Greater Paris Metropolitan Region
Manager MOA-AMOA / PPM-PMO / Direction de Projets - Product Owner * Management direct et/ou transverse (de 5 à 25 p) * Vision globale et transversale, Pilotage de projets et Pilotage du Portefeuille des Opportunités, des Projets et des Innovations de l'entreprise (ROI-P&L) : Organisation, Applicatifs IT, Digitalisation, Big Data, Prédictif, Business Intelligence, SI-RH, SI-FIN, SI-IMMO, RSE, e-learning, RGDP, PCA, Dématérialisation, Services Extranets, CRM, Offres commerciales labellisation et conventionnement ... soit l'ensemble des projets de Transformation * Stratégie, Conduite du changement, Knowledge Management, BPM, Lean Six Sigma, Gestion des Risques, Méthode Agile/Scrum * Veille économique, réglementaire, sectorielle et logiciels (PPM, CRM, BI, RSE, ERP …) * Secteurs : Assurance, Banque, Industries, Spatial, Ferroviaire, Automobile, Transport * Entreprises : Heppner BCA Expertise (Clients : assurances et courtiers : Axa, Generali, Pacifica, Thelem, Sogessur, Covea, Aviva ...), Scalian (Missions chez Siemens, Safran, Alstom, Sagem, RATP) Stages : Crédit Agricole, MMA, La Poste, Autre : facilitateur/coordinateur et prescripteur/préconisateur Consulting et Solution Informatique
Management Consulting : Management Projets (PO/PMO), Portefeuille Projets (PPM) / AMOA / Conduite du changement "Au coeur de la transformation informatique/finance/facturation" > Accompagner les clients dans leur problématique stratégique et opérationnelle (P2P et O2C) > Déterminer le cadrage du projet, le plan global de la transformation et de la conduite du changement induite et accompagner (AMOA+CDP) à la mise en oeuvre > Facturation Electronique 2026 (Réglementation, Enjeux et Road Map Client, Conception Générale, Accompagnement à la Spécification et à la mise en oeuvre) > secteurs : aéronautique, télécommunication, distribution, transport
"Au coeur des transformations de l'entreprise (Road Map & Change Management) depuis la conception jusque la mise en oeuvre, en étroite relation avec les Métiers d'Exploitations et Supports d'Exploitations et la DIDSI" > Management direct de 6 Chefs de Projets/Produit + transverse 10 correspondants fonctionnels régionaux > MOA/AMOA : du cadrage jusqu'à la mise en oeuvre des changements auprès des utilisateurs, des Process/Outils d'exploitation impactant : Plan de Transport, Taxation/Facturation, Offres clients, Reporting KPI (Exploitation, Qualité, Client) > Projets majeurs : Programme de Transformation du TMS et internationalisation dans les filiales, Portail Client, PDA scan, Monitoring T°c, Cube Qualité KPI, Transition énergétique, Offres de services, Innovation R&D > Transversalité : "task force", Agile, cycle V
> Searching opportunities and looking for creating or taking over business > Training and certificate Strategy@HEC (results 85/100) : - Business strategy - Corporate strategy - Implementation strategy > Sector analyzes (actors, ecosystem, specializations ... ) - Consulting - Software firm - Transport - Healthcare
"Vision 360°, déclinaison de la stratégie par les innovations, les projets, les transformations" > Management transverse des Chefs de Projets (20 personnes) > Pilotage du Portefeuille de Projets de transformation de l'entreprise (60 à 80 selon les années RUN&BUILD), reporting COMEX, (KPI, Budget) Arbitrage et Priorisation, cela couvre tous les domaines de l'entreprise : - Organisation : Management, Procédures, Mode Opératoire, Optimisation des tournées - Métier/SI : Applicatifs expertise et gestion, CRM, Signature électronique, Normes EDI, GED, CMS - Support : RH (SI-RH,RSE, QVT, e-learning ..), FINANCE (SI Finance, ..), DATA (BI, Prédictif, ...), - Services : Offres et innovations (Visio, EAD, Extranets, ...) - Réglementaire : RGPD, PCA, SIV, > Pilotage des Quick Wins (amélioration continue), Reporting, > Pilotage du projet/produit de Visio-Expertise (video-expertise) depuis appli Smartphone > Pilotage du projet/produit Extranet des AO > Pilotage des méthodes internes et accompagnement des Chefs de Projet (Mode Projet, Agiles/Scrum, Lean Six Sigma, Système Management Qualité Projet, Workshop, Obeya) > Veille solutions logiciels et réglementaire, Benchmark
"Au coeur de l'entreprise et en relation avec les Clients" > Management de 12 personnes > Pilotage du projet DARVA (EDI), certification et interface avec AXA > Evaluation des besoins (Cahier des Charges clients compagnies assurances) gestion des expertises et des dossiers > Pilotage des modifications/évolutions du Process et/ou Applicatifs Métier en vue du MCO > Pilotage des recettes GO/NOGO pour mise en production et communication associée
'Au coeur du métier de l'expertise automobile et en relation avec les partenaires" > Management de 18 personnes > Pilotage des Référentiels techniques automobiles (tarifs, barèmes, modes opératoires) > Relation/Suivi des partenariats et des budgets avec les éditeurs de logiciels > Copilotage du projet d'expertise à valeur ajoutée (automatisation aide à la décision) > Mise en place de l'offre d'accidentologie
Missions principalement dans les secteurs Ferroviaire et Spatial Missions opérationnelles (contrôle financier projet, planification offshore, supply chain) Missions de conduite du changement (accompagnement, formation), Missions supervisions/spécifiques (mise en place de cellule de management de projet) Missions mise en place d'outils et/ou process (Système de Management Qualité, ROI, Knowledge Management, Solutions Planification et PPM...)