Rio de Janeiro, Brazil
Como Sócio-Fundador e CEO da HGPS3 Consulting há mais de oito anos, lidero iniciativas estratégicas em reestruturação e otimização de empresas. Minha atuação é marcada por uma abordagem voltada à redução de desperdícios, inovação e alinhamento estratégico com as demandas dos clientes, sempre buscando resultados tangíveis e sustentáveis. Com experiência prática em gestão executiva, negociação e liderança consultiva, foco na transformação de operações e capacitação de equipes para superar desafios organizacionais complexos. Meu compromisso é com a excelência operacional e a resiliência empresarial, promovendo melhorias contínuas e estratégias eficazes em ambientes de alta competitividade.
Empresa focada em Gestão de Processos, Liderança, Direção Executiva, Negociação, Gestão de Fornecedores, Reestruturação de Empresas, Turnaround, Captação de Recursos para Empresas de Médio e Grande Porte. Metodologia de trabalho focada em pessoas, redução de desperdícios, quebra de paradigmas e com forte foco em resultados. Visão estratégica, habilidade em negociação, flexibilidade, capacidade de assumir riscos e inovar, perfil conselheiro e persuasivo. Liderança em reestruturação de empresas (turnaround), com forte orientação para redução de custos (cost savings), melhoria de processos e automatizações (implementação de ERPs).
Planejamento e Recuperação Tributária, BPO, Paralegal, Auditoria Fiscal, Revisão Fiscal, Previdenciária, Auditoria, Compliance, Reestruturação e Turnaround Empresarial.
Gestão de 3 Unidade na Zona Oeste do Rio de Janeiro, Gestão de Pessoas, Processos, Relacionamento com clientes, Analise de Concorrência, Treinamento de equipe, Gerenciar os resultados dos Supermercados, resolução de conflitos e sinistros no mesmo, controlar custos e despesas, DRE, Orçamentos, Facilities, Compras, etc. reporte direto com os proprietários sócios do empreendimento.Redução de custos, aumentar a produtividade, manter os padrões de qualidade e de atendimento nos níveis de excelência. Gestão de 250 colaboradores entre eles Chefes de seção, Operadoras de Caixa, Fiscais, Prevenção de Perdas, Deposistas, Promotores de Vendas, AGS, etc. Após gerenciar, direcionar e treinar todas as equipes conseguimos fazer com que as 3 Lojas conseguissem juntas um Faturamento Bruto de 40 milhões, com aumento de produtividade, redução de turnover em cerca de 76%, implantação de sistema de gestão integrado EXODUS PRIME, Assertividade nas compras, redução de perdas em torno de 30% total, Implantação do Delivery que aumentou a receita em cerca de 15% (Pandemia e pós Pandemia), Contratações mais assertivas e com aderência a cultura da empresa. Melhoria do Clima Organizacional, Satisfação Total do Cliente.
Colaborar como equipe para garantir a excelência nos processos de Operações da maior Agencia da Empresa da América Latina. ( Agencia Aeroporto Internacional Tom Jobim - Galeão ACGIG). O foco é a satisfação total do cliente. Coordenar toda a plataforma da maior Agencia da Empresa, sendo responsável por diversas frentes de trabalho, no que tange a Gestão Frotas,Processos, Medições, Coordenação de movimentações de veículos em Franquias e Própria, Logística, Manutenção de Operações, Compras de insumos, Auditorias diversas, Relatórios Gerenciais, Responsável pelas Revisões dos veículos da Divisão de Aluguel da maior Agencia da América Latina com cerca de 3000 veículos, Compra de Combustível, Responsável pelos Fretes entre todas as Filiais da Regional, Gestão de equipe terceirizada, para fazer movimentações entre as Cidades do RJ e Grande RIO, Gestão de Multas, Inventários, Lançamento de NF no sistema SAP, Manutenção de equipamentos da Infra Estrutura e Pneumática das Oficinas no interior de OPGIG entre outras atribuições de Gestão, Controle e Administração, além de oferecer o melhor atendimento ao cliente na busca incansável da satisfação total do mesmo. Gestão de 20 colaboradores diretos e indiretos, Responsável pelos aparelhos de Ti utilizados por Operações, Compras de EPI's para as Equipes dos 3 turnos. Recrutamento e Seleção de Colaboradores de Operações, Treinamento de novos Colaboradores em seus postos de trabalho. Gestão de Controle de Qualidade em Operações, Visão de Cliente e Visão de Dono. Redução de Custos Operacionais e Aumento de Produtividade.