France
GROUPE SAVENCIA ACTIVITE BEURRE/CREME CA = 700 M€, . Management d’une équipe de 8 collaborateurs : 2 pôles CdG Commercial et Cdg Industriel. Résultats obtenus : reconfiguration de l’équipe en 2 pôles et 2 sites, recrutements et formation, conduite du changement. . Mise en place du nouvel outil de planification et reporting : Anaplan / PowerBi : refonte du processus, animation et gestion de projet, conduite du changement. Résultats obtenus : réduction du délai de planification de moitié, mise en place du rolling forecast. . Organisation du chiffrage des révisés trimestriels, budget annuel et plan à long terme. . Elaboration et présentation du support d’analyse du résultat mensuel au DGF / Codir. . Chiffrage et présentation des projets d’investissements industriels. . Gestion de la relation avec le CSP comptable Groupe, Commissaires aux Comptes, pilotage de 2 entités juridiques.
. Membre du Comité de Direction, pilotage du P&L et FREE CASH FLOW, intégration de l’activité Terra Lacta. Résultats obtenus : restructuration des gammes de produit, redressement du niveau de rentabilité opérationnelle de +5%, intégration de la nouvelle activité commerciale Terra Lacta (30 sku’s, 80 clients), CA additionnel 30m€. . Animation du processus de planification, présentations annuelles au Codir du Groupe. . Encadrement de l’équipe Contrôle de gestion et Back Office Client.
. Organisation et chiffrage du budget annuel, plan à long terme, révisés trimestriels. . Elaboration du reporting mensuel, compte d’exploitation, analyse des écarts, explications. . Analyse de la marge consolidé, proposition de méthodes de partage. . Supervision du service ADV : facturation client, gestion des conditions commerciales, litiges clients. . Gestion de la relation avec le CSP Comptable Groupe
. Elaboration méthode de suivi des coûts de développement des projets informatiques . Consultant avant-vente progiciel de gestion des centrales d’achat. Ecriture des processus métier et dossiers fonctionnels de localisation