Montrouge, Île-de-France, France
Experienced Executive Director with a demonstrated history of working in the information technology and services industry. Skilled in strategy, financial management, digital marketing, E-Learning, Customer Service, Sales, and E-commerce. Strong business development professional with an executive master @ HEC Paris.
- Transformation digitale : pilotage de projets stratégiques (HubSpot, Jira, AirCall, facturation électronique, IA) avec un impact direct sur la productivité des équipes et la performance commerciale. - Cybersécurité & conformité : mise en place du SMSI (ISO 27001), élaboration des politiques de sécurité et évaluation des fournisseurs critiques (Microsoft, OVH, Hubspot, GCP etc...) garantissant la protection des données et la conformité réglementaire. - Pilotage des enjeux de souveraineté du SI : pilotage des enjeux de souveraineté de la DSI (choix stratégiques d’hébergement, gestion des dépendances vis-à-vis des fournisseurs Cloud internationaux, intégration de solutions européennes) afin d’assurer autonomie technologique, conformité réglementaire et résilience des systèmes. - Modernisation du SI : supervision de l’infrastructure Cloud et des environnements IT, déploiement de solutions robustes de monitoring, d’automatisation et de réponse aux incidents. - Leadership & gestion d’équipe : encadrement du pôle SI, recrutement de profils techniques, définition des bonnes pratiques et accompagnement des métiers dans l’adoption d’outils digitaux. - Innovation & alignement stratégique : interface entre les objectifs business et les choix technologiques, intégration de solutions SaaS et optimisation des workflows internes (ex. automatisation HubSpot ↔ Evoliz). Résultats clés : sécurisation des actifs numériques, accélération de la mise en conformité ISO 27001, amélioration de la collaboration inter-équipes et optimisation des processus métiers.
Management d'équipes de 60 collaborateurs répartis en 7 périmètres métiers (ERP SAP, Outils internes, Boutiques en lignes...) Organiser les comités de pilotage et les prises de décisions Définir et piloter les contraintes de chaque projet (fonctionnelles, techniques, financières, ressources et temporelles) Garantir la qualité des livrables dans le respect des contraintes du projet Améliorer les processus de développement Participer à la définition des nouvelles architectures Être le garant de la mise en place du DevOps sur les produits Veiller aux bonnes relations entre maîtrise d’œuvre, maîtrise d’ouvrage et les autres services Etablir et analyser les indicateurs de suivi de projet, mettre en place les plans d’action nécessaires Assurer le rapport d’activité auprès de la Direction Rencontrer les utilisateurs, clients ou partenaires pour obtenir leurs retours d’expérience et identifier leurs besoins
Dans la continuité des enjeux du poste précédent. - Organisation des équipes de développeurs pour piloter l'activité et gérer la dette technique - Délégation des projets et organisation du reporting et suivi des KPI - GRH
Enjeux : Organiser les équipes et les process suite à la réunion de trois structures, développer le CA, réactiver les opérations Réalisations : - Gestion de la presse et des éditions, installation d’un CRM presse print + digital - Développement d’une activité formation (from scratch + M&A), - Unification des process entre les 5 entités du groupe, - Refonte complète de l’infra du SI, regroupement et rationalisation des serveurs et prestataires - M&A : 2 réalisations profitables
Enjeux : Développer et maintenir une croissance annuel pour développer les activités de manière durables. Gérer les équipes R&D pour maintenir une innovation constante et durable. Développer le CA sur nos domaines d'activités principaux (médias, e-learning, formation, e-commerce et évènementiel). Fidéliser les équipes en place pour investir sur le long terme Réalisations : - Elaboration de la stratégie, lancement et gestion de projets, R&D digitale, recrutement / développement / management des équipes… - Développement from scratch d’une activité e-learning dans le secteur soignant (gestion de projet, biz dev, migration epistema / crossknowledge vers opensource) - Stratégie de développement à l’international (Italie) via croissance externe - M&A : Acquisition de plusieurs sociétés ou fonds de commerce pour accompagner la croissance du groupe - Levée de fond : Elaboration des dossiers, tour de table -> levée + sortie réussies