Greater Dusseldorf Area
Erfahrener, unternehmerisch geprägter Geschäftsführer / Business Unit Leiter in Entwicklung, Herstellung und Vertrieb von Industrieprodukten. Nachgewiesene Fähigkeiten im Erstellen und Umsetzen von globalen Strategien zum Weiterentwickeln und Neupositionieren von mittelständischen Unternehmen mit Konzernanbindung. Nachweisbare Erfolge im Steigern von Performance, Umsatz und Profit, im Ausbauen von Technologieführerschaft sowie im Durchführen von globalen Vertriebsoffensiven. Absichern von Fortbestand und Zukunftsfähigkeit in Krisensituationen. Breite Branchen- und Fachkenntnisse im Bereich von Industriekomponenten für die Automobil- und Maschinenzulieferindustrie. Spezialwissen im Komponentenbau für Antriebs- und Automatisierungstechnik sowie in funktionaler Oberflächentechnik. Besondere Stärke im strukturierten Analysieren und prozessorientierten Denken mit Fokus auf die operative Umsetzung. Transformieren von Führungskulturen und Motivieren von Mitarbeitern durch partnerschaftliches, zielorientiertes und situatives Führen. Schaffen von Vertrauen in das Management durch integren, loyalen und offenen Umgang mit Stakeholdern. Erfahrungen im Mittelstand mit Konzernanbindung, Linien- und Matrixorganisation, familiengeführt und börsennotiert. Branchenerfahrung: Gerätebau, Komponentenbau, Maschinenzulieferindustrie, Automobilzulieferindustrie, Antriebstechnik, Antriebselemente, Automatisierungstechnik, Beschichtungstechnik, funktionale Oberflächentechnik, Oberflächenveredelung, Nanotechnik, Metallverarbeitung, Mechanik, Elektromechanik, Werkstoffe, Werkstofftechnik Produkte: funktionale Oberflächenschichten, Verschleißschutz, Korrosionsschutz, Metalle, Keramik, Hartmetalle, Kunststoffe, Antihaft-Schichten, elektromagnetische Bremsen, elektromagnetische Kupplungen, elektromagnetische Ventile Prozesse: Verbindungstechnik, Beschichtungstechnik, Schweißen, Löten, Thermisches Spritzen, Dünnschichttechnik (PVD, CVD), mechanische Bearbeitung, Zerspanungsprozesse, Drehen, Fräsen, Schleifen, Komponentenbau, Montage, Mensch-Maschine-Kollaboration, Einzelteilfertigung, Batchfertigung, Serienfertigung Zielbranchen: Automobilzulieferindustrie, Anlagenbau, Apparatebau, Druckindustrie, Energietechnik, Maschinenbau, Medizintechnik, Luftfahrt, Öl & Gasindustrie, Pumpenbau, Elektromotorenhersteller, Servomotoren, Robotik, Papierindustrie, Sondermaschinenbau, Textilmaschinenbau, Werkzeug-maschinenbau, Wehrtechnik, Windkraft
100%ige Beteiligung der Kendrion N.V. mit zwei Business Units „Industrial Drive Systems” und “Kendrion Automotive“. Entwickeln und Herstellen von elektromagnetischen Bremsen und Kupplungen für die Antriebstechnik; Marktführer bei Permanentmagnetbremsen für die Automobil-, Medizin-, Energietechnik, allgemeiner Maschinenbau; Einzel- und Serienfertigung; 450 Mitarbeiter, 110 Mio. € Jahresumsatz Business Unit Manager Industrial Drive Systems (IDS) Mitglied des Management-Teams der Kendrion N.V. Geschäftsführer der Kendrion (Villingen) GmbH Geschäftsführer der Kendrion (Aerzen) GmbH Geschäftsführer der Kendrion (UK) Ltd. • Leitung aller Bereiche Vertrieb, Entwicklung & Konstruktion (mechanische und elektrische), Produktion, Qualität, Einkauf, Finanz- und Rechnungswesen • Führungsspanne: 300 MA, 60 Mio. EUR Jahresumsatz • Leitung von internationalen Produktionsstandorten (Deutschland, UK, China) • Volle P&L-Verantwortung • Umsetzen der globalen Wachstumsstrategie (Fokus: Servomotoren, Robotik, China) • Steuern des internationalen Vertriebs- und Distributorennetzwerkes • Vorantreiben der Digitalisierung (I4.0-Projekt, Einführung kollaborative Robotik in Produktion) • Um- und Ausbau des Produkt-Managements in der Business Unit • Leiten des Workstreams „Commercial & Operations“ in strategischem M&A-Projekt der Gruppe • Umsetzen der Entwicklung einer neuen Produktlinie für den strategischen Zielmarkt Robotik • Umsetzung kundenspezifischer Sonderlösungen für verschiedenste Anwendungstechniken für die Automobil-, Medizin- und Antriebstechnik • Prozess-, Methoden-, Verfahrensentwicklung und –optimierung (KVP) • Gestalten und Umsetzen eines Kostensenkungungsprogramms
