain, ingénierie, facilities & utilities ) et des ressources suivant les besoins /aléas projet