Greater Turin Metropolitan Area
Ho iniziato in cantiere, dalla gavetta. Ho fondato e guidato per oltre trent'anni una mia impresa edile, arrivata a contare più di cento persone, lavorando anche su cantieri vincolati di grande valore: il Museo Egizio di Torino, l'Accademia delle Scienze, castelli piemontesi. Poi l'ho venduta. E ho ricominciato. Oggi sono il fondatore di DG-GARE, l'ufficio gare in outsourcing che mette quell'esperienza al servizio delle imprese. Conosco le gare pubbliche da tutti i lati: da chi le vince, da chi le perde per un dettaglio, e da chi le costruisce davvero in cantiere dopo averle firmate. Le imprese mi chiamano quando le gare sono diventate un peso: il tempo che manca, i requisiti complessi, i portali telematici, le scadenze che non perdonano. DG-GARE se ne occupa al posto loro, da remoto, con un metodo concreto: monitoraggio dei bandi, analisi preliminare di convenienza e rischi, documentazione amministrativa, offerte tecniche, gestione di MEPA e degli altri portali, ATI, fino alla presentazione. A cui si aggiungono formazione certificata e supporto sulla crisi d'impresa. Non vendo promesse. Vendo un ufficio gare che funziona, calibrato sull'azienda che ho davanti. Da dove vengo io si dice così: una gara non si vince alla consegna, si vince nel modo in cui la prepari. Parliamone. Giuseppe Candeliere – DG-GARE Ufficio Gare Outsourcing 347 233 7066 | [email protected] | www.dg-gare.com
A 50 anni ho lasciato un'azienda da 120 dipendenti e 10 milioni di fatturato per inseguire una visione più grande: mettere 30 anni di esperienza sul campo al servizio di chi vuole crescere davvero. DG GARE nasce da questa visione. Non è una società di consulenza. È un acceleratore di risultati per PMI e professionisti che vogliono vincere negli appalti pubblici e costruire imprese solide. Cosa faccio ogni giorno, con passione: 🔹 APPALTI E GARE • Analisi strategica di bandi e definizione delle strategie di partecipazione. • Preparazione di Offerte Tecniche (OEPV) vincenti e calcolo dei ribassi ottimali. • Preventivazione e analisi dei costi per offerte economiche sostenibili. • Gestione procedure e servizi finanziari integrati "Chiavi in Mano". 🔹 STRATEGIA E SVILUPPO D'IMPRESA • Fractional Management per PMI del settore costruzioni e servizi. • Sviluppo commerciale, posizionamento di mercato e acquisizione clienti. • Aggregazione di imprese per affari comuni, ATI, consorzi e reti d'impresa. • Operazioni straordinarie: acquisizioni, fusioni e ristrutturazioni societarie. 🔹 CRISI D'IMPRESA • Consulenza strategica per la prevenzione e gestione della crisi d'impresa. • Affiancamento dell'imprenditore nelle fasi critiche, prima che sia troppo tardi. 🔹 FORMAZIONE, BRAND E PERSONAL BRANDING • Formazione aziendale integrata (Anticorruzione, Sicurezza, GDPR). • Creazione di loghi, identità visiva e comunicazione aziendale. • Personal Branding: costruzione e valorizzazione dell'immagine professionale dell'imprenditore. • Brevetti: ideazione, deposito e protezione della proprietà intellettuale. • Design, comunicazione e sviluppo della presenza digitale. La mia missione: trasformare le gare d'appalto in opportunità di crescita, massimizzare il tasso di aggiudicazione e liberare l'imprenditore dalle incombenze burocratiche. Perché un'impresa che vince è un'impresa che cresce.
