Boxtel, North Brabant, Netherlands
Ik help organisaties beter functioneren door structuur, inzicht en procesverbetering aan te brengen, dicht op de operatie. Na ruim twintig jaar ervaring in finance, operations en management heb ik bewust gekozen voor rollen waarin inhoud en impact centraal staan. Mijn focus ligt op business controlling en het verbeteren van processen, samen met teams en met oog voor resultaat. Ik sta open voor zowel interimopdrachten als een vast dienstverband binnen een middelgrote organisatie waar verbetering ook echt te realiseren is.
Vanuit PG Consultancy ondersteun ik middelgrote organisaties bij het aanbrengen van structuur, inzicht en procesverbetering, dicht op de operatie. Mijn focus ligt op business controlling en het verbeteren van prestaties door het vertalen van data naar stuurinformatie, het stroomlijnen van processen en het versterken van samenwerking tussen teams. In de afgelopen jaren heb ik opdrachten uitgevoerd binnen technische en productiegerichte organisaties, variërend van operationele verbetertrajecten tot het stabiliseren en professionaliseren van organisaties in verandering. Ik sta open voor zowel interimopdrachten als een vast dienstverband binnen een organisatie waar inhoudelijke verbetering en duurzame resultaten centraal staan.
Binnen Emerson actief geweest in verschillende operationele managementrollen, gericht op het verbeteren en stabiliseren van meerdere productielocaties in Nederland en België. Ingezet in een internationale context met focus op procesoptimalisatie, performanceverbetering en het aanbrengen van structuur en voorspelbaarheid in de operatie. Leidinggegeven aan reorganisaties en productieverplaatsing, met nadruk op continuïteit, samenwerking en resultaat. Deze periode heeft mijn ervaring in complexe organisaties verdiept, maar ook bevestigd dat mijn toegevoegde waarde het grootst is in rollen waarin inhoud, verbetering en operationele impact centraal staan.
Verantwoordelijk voor finance en ondersteunende disciplines binnen een middelgrote technische organisatie. Vanuit deze rol actief bijgedragen aan het verbeteren van processen, samenwerking en prestaties over afdelingen heen. Focus lag op het aanbrengen van structuur, inzicht en voorspelbaarheid in een omgeving die sterk in ontwikkeling was. Door het verbinden van finance, operatie en supportfuncties zijn doorlooptijden verkort en is een omslag gerealiseerd van regelgedreven werken naar oplossingsgericht samenwerken. Deze rol vormde de basis voor mijn verdere ontwikkeling richting organisatieverbetering en procesoptimalisatie, met finance als inhoudelijk fundament.
Gedurende dertien jaar werkzaam geweest in verschillende rollen binnen finance en controlling bij Bosch Rexroth. Actief op het snijvlak van finance en operatie, met focus op managementinformatie, business control en het ondersteunen van besluitvorming binnen een internationale industriële omgeving. In deze periode een brede basis opgebouwd in financiële analyse, prestatiesturing en samenwerking met operations, die later is uitgegroeid tot een sterke focus op procesverbetering en organisatie‑inzicht.