Brussels Metropolitan Area
Met meer dan 20 jaar ervaring in strategische en operationele rollen heb ik een sterk track record in het laten groeien en professionaliseren van organisaties en processen. Mijn kracht ligt in operationele excellentie en mensgericht leiderschap. Ik word omschreven als verbindend, analytisch en toekomstgericht. Wat mij drijft: organisaties sterker maken, teams laten groeien en duurzame impact creëren.
Business Angel via BAN Flanders. Naast het investeringsluik begeleid ik founders actief bij hun strategische keuzes, schaaluitdagingen en groeiambities. Het is een nevenactiviteit die mij toelaat mijn ervaring in strategie, operational excellence en value creation in te zetten om jonge bedrijven te ondersteunen in hun volgende fase.
• Representative managing a €1 million SPV dedicated to startup investments. • Actively mentor and support startups in their strategic development, scaling, fundraising preparation, and operational growth.
Bij Klipboard stond ik in voor de volledige strategische en operationele leiding van een volledige business-turnaround binnen een organisatie van 50+ FTE. Ik nam end-to-end verantwoordelijkheid op voor P&L, Finance, HR, Operations en de algemene bedrijfsperformantie. Ik hertekende de strategische richting door een nieuwe langetermijnvisie en technologische SaaS-roadmap te definiëren en te implementeren, waardoor we duurzaam konden innoveren en onze competitiviteit in de industriële en distributiesector versterkten. Door de organisatie te herstructureren en opnieuw op te bouwen, versterkte ik de governance, stroomlijnde ik processen en verhoogde ik de operationele excellentie — met duidelijke verbeteringen in efficiëntie, winstgevendheid en klantentevredenheid.
Als Board Member en lid van het EMEA Leadership Team (350+ FTE) droeg ik actief bij aan de internationale strategie, digitale transformatie en cross-border integratie binnen de groep.
Bij ECI software Solution richtte ik de Belgische entiteit op en bouwde deze uit tot een winstgevende KMO met een marge van 20%, met meerdere oplossingen voor de maakindustrie. Ik combineerde ondernemerschap met strategisch leiderschap om een solide marktpositie en duurzame groei te realiseren. Ik droeg de volledige verantwoordelijkheid voor P&L en operatie, en leidde de strategie, structuur en uitvoering van de organisatie. Daarbij focuste ik op schaalbaarheid, efficiëntie en verdere marktuitbreiding.