Netherlands
Ik help CEO's en directieteams hun visie om te zetten in concrete resultaten door strategie, leiderschap en organisatiecultuur als één geheel te benaderen. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Na 40 jaar in dienst van de Koninklijke Landmacht - van uitzendingen naar Afghanistan en Bosnië tot strategische leidinggevende functies - en mijn periode als CEO weet ik wat leiderschap betekent in de praktijk: Helderheid van visie onder druk Eenheid van inspanning in complexiteit Besluitvaardigheid wanneer het ertoe doet Als Brigadegeneraal b.d., voormalig CEO en oprichter van Visie Leidt Strategie B.V. breng ik die ervaring nu naar organisaties die wendbaar en toekomstbestendig willen worden - van MKB-bedrijven die hun positie heroverwegen tot technologiebedrijven die hun innovatie willen verbinden aan de militair operationele werkelijkheid. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 𝗪𝗔𝗔𝗥 𝗜𝗞 𝗢𝗥𝗚𝗔𝗡𝗜𝗦𝗔𝗧𝗜𝗘𝗦 𝗕𝗜𝗝 𝗛𝗘𝗟𝗣 → Visieontwikkeling: Van toekomstbeeld naar uitvoerbare strategie → Strategieontwikkeling: Van richting naar concrete keuzes → Leiderschapsontwikkeling: Van hiërarchie naar richting geven → Cultuurverandering: Van intentie naar gedrag Voor technologiebedrijven met defensietoepassingen: het verbinden van technische capaciteit aan de werkelijkheid van het gevechtsveld - zodat innovatie aansluit op operationele behoefte. Leiderschap gaat niet over je positie, maar over keuzes durven maken en mensen meenemen in een gezamenlijke missie. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 𝗞𝗘𝗥𝗡𝗘𝗫𝗣𝗘𝗥𝗧𝗜𝗦𝗘 Strategisch leiderschap en besluitvorming Visie- en strategieontwikkeling Organisatiecultuur en verandermanagement Verbinding tussen technologie en operationele context ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ Wil je sparren over leiderschap, strategie of cultuur in jouw organisatie? Ik denk graag mee vanuit ervaring én realiteitszin. 📧 [email protected]
Ik help CEO's en directieteams hun visie omzetten in concrete resultaten — door visie, strategie, leiderschap en cultuur als één geheel te benaderen. Na 40 jaar leiderschap in complexe omgevingen — van operationele commandofuncties en uitzendingen tot strategische posities binnen de Koninklijke Landmacht en NAVO, waaronder hoofd inlichtingen op het NAVO Joint Force Command in Brunssum — en mijn periode als CEO weet ik wat werkt onder druk. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ WAAR IK HELP → Visieontwikkeling: Van toekomstbeeld naar uitvoerbare strategie → Strategieontwikkeling: Van richting naar concrete keuzes → Leiderschapsontwikkeling: Van hiërarchie naar richting geven → Cultuurverandering: Van diagnose naar gedragsverandering → Strategische besluitvorming: Van discussie naar commitment Voor technologiebedrijven met defensietoepassingen: het verbinden van technische capaciteit aan de militair operationele werkelijkheid van het gevechtsveld. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ MIJN AANPAK Geen lange rapporten, wel heldere diagnoses en uitvoerbare stappen. Mijn werk bouwt op 40 jaar ervaring in militair operationele en strategische functies, een periode als CEO tijdens een overnameproces, en doorlopend advieswerk in Nederlandse bestuurskamers. ━━━━━━━━━━━━━━━━━━ KLANTEN CEO's en directieteams in scale-ups (25-250 medewerkers), MKB-bedrijven in transformatie, en technologiebedrijven met defensietoepassingen. Sectoren: technologie, industrie, defensie, overheid.
Leidde SINCERIUS tijdens exit-traject tot succesvolle verkoop. Het bedrijf specialiseerde zich in data-driven due diligence en transactiediensten voor private equity, banken, strategische kopers en verkopende partijen. VERANTWOORDELIJKHEDEN - Operationele leiding en continuïteit tijdens transitie - Stakeholder management tussen eigenaren, adviseurs en medewerkers - Optimalisatie bedrijfsvoering voor due diligence vereisten - Waarborgen team stabiliteit tijdens periode van onzekerheid RELEVANTIE VOOR HUIDIGE WERK Het leiden van een organisatie door een complexe transitie - met alle stakeholder management, onzekerheid en emotie die daarbij komt - is precies het type verandermanagement waar veel organisaties doorheen gaan. Die praktijkervaring pas ik nu toe in mijn advieswerk.
Programma Directeur verbeteren Defensie I&V-systeem
The Directorate for Training and Operations is responsible for the design and development of new training concepts and its implementation, the planning of the integral training and exercise program with a scope of five years, and the monitoring of its execution.
The Planning division is responsible for the integral training and excercise programme of the Royal Dutch Army with a scope up to five years.
The policy division of the Directorate for Training and Operations is tasked with the design and development of new training concepts and the preparation for implementation. Training concepts are aimed at preparing units for complex operations in crisis areas.