A 50 anni ho lasciato un'azienda da 120 dipendenti e 10 milioni di fatturato per inseguire una visione più grande: mettere 30 anni di esperienza sul campo al servizio di chi vuole crescere davvero. DG GARE nasce da questa visione. Non è una società di consulenza. È un acceleratore di risultati per PMI e professionisti che vogliono vincere negli appalti pubblici e costruire imprese solide. Cosa faccio ogni giorno, con passione: 🔹 APPALTI E GARE • Analisi strategica di bandi e definizione delle strategie di partecipazione. • Preparazione di Offerte Tecniche (OEPV) vincenti e calcolo dei ribassi ottimali. • Preventivazione e analisi dei costi per offerte economiche sostenibili. • Gestione procedure e servizi finanziari integrati "Chiavi in Mano". 🔹 STRATEGIA E SVILUPPO D'IMPRESA • Fractional Management per PMI del settore costruzioni e servizi. • Sviluppo commerciale, posizionamento di mercato e acquisizione clienti. • Aggregazione di imprese per affari comuni, ATI, consorzi e reti d'impresa. • Operazioni straordinarie: acquisizioni, fusioni e ristrutturazioni societarie. 🔹 CRISI D'IMPRESA • Consulenza strategica per la prevenzione e gestione della crisi d'impresa. • Affiancamento dell'imprenditore nelle fasi critiche, prima che sia troppo tardi. 🔹 FORMAZIONE, BRAND E PERSONAL BRANDING • Formazione aziendale integrata (Anticorruzione, Sicurezza, GDPR). • Creazione di loghi, identità visiva e comunicazione aziendale. • Personal Branding: costruzione e valorizzazione dell'immagine professionale dell'imprenditore. • Brevetti: ideazione, deposito e protezione della proprietà intellettuale. • Design, comunicazione e sviluppo della presenza digitale. La mia missione: trasformare le gare d'appalto in opportunità di crescita, massimizzare il tasso di aggiudicazione e liberare l'imprenditore dalle incombenze burocratiche. Perché un'impresa che vince è un'impresa che cresce.
Dopo aver guidato l'azienda per quasi vent'anni, ho assunto il ruolo direttivo focalizzato sullo sviluppo commerciale e la gestione delle gare d'appalto. Principali responsabilità: • Direzione del comparto Post Vendita per garantire la massima soddisfazione della committenza. • Tender Specialist: analisi bandi, studio di fattibilità e preparazione documentazione di gara. • Sviluppo commerciale e mantenimento delle relazioni strategiche con i principali stakeholder del settore.
Dirigente d'azienda Per oltre 30 anni ho ricoperto un ruolo dirigenziale all'interno di csg costruzioni srl, contribuendo in prima persona alla crescita e al consolidamento dell'azienda nel mercato edile.• Ho guidato l'azienda in un percorso di crescita costante, portando il fatturato da 2.000.000,00 a 25.000.000,00 e ampliando il portafoglio clienti. • Gestito e coordinato team multifunzionali (tecnico, commerciale, amministrativo) composti da oltre 100 persone, promuovendo una cultura aziendale basata sulla qualità e sull'efficienza e sulla sicurezza. • Supervisionato la partecipazione a centinaia di gare d'appalto, sviluppando una profonda esperienza nella gestione di procedure complesse e nella negoziazione con le stazioni appaltanti.
Fondatore e guida strategica di CSG Costruzioni S.r.l., azienda edile cresciuta fino a gestire oltre 100 dipendenti e cantieri di rilevanza nazionale (es. Museo Egizio, Reggia di Venaria, Collegio dei Nobili di Torino). Nel corso di 18 anni ho ricoperto ruoli trasversali fondamentali per la crescita aziendale: • Datore di Lavoro e Responsabile della Sicurezza. • Direzione dell'Ufficio Gare e definizione della strategia per gli appalti pubblici. • Tender Specialist e supervisione di tutte le offerte tecniche ed economiche. • Gestione dei rapporti commerciali e finanziari con Istituti di Credito e Fornitori strategici. • Sviluppo d'impresa, Design, Comunicazione e Pubblicità aziendale. • Coordinamento di 6 cantieri in contemporanea e controllo di gestione. (Nota: Ho conseguito il diploma di Geometra durante i primi anni di questa esperienza).
Avvio della mia prima attività imprenditoriale indipendente nel settore delle costruzioni come cottimista. Ho gestito in prima persona l'acquisizione delle commesse, l'organizzazione del lavoro e il coordinamento del personale, arrivando a gestire squadre con oltre 30 addetti operativi in cantiere. Un'esperienza fondamentale che ha gettato le basi manageriali e gestionali per la successiva fondazione di CSG Costruzioni.
Promozione a Caposquadra con inquadramento al 5° Livello. Responsabile del coordinamento operativo in cantiere per le lavorazioni di carpenteria e posa ferri d'armatura. Gestione diretta delle squadre di lavoro, lettura dei disegni esecutivi, tracciamenti e controllo qualità delle lavorazioni strutturali nel rispetto delle tempistiche di commessa.
Operaio specializzato (3° Livello) nelle lavorazioni strutturali in cemento armato. Esecuzione in autonomia di opere di carpenteria in legno e metallica per casseformi, taglio, sagomatura e posa in opera del ferro d'armatura secondo i progetti strutturali.
Il mio primo ingresso nel mondo delle costruzioni. Apprendistato pratico in cantiere, affiancando operai specializzati nelle lavorazioni di base della carpenteria edile. I primi passi "con la carriola" che mi hanno insegnato il valore del duro lavoro, la fatica del cantiere e le basi tecniche del mestiere.