100%ige Beteiligung der Kendrion N.V. mit organisatorischer Einbindung in die Business Unit „Industrial Drive Systems“, europäischer Marktführer beim Entwickeln und Herstellen von elektromagnetischen Bremsen und Kupplungen kleiner Baugröße für die Automobil-, Medizin-, Energietechnik und den allgemeinen Maschinenbau; Einzel- und Serienfertigung; 50 Mitarbeiter, 13 Mio. € Jahresumsatz Geschäftsführer mit Einzelvertretungsberechtigung Mitglied des Management-Teams der BU „Industrial Drive Systems“ der Kendrion N.V. Geschäftsführer der Kendrion (Aerzen) GmbH Berichtslinie: Business Unit Manager Industrial Drive Systems • Steuern aller Bereiche: Vertrieb, Entwicklung & Konstruktion (mechanische und elektrische), Produktion, Qualität, Einkauf, Finanz- und Rechnungswesen • 50 Mitarbeiter, 13 Mio. EUR Jahresumsatz • Volle P&L-Verantwortung • Steuern des internationalen Vertriebs- und Distributorennetzwerkes • Umsetzen der Post-Merger-Integration des Standorts • Erstellen und Umsetzen eines Business Plans zur Zukunftssicherung des Standortes • Umstrukturieren des Standorts von Vollorganisation auf Produktionsstandort mit Matrix-Verantwortung zum Hauptstandort wegen Projektauslauf des Hauptumsatzträgers für die Automobilzulieferindustrie und zur Anpassung der Fixkostenstruktur • Fertigungsverlagerung kleiner Permanentmagnetbremsen mit einem Umsatzvolumen von 1,5 Mio. EUR vom Hauptstandort zur Senkung der Herstellkosten, Verkürzung der Lieferzeiten und Umsetzen des strategischen Ausbaus zum „Kompetenzzentrum“ für kleine Bremsen • Optimieren der Fertigungsprozesse nach Lean-Methoden • Gewinnen neuer Key-Account Kunden • Umstellen auf konzernweites ERP-System innerhalb von 6 Monaten • Einführen und Umsetzen eines neuen Legal-Compliance Frameworks des Konzerns • Erhöhen des Automatisierungsgrades in der Fertigung • Einführen von 5S • Reorganisieren des Shop-Floor Managements • Schaffen einer modernen und effizienten Arbeitsumfeldes in der Fertigung
• Technische Beratung und Weiterentwicklung von mittelständischen Unternehmen mit 50 - 1.500 Mitarbeitern in den Bereichen Oberflächentechnik, Produktions- und Prozessoptimierung, strategische Produkt- und Technologieentwicklung • Sparring von Führungskräften, Geschäftsführern und Gesellschaftern • Einführen und Qualifizieren von Fertigungstechnologien • Markteinführung neuer Produkte • Erstellen von Business Cases zum Erschließen neuer Absatzmärkte • Weiterentwickeln und verbessern der Ablauforganisation • Unterstützen von Vertrieb- und Marketing • Aufbau und Test Funktionsmuster, Prototypen, 0-Serie • Begleitung beim Kunden: Prototypen, Mängelbeseitigung, Neukundengewinnung
Inhabergeführte Unternehmensgruppe; Hersteller und Servicedienstleister von oberflächenveredelten Maschinen- und Anlagenkomponenten für den Einsatz in unterschiedlichen Branchen: Automobil-, Medizin-, Energietechnik, allgemeiner Maschinenbau; Einzel- /Serienfertigung; 200 MA, 23 Mio. € Jahresumsatz. TeroLab Surface GmbH, Langenfeld 100%ige Beteiligung der TeroLab Surface Group S.A., 110 Mitarbeiter, 13 Mio. € Jahresumsatz Allein-Geschäftsführer Mitglied des Executive Boards der TeroLab Surface Group Geschäftsführer der TeroLab Surface GmbH • Steuern aller Bereiche: Vertrieb, Technik & Entwicklung, Produktion, Qualität, Einkauf, Finanz- und Rechnungswesen • 110 Mitarbeiter, 13 Mio. EUR Jahresumsatz • Vertriebsleitung in Personalunion (8 MA) • Transformieren eines Beschichtungs-Dienstleisters zum Systemanbieter • Mitgestalten und Umsetzen der Unternehmensstrategie mit Reorganisation des Produkt-Portfolios • Reorganisation der Vertriebsstrukturen • Weiterentwickeln und verbessern der Ablauforganisation • Optimieren der Fertigungsprozesse nach Lean-Methoden • Krisenmanagement in der Finanzkrise 2008/2009 • Zukauf eines neuen Geschäftsfeldes mit Verlängerung der Wertschöpfung; Investment: ca. 2 Mio. EUR • Verkauf einer unprofitablen Betriebsstätte mit nachfolgend jährlicher Kosteneinsparungen i.H.v. ca. 0.7 Mio. EUR • Durchführen einer Due Diligence zum geplanten Verkauf des Unternehmens
• Aufbauen und Leiten eines internationalen Technologieteams in Matrixorganisation. Vereinheitlichen von Qualitäts- und Fertigungsstandards • Führen von 7 Mitarbeiter an Standorten in Deutschland, Frankreich und Österreich • Festlegen und Weiterentwickeln der technischen Spezifikationen und Qualitätsstandards für sämtliche Fertigungsprozesse • Qualifizierung und Einführung neuer Technologien • Unterstützung der internationalen Vertriebsorganisation bei der Gewinnung von Key Account Kunden • Repräsentation der Unternehmensgruppe in nationalen und internationalen Ausschüssen und Gremien sowie auf Fachmessen
7 Mitarbeiter Berichtslinie: Geschäftsführer der TeroLab Surface GmbH • Leiten der Abteilungen Technik und Qualität • Führen von 7 Mitarbeitern an Standorten in Langenfeld und Frankfurt • Verwalten, Entwickeln und Optimieren von Fertigungsstandards • Verwalten, Entwickeln und Optimieren von Qualitätsstandards • Konzeptionieren und Einführen von Fertigungsinseln nach Lean-Prinzipien